Autor
Wirkungsvoller Scrum Master im Scrum Team
Immer wieder begegnen uns Scrum Master bei Kunden, die ihre Rolle als Beschützer:innen für ihr Team verstehen. Beschützer:innen vor den bösen Manager:innen, den bösen Kund:innen und der bösen Product Owner:in. Dieses Verständnis der Scrum Master-Tätigkeit geht auf ein sehr altes Scrum-Verständnis zurück und wie der amerikanische Präsident in seiner State of the Union-Ansprache sagte: „Unser Alter ist nicht bestimmt dadurch, wie alt wir sind, sondern wie alt unsere Ideen sind.“
Die wirkungsvolleren Scrum Master, die wir in der Welt da draußen immer wieder antreffen, wechseln fließend zwischen unterschiedlichen Ausprägungen oder Haltungen: der Facilitator:in, der Trainer:in, der Mentor:in und dem Coach.
Teams durchlaufen verschiedene Entwicklungsstufen hin zu höherer Performance. In den unterschiedlichen Stufen benötigt es von den vier Grundhaltungen des Scrum Masters mal eine stärkere Ausprägung in die eine, mal in die andere Richtung. Fähige Scrum Master können deswegen ihre Teams effektiv durch die aktuelle Situation begleiten, indem sie lernen, ausgewogen auf sie eingehen zu können.
Über den Autor
Markus arbeitet seit 2010 als Organizational Design Consultant, Certified Scrum Trainer (CST) und Agile Coach für it-agile. Markus präsentiert regelmäßig auf agilen Konferenzen und widmet sich dem Schreiben über agile Softwareentwicklung, Software Craftsmanship und Software Testen, vornehmlich in einem agilen Umfeld.
Veröffentlichungen (u. a.)
Kennen Sie eigentlich schon it-agile?
Kund:innen wollen begeistert werden. Mit innovativen Produkten, durch Schnelligkeit, Transparenz und auch Verlässlichkeit. Unsere erfahrenen Agile Coaches sorgen gemeinsam mit Ihren Teams und Führungskräften dafür, auch in komplexer Umgebung Ihre Ziele nicht aus dem Auge zu verlieren und implementieren die richtigen agilen Methoden für nachhaltige Veränderung.