Führungskräfte-Ausbildung (Agile Leadership)

Eine zusammengestellte Gruppe von Menschen wird nicht automatisch ein hoch-effektives agiles Team und eine Ansammlung agiler Teams macht noch keine agile Organisation.

Ein selbstorganisiertes Team braucht Führung, um Höchstleistungen zu erbringen. Ähnlich braucht eine Organisation Leadership, damit nicht nur agile Teams entstehen, sondern diese auch ihre Interaktionen untereinander agil gestalten.

Unsere Ausbildung Agile Leadership richtet sich an formelle und informelle Führungskräfte, die Agilität über einzelne Teams hinaus im Unternehmen verbreiten wollen. Damit richtet sich die Ausbildung sowohl an Top-Manager wie auch disziplinarische Führungskräfte wie auch fortgeschrittene Scrum Master.

Inhalte der Ausbildung

  • Agile Leadership schafft agile Keimzellen und sorgt für eine dauerhafte Verbreitung und Vertiefung der agilen Denk- und Arbeitsweisen über ein einzelnes Team hinaus. Ein agiler Leader kann disziplinarische Verantwortung haben, muss diese aber nicht besitzen. Auch Scrum Master oder Teammitglieder können und sollen Leadership übernehmen.

    Für effektive agile Leadership müssen sowohl systemische Fragen (System Cycle) geklärt, wie auch die Beziehungen zwischen Individuen und Teams gestärkt werden (Trust Cycle).

    Der System Cycle startet mit der Arbeit in agilen Teams (Work in agile Teams). Das agile Arbeiten wird Hindernisse aufdecken, die lokal in den Teams nicht gelöst werden können (Identify Impediments). In der Ausbildung lernen die Teilnehmer Techniken kennen, mit denen die Hindernisse analysiert und Lösungsansätze über Experimente definiert und getestet werden können. Diese Lösungen streben stets in Richtung einer vereinfachten Organisationsstruktur (Reduce Org. Structure). Dabei werden die Beziehungen zwischen den agilen Teams ebenfalls agil(er) gestaltet; agile Teams machen noch keine agile Organisation. Die agilen Teams müssen agile Beziehungen zueinander haben. Je einfacher die Organisationsstruktur und desto agiler die Beziehungen zwischen den Teams, desto flexibler und effektiver können die agilen Teams arbeiten. Und so beginnt der System Cycle erneut.

    Eine reine strukturelle Perspektive läuft Gefahr, nur Strukturen und Prozess zu betrachten und die Beziehungsebene zwischen Menschen zu vernachlässigen. Der Trust Cycle fokussiert daher die Beziehungen zwischen den Beteiligten. Essenziell ist dafür die Stärkung von Vertrauen (Increase Trust). In der Ausbildung lernen die Teilnehmer Techniken kennen, Vertrauen zu stärken. Auf dieser Basis kann Verantwortung wachsen (Foster Responsibility). Mehr Verantwortung erlaubt die Reduktion der Organisationsstruktur (Reduce Org. Structure). Eine reduzierte Organisationsstruktur erlaubt uns erfordert wiederum ein größeres Maß von Vertrauen und der Trust Cycle geht in eine weitere Runde.

    Der Leadership Cycle ist der Treiber des System- und des Trust-Cycle. Leadership wird desto effektiver je klarer der Zweck der Organisation (Org. Purpose) und der des/der Leader (Personal Purpose) ist. In der Ausbildung lernen die Teilnehmer Leadership-Development-Modelle kennen, mit denen der Organisations- wie auch der persönliche Zweck entwickelt werden kann. Agile Leadership entwickelt sich kontinuierlich weiter. Feedback ist die Basis, um das eigene Leadership-Verhalten zu überprüfen (Get Feedback) und weiter zu entwickeln (Develop Yourself).

    Eine detailliertere Beschreibung haben wir als PDF zusammengestellt.

Ablauf des Ausbildungsprogramms

  • Bei Belegung der beiden "Certified Agile Leadership"-Module (CAL-1 und CAL-2) führt die Ausbildung zum "Certified Agile Leadership"-Zertifikat der Scrum Alliance.

    1. Zunächst muss ein Grundverständnis agiler Vorgehensweisen erworben werden. Dazu eignet sich z.B. unser Scrum Basics-Kurs oder unser eLearning-Kurs "Einführung in Agilität". Das Wissen kann ggfs. auch über Literaturstudium erworben werden.
    2. Der Certified Agile Leadership-1-Kurs (CAL-1) thematisiert Struktur, Kultur und notwendiges Leadership-Verhalten für den Aufbau und Ausbau agiler Organisationen.
    3. Im darauf aufbauenden Certified Agile Leadership-2-Modul (CAL-2) üben die Teilnehmer die Konzepte aus dem CAL-1-Kurs in ihrem beruflichen Kontext ein.

    Ablauf des CAL-2-Moduls (Details...):

    1. Das Einüben in der Praxis findet begleitet statt, enthält vertiefenden Wissenserwerb und endet mit einem Workshop, in dem die Teilnehmer ihre Erkenntnisse teilen.
    2. Die Begleitung und der Abschluss-Workshop findet im Zuge unserer Scrum & Agile Tuning Tage statt.
    3. Der vertiefende Wissenserwerb kann durch eine der unten stehenden Schulungen erfolgen.
    4. Zwischen dem CAL-1-Training und dem abschließenden CAL-2-Workshop sollten 12 Monate liegen (Unterschreitungen sind in begründeten Ausnahmefällen möglich.)
    5. Wir bieten CAL-2 zur individuellen Ausbildung an, sowie in einer Inhouse-Variante.

    Vertiefendes Lernen im Rahmen des CAL-2-Programms kann über die unten stehenden Schulungen und Coachings erfolgen.

Komponenten des Ausbildungsprogramms (Schulungen etc.)

  • Schulung Inhalt Dauer
    Certified Agile Leadership 1 (CAL-1) Schulung für grundlegende Konzepte zum Agile Leadership 3 Tage
    Certified Agile Leadership 2 (CAL-2) Vertiefung der CAL-1-Konzepte in der Praxis mind. 4 Monate
    Leadership Circle Profile 360-Grad-Feedback für das eigene Leadership-Verhalten mit Exploration der eigenen Weiterentwicklungsmöglichkeiten 8 Stunden verteilt auf mehrere Sessions
    Leadership Mentoring durch einen it-agile Coach Gemeinsam mit einem agilen Mentor arbeiten wir an Blockaden an und Ideen die konkreten Herausforderungen beim Veränderungsvorhaben (2x2 Stunden + Hausaufgaben). zählt als 1 Tag
    Leading Team Culture Diese Schulung macht erlebbar, wie Vertrauen im Team gestärkt werden kann. Sie ist sowohl geeignet für die Arbeit der Führungskraft mit seinem Team wie auch für die Arbeit der Führungskraft in einem Führungsteam. 2 Tage
    Emergent Organizational Change In dieser Denkwerkstatt entwicklen wir Ideen und Verständnis für schrittweise Organisationsentwicklung über Experimente. 1 Tag
    Management 3.0 Die Schulung vermittelt einen Werkzeugkasten an Techniken für den Umgang als Führungskraft mit dem Team. 2 Tage
    Certified LeSS Practitioner Die Schulung vermittelt die Prinzipien, Konzepte und Werkzeuge des schlanken Skalierungs-Frameworks LeSS 2 Tage
    Lean Change Agent Workshop Die Schulung vermittelt Techniken für die iterative Veränderungsarbeit mit Experimenten. 2 Tage
    Agile Fluency Enterprise Workshop In diesem Workshop werden die Zonen des Agile Fluency Models erfahrbar und die Einführung von Agilität wird exemplarisch durchgespielt. 2 Tage
    Wirkungsvoll führen und coachen mit „The Responsibility Process“ In diesem Workshop lernen Sie The Responsibility Process™ kennen und damit eine Möglichkeit Ihr Umfeld/Ihr Team/Ihre Organisation zu inspirieren, indem Sie selbst Ihre Problemen mehr in Besitz nehmen. 1 Tag
    The Responsibility Process – Leading and Teaching Workshop Einmalige Gelegenheit: Christopher Avery persönlich stellt in Hamburg in diesem englischsprachigen Workshop „seinen“ The Responsibility Process™ als (Selbst-)Führungsinstrument vor. 1 Tag
    The Responsibility Process – Powerful Teams Workshop Christopher Avery in Hamburg: Der Vater von The Responsibility Process™ erklärt in diesem englischsprachigen Workshop bewährte, zuverlässige und wiederholbare Team-Leadership-Frameworks und Praktiken, mit denen man erfolgreiche Teams aufbaut. 2 Tage