Agiles Management ist ein oft übersehener Teil von Agiler Softwareentwicklung. Es gibt jede Menge Informationen für Agile Entwickler, Tester und Projekte, aber wenig für Führungskräfte. Wenn eine Organisation Agile Softwareentwicklung anwendet, so müssen aber nicht nur Entwickler, Tester und Projekte neue Verfahren und Techniken erlernen. Führungskräfte benötigen ebenfalls neue Herangehensweisen für Führung und Management von Agilen Organisationen. Mehrere Studien weisen darauf hin, dass “old-style” Manager die größten Bremsen bei der Transition hin zu Agiler Softwareentwicklung sind. Führungskräfte müssen ihre neue Rolle in der Agilen Softwareentwicklung lernen. Dieser Kurs wird ihnen dabei helfen.

Dieser Kurs basiert auf dem Buch Management 3.0. Diese Themen werden adressiert:

1. Agile und Lean Softwareentwicklung bilden den neuen goldenen Standard für Softwareteams. Sie lernen über unterschiedliche Agile Methoden, populäre Best-Practices, Agile Adaptionsstrategien, und über die Rolle des Managers und Teamleiters in Agilen Organisationen.
2. Menschen sind der wichtigste Teil einer Organisation, und Manager sollten alles dafür tun, diese Menschen aktiv und kreativ zu halten und sie zu motivieren. Sie werden lernen über Intrinsische Bedürfnisse und darüber zu verstehen, was wichtig für die Menschen in Ihrem Team ist.
3. Teams können sich selbstorganisieren, und dafür müssen sie ermächtigt und authoriziert werden und benötigen das Vertrauen des Managements. Sie werden lernen, wie Sie Selbstorganisation erreichen, wie Sie klare Grenzen setzen, und wie Sie in Ihrer Organisation Vertrauen und Respekt aufbauen.
4. Selbstorganisation kann zu allem möglichen führen, und deshalb ist es notwendig, Menschen und geteilte Ressourcen zu schützen und Ihnen klare Aufgaben und definierte Ziele zu geben. Sie werden lernen, wann Sie managen und wann führen sollten, und wie Sie Menschen und Ressourcen von jeglichen schlechten Effekten der Selbstorganisation bewahren können.

1. Komplexitätstheorie und Systemisches Denken sind die Eckpfeiler der AgilenDenk weise. Sie werden lernen, was Komplextitätstheorie ist, warum sie auf das Managen von Teams und Organisationen angewendet werden kann, und wie Sie in besser in Systemen als in Problemen und Prozessen denken.
2. Teams sind nicht in der Lage ein Ziel zu erreichen, wenn die Teammitglieder dazu nicht befähigt sind. Daher sollten Manager dazu beitragen, entsprechende Kompetenzen zu entwickeln. Sie werden lernen, wie und wann sie die sieben Zugänge der Kompetenzentwicklung anwenden und wie Sie den Fortschritt messen.
3. Viele Teams arbeiten im Kontext einer komplexen Organisation, und entsprechend wichtig ist es, diese Strukturen zu berücksichtigen bei der steigern der Kommunikation. Sie werden lernen, wie Sie eine effektive Organisation aufbauen, die Spezialisierung, Generalisierung und Führung unter einen Hut bringt.
4. Menschen, Teams und Organisationen müssen sich kontinuierlich verbessern, um Fehlverhalten so lange wie möglich hinauszuzögern. Sie werden Verfahren und Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung lernen, ebenso wie den Umgang mit niemals endenden Unsicherheit und Veränderung.
   

Dieser Kurs ist für Manager und Führungskräfte, die Agil werden wollen. Dieser Kurs ist auch für Entwickler, Tester und Projektleiter, die gute Führungskräfte und Disziplinarvorgesetzte werden wollen. Es ist keine praktische Erfahrung mit Agilen Methoden notwendig. Ein wenig Vertrautheit mit Agilen Prinzipien und Praktiken ist hilfreich.

• Termin: 25.+26. September 2012
• Ort: Berlin
• Sprache: Englisch
• Maximale Teilnehmerzahl: 30
• Preis: 1.725,50 EUR inkl. MwSt. (1.450,00 EUR netto). Bei Anmeldung bis 5 Wochen vor dem jeweiligen Termin gewähren wir 10% Rabatt. Weitere 10% gibt es, wenn sich mindetens ein weiterer Kollege aus derselben Firma anmeldet. Beide Rabatte sind kombinierbar.
• Einzelner Trainingstag: Sie können auch nur den ersten oder zweiten Trainingstag buchen. Kontaktieren sie uns bitte hierzu per E-Mail.
• Anmeldung: Bitte benutzen Sie das Kontaktformular.

Jeder Teilnehmer bekommt ein Management-3.0-Buch von Jurgen Appelo!

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