Agile Unternehmenstransition

Wir glauben, dass Unternehmen durch ein agiles Mindset und dazu passende agile Strukturen ihr wahres Potenzial entfalten können. Dazu setzen wir auf dem auf, was Ihr Unternehmen bereits mitbringt und verbinden dies mit den neuen agilen Denkweisen und Methoden.

Unser ganzheitlicher Ansatz berücksichtigt Ihren Markt, das Produktmanagement, Ihre Geschäftsprozesse und Unternehmensstrukturen. Denn wenn Sie bereits erste positive Erfahrungen mit Scrum oder anderen agilen Verfahren gesammelt haben und die Vorteile in größeren Teilen des Unternehmens nutzen wollen, reicht es nicht mehr aus, nur die IT zu betrachten. Der vollständige Nutzen agiler Verfahren wird erst dann erreicht, wenn die agilen Teams nicht auf "Execution" beschränkt sind, sondern auch Bedürfnisermittlung und Konzeption verantworten. 

Vorgehensweise

Unternehmenstransitionen sind komplexe Herausforderungen, die sich nicht detailliert im Voraus planen lassen. Daher wenden wir agile Verfahren wie Scrum und Kanban auch auf für Unternehmenstransitionen an:

  • Mit der Vision für die Transition werden Zielsetzung und Richtung der Transition festgelegt.
  • Das priorisierte Transitions-Backlog legt fest, welche Änderungen am Unternehmen durchgeführt werden müssen, um die Vision zu erreichen. 
  • Die Vision wird vom Product-Owner der Transition (i.d.R. C-Level-Manager) definiert. Außerdem ist er für die Priorisierung des Transitions-Backlogs verantwortlich.
  • Die Transition wird von einem Transitionsteam durchgeführt, das aus Führungskräften sowie weiteren Meinungsführern des Unternehmens besetzt ist. Je nach Umfang der Transition werden ein oder mehrere externe Berater ins Transitionsteam aufgenommen. 
  • Product-Owner der Transition und das Transitionsteam werden von einem erfahrenen Scrum-Master unterstützt, der dafür sorgt, dass die gewählte agile Methodik effektiv verwendet und fokussiert an der Transition gearbeitet wird.
Transitionsteam

Unser Beitrag zu Ihrer Transition

Wir helfen Ihnen, herauszufinden, welche Unternehmensbereiche mit in die Transition einbezogen werden sollen (bestimmte Typen von Software-Entwicklung, die komplette Software-Entwicklung, einzelne komplette Geschäftsprozesse inkl. Business oder das ganze Unternehmen).

Passend dazu erarbeiten wir mit Ihnen zusammen das Transitionskonzept. Wir helfen beim Aufbau des Transitions-Backlogs und der Zusammenstellung des Transitionsteams.

Bei der Transition stellen wir Ihnen erfahrene Transitions-Experten für das Transitionsteam zur Verfügung und unterstützen Hands-on beim Aufbau der agilen Teams in ihrer Organisation.

Dabei unterstützen wir auf drei Arten:

  • Fachberatung: Wir beraten inhaltlich bei der Ausgestaltung von Agilität.
  • Prozessbegleitung: Wir moderieren Gruppenprozesse, in denen Sie ihren eigenen Weg finden.
  • persönliches Coaching: Wir coachen Führungskräfte und Mitarbeiter, so dass diese sich persönlich in der Transition verorten können. Sie lernen dabei, wie sie ihre Stärken konstruktiv einbringen können.

Unsere Transitionserfahrung

Wir führen seit 1999 agile Transitionen durch, in denen wir durch die große Anzahl festangestellter Mitarbeiter mehrere hundert Jahre Erfahrung aggregieren konnten (siehe dazu auch unsere Kompetenz). 

Dabei haben wir gesehen, dass keine Transition der anderen gleicht - schließlich ist jedes Unternehmen einzigartig. Wir konnten jedoch wiederkehrende Muster identifizieren, die wir Ihnen gerne als Erfahrungswissen für Ihre Transition zur Verfügung stellen, z.B. für eine erste Skizze des Transitions-Backlogs.

Zu unseren Transitionskunden zählen z.B. Telekom Products & Innovations, mobile.de und Congstar (siehe auch Referenzen).

Was Führungskräfte über agile/lean Transitionen wissen sollten

Lesen Sie in unserem Whitepaper, was Sie als Führungskraft über agile/lean Transitionen wissen sollten: PDF lesen