Guten Tag {Vorname} {Nachname},

heute kommt der it-agile-Newsletter nicht wie gewohnt von meinem Kollegen Henning Wolf, sondern von mir: Stefan Roock.
Henning hat in diesem Monat eine sehr wichtige Aufgabe innerhalb von it-agile übernommen. Statt diese Aufgabe zusätzlich zu seinen anderen Aufgaben zu übernehmen, haben wir – seine Kollegen – ihn von den meisten seiner Aufgaben befreit. Wir wollen damit sicherstellen, dass Henning diese Aufgabe auf jeden Fall in hoher Qualität erledigen kann.
An diesem Beispiel kann man einen interessanten Effekt aus dem Systems Thinking veranschaulichen (z.B. nachzulesen bei Russell Ackoff): Globale Optimierung führt zu lokaler Suboptimierung. Ich habe bisher noch keine Newsletter geschrieben; ich musste mich erst eindenken und mich in das Newsletter-Tool einarbeiten. Diese Aufgabe hätte Henning sicher effizienter (optimaler) erledigt als ich. Wir haben also lokale Suboptimierung in Kauf genommen.
Hätte Henning die Newsletter-Aufgabe behalten, hätte er bei der global wichtigeren Aufgabe nicht so gute Arbeit machen können. Oder ein weniger geeigneter Kollege hätte die global wichtigere Aufgabe übernehmen müssen und hätte diese weniger gut erledigt als Henning. In beiden Fällen wäre globale Suboptimierung das Ergebnis.

In diesem Newsletter finden Sie folgende Themen:

• Whitepaper: Was Führungskräfte über agile Transitionen wissen sollten
• Konferenz im November: Lean Kanban Central Europe
• TimeBox-App für iPhone und iPad
• Coachingtipp: Fokussierung mit dem Goal #1
• Aktuelle Schulungstermine
• Neue Schulung: Management Agiler Organisationen
• Schiff des Monats: MOL Quality

Ich bin mir sicher, dass bei diesen Themen etwas Interessantes für Sie dabei ist. Sollte ich mich irren, lassen Sie es mich bitte wissen!

Ich wünsche Ihnen eine gute Zeit,
Ihr Stefan Roock

Agile Ansätze wie Scrum oder Kanban werden häufig zuerst auf Teamebene eingeführt und ausprobiert. Das ist definitiv sinnvoll, um erste Erfahrungen zu sammeln und dann darüber zu entscheiden, ob und wie man Agilität weiter im Unternehmen verbreiten möchte.

Bei diesem Übergang vom ersten Piloten hin zu einer weiteren Verbreitung werden die Führungskräfte allerdings nicht immer richtig mitgenommen. Sie haben nur ein intuitives Verständnis von Agilität ("Ich kann jederzeit meine Meinung ändern und alles wird viel schneller.") und akzeptieren Scrum/Kanban ohne voll darauf committed zu sein ("Macht ihr mal."). Das führt zu suboptimalen Ergebnissen, weil die Führungskräfte während der agilen Transition das Unternehmen so beeinflussen müssen, dass agile Denkweisen sich etablieren und verbreiten können.

Wir haben ein Whitepaper zusammengestellt, das Führungskräften erklärt, was Agilität für sie bedeutet und was sie selbst tun können und müssen, um der agilen Transition zum Erfolg zu verhelfen.

Wenn Sie an dem Whitepaper interessiert sind, schreiben Sie mir eine E-Mail.

Die LKCE (Lean Kanban Central Europe) am 11.-12.11.2014 in Hamburg nimmt immer konkretere Gestalt an. Wir konnten Hendrik Kniberg, Don Reinertsen sowie Mary und Tom Poppendieck als Keynote-Speaker gewinnen. Darüber hinaus haben wir 45 interessante Session-Vorschläge erhalten, aus denen wir das Programm zusammenstellen werden.

Eine große Konferenz wie die LKCE hat hohe Fixkosten. Es besteht daher prinzipiell ein großes finanzielles Risiko für den Veranstalter (in diesem Fall it-agile), das eintritt, wenn sich nicht ausreichend zahlende Teilnehmer anmelden. Dieses Risiko entschärfen wir durch die Preispolitik. Die Teilnahme ist jetzt sehr preisgünstig und verteuert sich mit der Zeit (so ähnlich wie bei Flugbuchungen).

Zur Zeit liegt der Preis für beide Tage bei 900 EUR netto (1.071 EUR inkl. MWSt.) und für einen Tag bei 550 EUR netto (654,50 EUR inkl. MWSt.). Also jetzt schon anmelden und den günstigen Preis sichern. Exklusiv für Sie als Newsletter-Abonnenten bieten wir Ihnen an, dass wir den aktuellen niedrigen Preis für Sie reservieren. Schreiben Sie dazu einfach eine E-Mail an lkce@it-agile.de.