Unser Berater und Scrum-Trainer Stefan Roock hat auf dem Scrum-Gathering in München zwei Vorträge gehalten.

• Lean, Value, Waste Elimination (zusammen mit Markus Andrezak von mobile.international) - Folien ansehen (10 MB)
• Architekturvision und inkrementeller Entwurf - Präsentation ansehen

Wenn Sie Fragen zu Scrum, Lean, Kanban oder inkrementellem Entwurf haben, treten Sie mit uns in Kontakt

Auf der WJAX 2009 in München hat Bernd Schiffer (Berater bei it-agile) und Martin Heider (Berater bei infomar) die Session "Mein Agiler Koffer" moderiert. Sechs der in Deutschland führenden agilen Coaches sollten den Inhalt ihres agilen Koffers zeigen, den sie zu ihren Kunden und Teams mitnehmen.

Damit sie nicht ihren kompletten agilen Kleiderschrank einpacken, war ihre Vortragszeit auf 6'40 Minuten und 20 Folien beschränkt, dem Format des Pecha Kucha. Die Session fand im Rahmen des Agile Days der WJAX 2009 statt. Etwa 130 Zuschauer folgten den kurzweiligen Präsentationen der Teilnehmer, für die es jeweils ihr erster Pecha-Kucha-Vortrag war.

Gegen Ende der Session verlosten die Moderatoren den "Agilen Koffer" unter allen Teilnehmern, der mit Büchern, Kaffehaus-Gutscheinen und weiteren Geschenken unserer Sponsoren it-agile, dpunkt und infomar bestückt war. Herzlichen Dank den Sponsoren an dieser Stelle!

Die Veranstaltung scheint den Moderatoren, Teilnehmern und Zuschauern sehr gut gefallen zu haben, haben sich doch alle ausnahmslos positiv geäußert.

Nachstehend die Folien und Xing-Kontakte

• Einleitung von Martin Heider (Xing) und Bernd Schiffer (Xing): Folien
• Holger Koschek (Xing): Folien
• Deborah Preuss (Xing): Folien
• Christoph Mathis (Xing): Folien
• Henning Wolf (Xing): Folien
• Sabine Canditt (Xing): Folien
• Jens Coldewey (Xing): Folien

Falls Sie Fragen zu agilem Coaching haben oder an solchem interessiert sind, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren: info@it-agile.de.
info@it-agile.de

Unter dem Namen Kanban sorgt im Moment ein neuer agiler Ansatz für einigen Wirbel. Kanban-Systeme zeichnen sich durch einen strikten Pull-Mechanismus sowie die Begrenzung paralleler Aufgaben ("Work in Progress") aus. Hierdurch können die Durchlaufzeiten einzelner produktiver Features immer weiter verkürzt werden. Außerdem sorgt Kanban für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess der gesamten Wertschöpfungskette und ist auch für Maintenance- und Operations-Teams gut geeignet.

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