Certified Agile Leadership-II Individual

Agile Leadership in der Praxis

In Certified Agile Leadership II (CAL-2) werden die Konzepte aus der Certified Agile Leadership I (CAL-1) Schulung begleitet in der Praxis angewendet und ausgewertet. Damit weist das CAL-Zertifikat (bestehend aus CAL-1- und CAL-2-Credentials) nicht nur Theoriewissen nach, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.

Zwischen CAL-1 und Abschluss von CAL-2 sollen mind. 12 Monate liegen. In dieser Zeit müssen mind. 4 Monate intensiver und begleiteter Veränderungsarbeit liegen.

Damit bildet CAL-2 nicht nur die Teilnehmer in der Praxis aus, sondern sorgt auch für die Weiterentwicklung des Unternehmens in Richtung größerer Agilität.


Ablauf des Certified Agile Leadership II (CAL-2) Programms

  1. CAL-2 beginnt mit einem Entwicklungsplan. Jeder Teilnehmer erstellt einen Entwicklungsplan für das, was er in den nächsten 4-6 Monaten in seinem Arbeitskontext verändern will. Die Veränderungen betreffen das eigene Leadership-Verhalten sowie Struktur und Kultur im Arbeitskontext. Eine Fokussierung auf einen oder zwei dieser Bereiche ist meistens sinnvoll. Der Entwicklungsplan muss zum Start der Reflexionsgruppe (siehe nächster Punkt) vorliegen.
  2. Die Teilnehmer werden in kleinen Reflexionsgruppen zusammengefasst, die 6 Monate lang von einem erfahrenen it-agile-Coach virtuell über Slack betreut werden. Die Reflexionsgruppen starten jeweils zum Quartalsanfang.
  3. Der Betreuer der Reflexionsgruppe begutachtet den Entwicklungsplan und gibt ggfs. Feedback zur Überarbeitung.
  4. Der Teilnehmer arbeitet mind. 4 Monate lang an seiner Veränderung und reflektiert regelmäßig mit den Teilnehmern seiner Reflexionsgruppe über seine Lernerfahrungen. Je nach Profil findet zusätzlicher Austausch mit anderen Leadern über Agile Tuning Tage (ATT) statt.
  5. Begleitend vertieft der Teilnehmer sein Wissen und Können zu Themen, die für seinen Entwicklungsplan relevant sind (Vertiefendes Lernen). Wir bieten dazu spezielle Profile an (siehe unten).
  6. Der Teilnehmer führt ein Entwicklungs-Logbuch, in dem er protokolliert, was er getan hat, welche Effekte aufgetreten sind und was er gelernt hat.
  7. Zum Abschluss erstellt er auf Basis seines Logbuchs einen Bericht (Onepager) über die Veränderung.
  8. Es gibt einen Abschluss-Workshop im Rahmen eines Agile Tuning Tages (ATT) mit anderen CAL-2-Teilnehmern. In diesem wird gemeinsam über die verschiedenen Veränderungsinitiativen reflektiert wird. Der Abschluss-Workshop nimmt 4h des Agile Tuning Tages ein.

Für das CAL-Zertifikat muss der Teilnehmer im Rahmen von CAL-2 mind. 16 Kontaktstunden mit einem unserer CAL-Educatoren nachweisen und zusätzlich einen Abschluss-Workshop mit einem CAL-Educator. Wir übernehmen keine Gewähr dafür, dass bei den Agile Tuning Tagen derselbe CAL-Educator anwesend ist wie beim CAL-1-Kurs.

Die Teilnehmer übernehmen selbst Verantwortung und Leadership dafür, dass die Kontaktstunden stattfinden und über ihr Logbuch nachgewiesen werden.

Gegen Aufpreis kann weitere Unterstützung während CAL-2 (z.B. in Form von Leadership-Coaching/-Mentoring) dazu gebucht werden.


Profile Certified Agile Leadership II (CAL-2)

ProfilEntwicklungsplan und BegleitungVertiefendes LernenAustauschAbschluss-Workshop
Profil: Selbstführung
„Ich will das Thema Verantwortung tiefer durchdringen und lernen, selbst häufiger aus Verantwortung zu handeln.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-2-Programms in Kleingruppen über 6 MonateTeilnahme am Intensivkurs Responsibility über unseren Partner selbstfuehren.de - 90min./Woche Online-Kurs über 20 Wochen mit Henning Wolf
Ab 29. September immer dienstags 17:15 Uhr bis 18:45 Uhr (weiterer Start-Termin: 2. Februar 2021).
Austausch findet virtuell statt.Abschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Leadership-Entwicklung
„Ich will meine Leadership-Effektivität erhöhen und möchte dazu mein inneres 'Betriebssystem' hinterfragen.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-2-Programms in Kleingruppen über 6 MonateErstellung eines Leadership Circle Profile(R) mit Briefing, Debriefing und 3x60 min. Stunden Coaching (Face-To-Face oder Videokonferenz)

1 Tag Schulung The Responsibility Process(tm) mit Henning Wolf (11.-12.09.2020 (online) oder 18.12.2020)
 
2 Agile Tuning Tage (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines weiteren Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Selbstorganisation führen
„Ich will effektiver Selbstorganisation führen und eine kooperative Kultur schaffen.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-2-Programms in Kleingruppen über 6 Monate6 x ½ Tage Schulung Leading Collaborative Culture + Liberating Structures (02.02.-19.02.2021)2 Agile Tuning Tage (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines weiteren Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Strukturwandel
„Ich will vorhandene Strukturen im Unternehmen iterativ ändern.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-2-Programms in Kleingruppen über 6 Monate2 Tage Schulung Agiles Change Management (26.-27.01.2021)

1 Tag Schulung Überblick Skalierungsansätze (in Planung)
2 Agile Tuning Tage (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines weiteren Agile Tuning Tag (ATT)

Jedes Profil kann generell jedes Quartal begonnen werden.

Alle in der Tabelle aufgeführten Bestandteile sind im Preis enthalten. 

Agile Tuning Tage finden immer am 3. Donnerstag im Monat statt (Ausnahme: 29. Oktober). Zurzeit sind dies nur Online-Veranstaltungen. In diesem Rahmen finden auch die halbtägigen Abschluss-Workshops statt.

Sollten einzelne Schulungen aus den Profilen nicht passen, können diese durch andere unserer Schulungen, durch Agile Tuning Tage oder nach Vereinbarung durch Coaching ersetzt werden.

Es ist auch möglich, ein CAL-2 vollständig individualisiert durchzuführen. Sprechen Sie dazu direkt einen der CAL-Trainer an. Wir beraten Sie gerne.


Beispiele für Veränderungsvorhaben und Entwicklungspläne

Die CAL-II-Veränderungsvorhaben können ganz unterschiedlich bzgl. Inhalt und Dauer ausgeprägt sein. Denkbare Beispiele passend zu den o.g. Profilen wären:

Profil: Selbstführung

  • Kraftvoller mich selbst führen: Ich komme nicht immer so ins Handeln, wie ich es mir wünsche. Ich fühle mich häufig ohnmächtig und handele oft aus dem mentalen Zustand Verpflichtung statt aus dem mentalen Zustand Verantwortung. Ich will lernen, kraftvoller zu handeln, indem mir The Responsibility Process® in Fleisch und Blut übergeht.
  • Andere zum Handeln aus Verantwortung inspirieren: Ich selbst handle meist aus Verantwortung und spüre meine Wirksamkeit. Ich möchte diese Form von Leadership in meinem Bereich verbreiten und lernen, wie andere häufiger aus Verantwortung handeln wollen.

Profil: Leadership-Entwicklung

  • Mich selbst verbessern: Ich möchte meine Leadership-Effektivität verbessern, indem ich mich dem Feedback meines Umfelds stelle, meine reaktiven Verhaltensweisen mit ihren Ursachen identifiziere und durch Coaching meine kreativen Verhaltensweisen stärke.

Profil: Selbstorganisation führen

  • Entwicklungsteams näher am Endkunden: Wir wollen dahin, dass Teams Probleme der Endkunden lösen statt nur deren Anforderungen umzusetzen. Damit die Teams die Probleme und Bedürfnisse der Endkunden besser verstehen, sorge ich dafür, dass eins meiner Teams regelmäßigen intensiven Kontakt mit den Endkunden hat (z.B. Hospitationen, Interviews, Co-Working).
  • Self-Governing Teams: Wir etablieren Techniken, mit denen Teams sich selbständig bzgl. ihrer Teammitglieder reorganisieren können (Austausch von Teammitgliedern zwischen Teams), um damit besser auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.
  • Teams kooperieren mit Management: Die agilen Teams haben sich bisher stark vom Management abgegrenzt, um störungsfrei arbeiten zu können. Das war eine sinnvolle Maßnahme für den Moment, aber keine dauerhafte Strategie. Ich arbeite daran, dass wir gemeinsam herausfinden, wie Teams und Management zum Wohle des Unternehmens kooperieren können.
  • Dissenz stärken: Wir haben bisher eine sehr konsensorientierte Kultur in meiner Abteilung, die Fokus und Innovation behindert. Ich möchte konstruktiven Dissenz in unsere Kultur integrieren. Dazu werde ich passende Techniken und Haltungen etablieren.

Profil: Strukturwandel

  • Agilität im Fachbereich: Damit wir hocheffektiv für unser Unternehmen wirksam werden können, muss der Fachbereich sich ebenfalls in Richtung Agilitität ändern. Dort gibt es bisher wenig Bewusstsein darüber, dass es agile Entwicklung gibt, was sie bedeutet und warum es für den Fachbereich relevant ist. Ich möchte zusammen mit meinen Mitarbeitern dieses Bewusstsein beim Fachbereich aufbauen und in gemeinsamen Workshops, wie wir uns zusammen in Richtung Agilität weiterentwickeln können.
  • Nordstern: Für meine Abteilung etablieren wir einen Nordstern für unsere Arbeitsweisen, an dem wir unsere kontinuierlichen Verbesserungen ausrichten.
  • Vertrauen im Produktmanagement: Die Teams arbeiten bereits vertrauensvoll zusammen. Im Produktmanagement herrscht aber noch Einzelkämpfertum vor. Ich möchte dort die Kultur von „I am great“ zu „We are great“ (nach Tribal Leadership) weiterentwickeln. Dazu werde ich im Produktmanagement Triaden etablieren.

Beispiel-Entwicklungspläne


Rahmendaten

Voraussetzungen
CAL-2 setzt voraus, dass die Teilnehmer vorher die CAL-1-Credentials erworben haben (über eine CAL-1-Schulung). Das it-agile-CAL-2-Programm setzt allerdings nicht voraus, dass die CAL-1-Credentials bei uns erworben wurden. Teilnehmer, die bei anderen Trainern ihre CAL-1-Credentials erworben haben, sind ebenso willkommen.

Preis
Wir berechnen für das CAL-2-Programm 3.600 EUR (4.284 EUR brutto) pro Teilnehmer. Abweichend vom 01.07.-31.12.2020: 3.600 EUR (4.176 EUR brutto) pro Teilnehmer.

In dem Preis sind enthalten:

  • Review des Entwicklungsplans
  • zwei Teilnahmen an den Agile Tuning Tagen bei it-agile (je nach Profil)
  • drei Tage Advanced Learning aus unserem Schulungsprogramm (passend zum Entwicklungsplan)
  • Abschluss-Workshop

Für jeden zusätzlichen Schulungstag, der über die drei bereits beinhalteten Tage im Rahmen des Advanced Learning gebucht wir, fallen zusätzliche Kosten in Höhe von 700 EUR (833 EUR brutto) an. Abweichend vom 01.07.-31.12.2020: 700 EUR (812 EUR brutto).

Rabatte

Bei Anmeldung für das gesamte CAL-Programm beträgt der Gesamtpreis 4.990 EUR (5.938,10 EUR brutto) für die Pakete CAL-1 und CAL-2 zusammen. Abweichend vom 01.07.-31.12.2020: 4.990 EUR (5.788,40 EUR brutto). Möchten Sie den Paketpreis buchen, erfolgt die Anmeldung in zwei Schritten:

  1. Reguläre Buchung des CAL-1-Kurses
  2. Buchung des CAL-2-Programms mit Auswahl des Kombipreises (erscheint als Preisauswahl auf dem Anmeldeformular)

Achtung: Damit der Rabatt gewährt werden kann, muss die Buchung des CAL II-Programms spätestens vor Kurs-Beginn des CAL-1-Kurses stattfinden und über unsere Webseite erfolgen.

Buchen Sie hierfür zuerst den gewünschten CAL-1-Kurs und wählen Sie dann beim CAL-2-Programm den Kombipreis aus.

Dieses Programm intern in Ihrem Unternehmen?
Für Ausbildung interm in Ihrem Unternehmen bieten wir CAL-2 in der Enterprise-Variante an.


Die nächsten Start-Termine

KursWann?Wo?
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