Führungskräfte-Ausbildung (Agile Leadership)

Eine zusammengestellte Gruppe von Menschen wird nicht automatisch ein hoch-effektives agiles Team und eine Ansammlung agiler Teams macht noch keine agile Organisation.

Ein selbstorganisiertes Team braucht Führung, um Höchstleistungen zu erbringen. Ähnlich braucht eine Organisation Leadership, damit nicht nur agile Teams entstehen, sondern diese auch ihre Interaktionen untereinander agil gestalten.

Unsere Ausbildung Agile Leadership richtet sich an formelle und informelle Führungskräfte, die Agilität über einzelne Teams hinaus im Unternehmen verbreiten wollen. Damit richtet sich die Ausbildung sowohl an Top-Manager wie auch disziplinarische Führungskräfte wie auch fortgeschrittene Scrum Master.


Inhalte der Ausbildung

Leadership bedeutet, sich zu entscheiden, Verantwortung für die eigene Welt zu übernehmen. Agile Leadership bedeutet, die eigene Welt in Richtung größerer Agilität zu verändern und dabei von agilen Denk- und Arbeitsweisen Gebrauch zu machen.

Ein agiler Leader kann disziplinarische Verantwortung haben, muss diese aber nicht besitzen. Auch Scrum Master oder Teammitglieder können und sollen Leadership übernehmen.

Für effektive agile Leadership müssen sowohl systemische Fragen (System/Struktur) geklärt, wie auch die Beziehungen zwischen Individuen und Teams gestärkt werden (Vertrauen/Kultur). Wir gehen dabei davon aus, dass Veränderungen in Organisationen komplex sind: Es lässt sich nich sicher sagen, ob Interventionen die gewünschten Effekte haben. Daher sollten Veränderungen iterativ (agil) durchgeführt werden. Damit bei dem kleinschrittigen Vorgehen nicht wahllos "umhergeirrt" wird, ist eine klare Vision oder ein klarer Nordstern notwendig.

Der Systemzyklus startet mit der Arbeit in agilen Teams (agil(er) arbeiten). Der Kurs geht davon aus, dass die grundlegenden Ideen und Begriffe von Agilität bereits bekannt sind (siehe unten). Das agile Arbeiten wird Hindernisse aufdecken, die lokal in den Teams nicht gelöst werden können (Hindernisse identifizieren). Im Kurs lernen wir Techniken kennen, mit denen die Hindernisse analysiert und Lösungsansätze über Experimente definiert und getestet werden können (z.B. A3-Technik, Gemba, Causal Loop Diagrams). Diese Lösungen streben stets in Richtung einer vereinfachten Organisationsstruktur (Organisation entwickeln). Dabei werden die Beziehungen zwischen den agilen Teams ebenfalls agil(er) gestaltet; agile Teams machen noch keine agile Organisation. Die agilen Teams müssen agile Beziehungen zueinander haben. Je einfacher die Organisationsstruktur und desto agiler die Beziehungen zwischen den Teams, desto flexibler und effektiver können die agilen Teams arbeiten. Und so beginnt der Systemzyklus erneut.

Eine reine systemische Perspektive läuft Gefahr, nur Strukturen und Prozess zu betrachten und die Beziehungsebene zwischen Menschen zu vernachlässigen. Der Vertrauenszyklus fokussiert daher die Beziehungen zwischen den Beteiligten. Essenziell ist dafür die Stärkung von Vertrauen (Vertrauen stärken). Im Kurs lernen wir Techniken kennen, Vertrauen zu stärken (z.B. Influence Maps, Mutual Learning, Triads). Auf dieser Basis kann Verantwortung wachsen (Verantwortung fördern). Wir beschäftigen uns im Kurs mit unterstützenden Techniken (z.B. Konsent, Advice Process, Power Cycle). Mehr Verantwortung erlaubt die Reduktion der Organisationsstruktur (Organisation entwickeln / descaling). Eine reduzierte Organisationsstruktur erlaubt und erfordert wiederum ein größeres Maß von Vertrauen und der Vertrauenszyklus geht in eine weitere Runde.

Der Leadership-Zyklus ist der Treiber des System- und des Vertrauenszyklus. Im Kern steht, sich selbst und andere zu führen (z.B. mit dem Responsibility Process und Co-Active Leadership). Wichtig ist, die eigene Wirkung wahrzunehmen. Dabei helfen z.B. Awareness, 360-Grad-Feedback und das Leadership Circle Profile. Auf Basis der wahrgenommenen Wirkung setzen wir unsere Absicht (Intentionen), die unserer weiteren Führung die Richtung geben.

Eine detailliertere Beschreibung haben wir als PDF zusammengestellt. (Das PDF enthält eine etwas ältere Abbildungen zu System-/Vertrauens-/Leadership-Zyklus. Die grundsätzlichen Aussagen stimmen aber noch.)


Ablauf des Ausbildungsprogramms

Bei Belegung der beiden "Certified Agile Leadership"-Module (CAL-1 und CAL-2) führt die Ausbildung zum "Certified Agile Leadership"-Zertifikat der Scrum Alliance.

  1. Wichtig ist ein Grundverständnis agiler Vorgehensweisen. Dazu empfehlen wir unseren  eLearning-Kurs "Einführung in Agilität". Das Wissen kann ggfs. auch über Literaturstudium erworben werden. Bei Fragen zum Umfang des Vorwissens kontaktieren Sie gerne unseren CAL-Educator Stefan Roock.
  2. Der Certified Agile Leadership-1-Kurs (CAL-1) thematisiert Struktur, Kultur und notwendiges Leadership-Verhalten für den Aufbau und Ausbau agiler Organisationen.
  3. Im darauf aufbauenden Certified Agile Leadership-2-Modul (CAL-2) üben die Teilnehmer die Konzepte aus dem CAL-1-Kurs in ihrem beruflichen Kontext ein.

Preise und Rabatte

Preise

CAL-I

Der Preis der 3-tägigen Schulung beträgt 2.975 EUR inkl. MwSt. (2.500 EUR netto).

Im Kurspaket enthalten sind:

  • 3-tägige Schulung
  • kostenlose Teilnahme an einem Agile Tuning Tag (innerhalb von 12 Monaten nach Kursteilnahme)
  • "Follow Up"-Call nach der Schulung
  • aktuelle Ausgabe der Zeitschrift "Agile Review" sowie Gutschein für drei weitere Ausgaben
  • Fachbuch "Agile Unternehmen"
  • umfangreiches Workbook und Fotoprotokoll
  • Tagungsgetränke und Mittagessen (bei einem Online-Kurs ist statt der Verpflegung eine zusätzliche kostenlose Teilnahme an einem Agile Tuning Tag enthalten)

Mehr zu CAL-I

CAL-II

Der Preis für das CAL-II Programm beträgt 4.284 EUR inkl. MwSt. (3.600 EUR netto).

Im Programm enthalten sind:

  • 6-monatige Begleitung in einer Kleingruppe über Slack durch einen Trainer
  • Teilnahme am "Advanced Learning" in Form von Schulungen, Webinaren oder Coaching und Möglichkeit des virtuellen Austauschs oder Teilnahme an Agile Tuning Tagen (Dies ist abhängig von ihrer Profil-Wahl ab. Ausführliche Infos hierzu finden Sie unter Certified Agile Leadership II .)
  • Teilnahme am Abschluss-Workshop (virtuell oder an einem Agile Tuning Tag)
  • Zertifizierungskosten bei erfolgreich abgeschlossenem CAL-II Programm (CAL I-Credentials erforderlich)

Mehr zu CAL-II

Rabatte

Frühbucher-/Kollegenrabatt

Bei Anmeldung über unsere Webseite bis zu 6 Wochen vor dem jeweiligen Termin gewähren wir 10% Rabatt. Bei mindestens zwei Anmeldungen aus derselben Firma über unsere Webseite gibt es 10% Rabatt.

Kombi-Rabatt

Bei Anmeldung für das gesamte CAL-Programm beträgt der Gesamtpreis 5.938,10 EUR inkl. MwSt. (netto 4.990 EUR) für die Pakete CAL-I und CAL-II zusammen. Möchten Sie den Paketpreis buchen, erfolgt die Anmeldung in zwei Schritten:

1. Reguläre Buchung des CAL I-Kurses

2. Buchung des CAL II-Programms mit Auswahl des Kombipreises (erscheint als Preisauswahl auf dem Anmeldeformular)

Achtung: Damit der Rabatt gewährt werden kann, muss die Buchung des CAL II-Programms spätestens vor Kurs-Beginn des CAL I-Kurses stattfinden und über unsere Webseite erfolgen.

Die jeweiligen Rabatte sind nicht kombinierbar.