Kanban-Masterclass mit David Anderson und it-agile
Kanban hat sich als Methode zur kontinuierlichen Verbesserung und zur Prozessunterstützung bei vielen Firmen bewährt. Aber auch Kanban muss Herausforderungen adressieren, vor denen große Firmen tagtäglich stehen. Besonders Herausforderungen wie Skalierung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse fallen Firmen häufig schwer.

Sie sind bereits erste Schritte mit Kanban gegangen und möchten nun erfahren, wie es weiter geht?

Dann haben Sie am 16./17. Juni in München und am 19./20. Juni in Hamburg die Möglichkeit, von Kanban-Erfinder David Anderson direkt zu lernen, wie Sie Kanban über mehrere Teams und die gesamte Wertschöpfungskette skalieren. Als Kanban-Vorreiter ist es natürlich unsere Pflicht, unseren Kunden gemeinsam mit ihm die nützlichsten Praktiken zu vermitteln.

Das schreibt David Anderson selbst über seine Trainings:

"This workshop is ideal for practitioners seeking to sustain evolutionary change and improved service delivery at enterprise scale. By the end of the workshop participants will understand:
•How to apply a range of design techniques to maximize the effectiveness and sustainability of kanban systems, both to keep demand and capacity in balance and to stimulate continuous improvement
•How to manage knowledge discovery and service delivery across multiple kanban systems to drive improvement across the whole value stream
•How the Kanban Method’s evolutionary approach to change addresses organizational imperatives such as fitness, resilience and survivability.
This workshop has a strong hands-on element, with exercises focused on building and refining advanced kanban systems."

Weitere Informationen und Anmeldung auf unserer Webseite. Sie können sich auch direkt an unserer Akkreditierten Kanban Trainer Florian Eisenberg wenden. Er erklärt gerne Inhalte und Rahmendaten. 
Infos zur Masterclass...
David Anderson
Scrum und Business Intelligence
Auch aus meiner eigenen Schulungserfahrung weiß ich, dass viele Teilnehmer aus dem Datawarehouse oder Business Intelligence Bereich Scrum zwar interessant finden, aber große Zweifel haben, ob Scrum auch in ihrem Bereich funktionieren kann. Ich glaube schon, bin aber zugegeben kein BI-Experte. Mein Kollege Stefan Roock hat deshalb eine Kooperation vereinbart mit Spezialisten für Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Projekte. Gemeinsam bieten wir dreitägige CSM-Kurse inhouse bei interessierten Kunden an. In dem Kurs wird Scrum auf die spezifischen Herausforderungen in DWH-/BI-Projekten abgestellt (Vorgehensweise, Story-Schnitt, Release-Planung, Architektur).
Wenn Sie Interesse an dem Thema haben, melden Sie sich gerne bei Stefan Roock per E-Mail oder einfach telefonisch: 0172 / 429 76 17.
Stefan Roock kontaktieren...
CSM-Extrakurs
Eine Kata zum Frühstück am 4. Juni in Hamburg
Katas stellen eine Übungsform in japanischen Kampfkünsten dar. In Schattenkämpfen üben die Kämpfer bestimmte Bewegungsabläufe wie Angriffe und Verteidigung und Gegenangriff. Dieses Konzept kann man auch für die Programmierung einsetzen. Hierbei werden kleinere Programmieraufgaben immer wieder gelöst, wobei man hier spezielle Techniken wie testgetriebene Entwicklung üben kann.

In diesem Coders Breakfast stellen meine Kollegen Sven Günther und Gregor Sälker einige Katas vor und zeigen, wie man sie testgetrieben lösen kann. Anschließend hat jeder die Gelegenheit selbst eine Kata unter unserer Anleitung oder alleine zu lösen. Wer will, kann seinen Rechner mitbringen, wir stellen aber auch Rechner zur Verfügung.

Das Coders Breakfast findet am Mittwoch, 4. Juni, ab 8:00 Uhr bei uns in der Großen Elbstraße 273 in Hamburg statt. Um Anmeldung wird gebeten. Die Veranstaltung ist für Sie kostenlos.
Info und Anmeldung Coders Breakfast...
Coding Kata
Coachingtipp: Die richtigen Fragen
Im letzten Newsletter haben wir mit dieser Rubrik angefangen und hatten von meinem Kollegen Urs Reupke den Tipp gegeben, unserem Gegenüber gut zuzuhören. Dazu gab es einiges an Feedback, auch den Verweis auf die Technik des aktiven Zuhörens. Vielen Dank dafür. Ich habe zugehört.
In manchen Teams ist aber Zuhören nicht das primäre Problem, weil gar nicht so viel kommuniziert wird. Da hilft dann der Tipp von Urs' Frau Sandra Reupke-Sieroux: Die richtigen Fragen stellen, nämlich offene und kraftvolle. (Im Englischen hat sich da der Begriff der powerful questions durchgesetzt).
Fragen, die leicht mit ja oder nein beantwortet werden können, helfen uns häufig nicht, um anhand der Antworten Zusammenhänge zu erkennen oder Lern- und Erkenntnisfortschritte zu gewinnen. Wenn wir aber fragen, warum sich etwas so verhält, wie es sich verhält, oder was wir daraus lernen könnten, besteht eine gute Chance, mehr und neue Klarheiten zu gewinnen. Mir persönlich geht es beim Beantworten solcher Fragen sehr oft so, dass ich direkt beim Geben der Antwort Erkenntnisse gewinne und Zusammenhänge erkenne.  

Eine Frage hatte ich letztes mal hier noch an Sie: Haben Sie einen Coachingtipp in einem unserer Trainings oder von einem unserer Coaches erhalten, der Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist?
Nach Lesen dieses Tipps wissen Sie, dass die Frage anders lauten sollte: Welchen Coachingtipp haben Sie in einem unserer Trainings oder von einem unserer Coaches erhalten, der Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist? Schreiben Sie mir. Danke im Voraus.


Agiler werden mit it-agile...
it-agile Coachingtipp
Aktuelle Schulungstermine
Hier als Service für Sie unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine:
•Scrum skalieren (Workshop) am 16.06.2014 in München mit Henning Wolf und Florian Eisenberg
•Kanban Advanced - Improving with Kanban vom 16.-17.06.2014 in München mit David Anderson und Wolfgang Wiedenroth
•CSM für Manager (CSM) vom 17.-18.06.2014 in Hamburg mit Stefan Roock
•Kanban Advanced - Practicing Kanban at Scale vom 19.-20.06.2014 in Hamburg mit David Anderson und Florian Eisenberg
•Retrospektiven-Training am 3.07.2014 mit Markus Gärtner
•Management Agiler Teams vom 7.-8.07.2014 in Hamburg mit Ilja Preuß und Sandra Reupke-Sieroux
•CSM + Scaled Agile Lean Development (CSM) vom 08.-10.07.2014 in Hannover mit Stefan Roock
•CSM + Kanban vom 9.-11.07.2014 in Hamburg mit Henning Wolf und Florian Eisenberg
•Certified ScrumMaster (CSM) vom 22.-23.07.2014 in Hamburg mit Henning Wolf
 
Schulungsübersicht it-agile...
it-agile Schulungen
Schiff des Monats: Key Mission
Die Key Mission ist ein Frachtschiff mit 229 m Länge und 32 m Breite. 

Mich hat wie üblich aber weniger die Nautik als viel mehr der Name des Schiffs interessiert. Missionen beschreiben ganz gut eine Möglichkeit, mit der man autonomen Teams eine Aufgabe geben kann, ohne sie zu detailliert steuern zu müssen. So haben wir Kunden, die Teams nur über Missionen steuern wie z.B. "Eure Mission ist es, das kundenfreundlichste Bezahlungsmodul zu schreiben und zu betreiben". Oft ist es hilfreich, wenn man nicht nur die Menge seiner Missionen klar hat, sondern auch weiß, welche davon eigentlich gerade die wichtigste ist, quasi die Schlüsselmission oder Key Mission. Es mag dann sogar sein, dass man bei dieser die Steuerung detaillierter übernimmt. Das sollte man früh ansagen, damit es nicht später wie Mikromanagement wirkt. Generell hilft es den Projektbeteiligten, nicht nur in agilen Projekten, wenn Sie Ihre Mission und den dahinterliegenden Sinn sehr genau kennen (und im Optimalfall auch teilen oder zumindest annehmen mögen).

Alles Gute für Ihre aktuelle Mission, möge es eine wichtige sein!

Wenn Sie ein größeres Bild des Schiffs des Monats sehen wollen, klicken Sie einfach auf das nebenstehende Bild.

Schiff des Monats: Key Mission