Autor
Urs Reupke
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Vorhersage mit statistischen Methoden
Unter dem Schlagwort „Lean Forecasting“ gruppieren wir Methoden, die mit statistischen Verfahren Vorhersagen („forecasts“) über den Verlauf der Projekt- oder Produktentwicklung machen. „Lean“ sind diese Methoden deshalb, weil jedermann sie mit Bordmitteln und ohne tiefes Verständnis der Mathematik verwendet. Außerdem ist die Anfangsinvestition gering.
Lean Forecasting modelliert künftige Arbeit auf Basis vergangener Arbeit und sagt so den Zeitpunkt der Fertigstellung voraus. Anders als eine Schätzung gibt Lean Forecasting ihnen dabei zusätzlich eine Wahrscheinlichkeit für den Fertigstellungstermin und kann jederzeit aktualisiert werden – ohne Mehraufwand und ohne Mitarbeiter von der Arbeit abzuhalten. Damit stärkt es die datengetriebene Arbeit und die Mitarbeiterzufriedenheit. Es hilft außerdem, nützliche Metriken von ablenkenden zu unterscheiden und so die Arbeitsprozesse zu verschlanken.
Lean Forecasting funktioniert außerdem auf allen Ebenen der Organisation: Egal ob Sie die Geschäfte führen sind oder ein Projekt leiten, Lean Forecasting hilft ihnen, die Arbeit in ihrem Bereich besser zu verstehen und vorherzusagen.
Lean Forecasteing ist einfach und Sie haben bereits alles, was Sie dazu brauchen: Ihre Daten und eine Tabellenkalkulation.
Wirklich. Mehr nicht.
Ihre Daten, das sind die Start- und Endzeitpunkte bereits erledigter Arbeit an Ihrem Produkt. Dank JIRA und Co werden Sie auch bei Ihnen in großer Zahl vorliegen. Die Frage wird daher nicht sein, ob Sie die Daten haben, sondern nur, ob die Qualität ausreicht: Denn um so besser die Daten gepflegt sind, um so mehr können Sie aus ihnen lernen. Damit Lean Forecasting gut funktioniert, brauchen Sie außerdem eine (halbwegs) feste Besetzung, stabile Prozesse und konstante Prioritäten. Das heißt nicht, dass sich niemals etwas ändern darf – aber gerade gegen ständige Prioritätenwechsel ist die Methode sehr empfindlich.
Lean Forecasting ist einfach, das haben wir oben schon gesagt. Wenn Sie es noch einfacher haben wollen, empfehlen wir gern einige Werkzeuge, die ihnen die Handarbeit abnehmen:
Über den Autor
Urs hat weit über 15 Jahre Erfahrung mit Agilität gesammelt und gelernt, dass Führung, Prozess und Produkt Hand in Hand gehen müssen, damit das Ergebnis stimmt. Heute gibt er diese Erfahrung weiter und hilft Unternehmen aller Größen, elegante Lösungen für ihre Probleme zu finden.
Veröffentlichungen:
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