Meist braucht es mehrere Teams, um ein Produkt zu entwickeln. Abstimmung und Koordination geraten dabei schnell so schwerfällig, dass es sich nach der Behörde für Agilität anfühlt.
Das muss nicht so sein. Auch viele Teams gemeinsam können schnell vorwärts kommen und flexibel reagieren. Es braucht radikalen Wertschöpfungsfokus und Mut zur Veränderung!
Extreme Collaboration: Sehr enge und situative Abstimmung zwischen Teams kann die Time-To-Market drastisch senken.
Fluide Teams: Abseits der klassischen statischen Teamstrukturen gibt es eine ganze Welt innovativer Teamkonzepte, die sich besser an den Kontext anpassen und Abstimmungsaufwände deutlich reduzieren können.
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Stefan hat in den Anfängen der Agilität erlebt, wie radikal sich agiles Arbeiten anfühlt und welcher riesige Impact sich ergibt. Verglichen damit fühlt es sich in aktuellen "agilen" Implementierungen eher an die Behörde für Agilität erinnert. Er weiß, dass es besser geht und kämpft dafür, auch mit vielen Teams diesen Spirit und den Impact zu erreichen.
