Wir haben langjährige Erfahrungen mit Festpreisen und wissen, wie man agile Projekte erfolgreich im Festpreis durchführt. Je nach Voraussetzung und Bedürfnis des Auftraggebers bieten wir verschiedene Festpreismodelle an, die unten tabellarisch gegenüber gestellt sind.

Unser grundsätzliches Vorgehen ist dabei bei jedem it-agile-Festpreismodell identisch. Auf Basis des Auftraggeber-Lastenheftes gewichten wir die Realisierungsaufwände je Einzelanforderung.

Heraus kommt für jede Anforderung eine Abschätzung in einem abstrakten Schätzmaß (sogenannten Story-Points). Auf dieser Basis berechnen wir intern unsere tatsächlichen Realisierungsaufwände und unterbreiten ein Festpreis-Angebot in der gewünschten Variante.
Die Entwicklung erfolgt entlang der einzelnen Anforderungen, so dass der Projektfortschritt an diesen gemessen werden kann. Dazu verwenden wir sogenante Burnup-Diagramme, die Projektzustand und -fortschritt grafisch aufbereitet über die Zeit darstellen. Aus den Burnup-Diagrammen lässt sich dann einfach eine Prognose über den weiteren Projektverlauf erstellen. Die Burnup-Diagramme werden wöchentlich aktualisiert.

Der Anforderungstausch erfolgt ebenfalls auf Basis der Story-Point-Schätzung. Die Story-Points sind die Währung für den Anforderungstausch.