Neues vom Scrum-Guide 
Dieses Mal geht es gar nicht um eine inhaltliche Überarbeitung des Scrum-Guide, sondern vielmehr um einen neuen neutralen Ort, an dem sich jeder informieren kann über die Definition von Scrum: scrumguides.org ist dieser Ort. Darauf haben sich Jeff Sutherland und Ken Schwaber, die beiden Autoren und Begründer von Scrum geeinigt. Dies ist insbesondere vor dem Hintergrund interessant, dass die beiden unterschiedlichen Zertifizierungsorganisationen angehören. it-agile und Jeff Sutherland sind bei der Scrum Alliance, die das Zertifikat zum Certified ScrumMaster vergibt.

Für uns alle als Scrum-Anwender ist die gute Nachricht an dieser Einigung zwischen Sutherland und Schwaber, dass die aktuell populärste agile Methode nicht zum Spielball finanzieller Interessen unterschiedlicher Organisationen wird. Es bleibt bei einer klaren Definition von Scrum. Wenn Sie in einem unserer Scrum-Kurse waren, wissen Sie, dass Scrum aus Prinzip "unterspezifiziert" ist. Damit ist gemeint, dass es sich um ein Projektmanagement-Framework handelt, welches einen Rahmen vorgibt, den es aber in konkreten Situationen zu konkretisieren und auszufüllen gilt. Gerne helfen wir Ihnen dabei.

Wenn Sie nachlesen wollen, welche Änderungen es Mitte 2013 am Scrum-Guide u.a. zu Commitment, Planning-Meeting und der Einführung eines Sprintziels gab, können Sie hier direkt auf einen Artikel dazu aus der Agile Review 2013/2 zugreifen.  
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Zum Artikel zur letzten inhaltlichen Aktualisierung des Scrum-Guide...
Scrum-Guide
Neues Seminar: Lean Change Management mit Jason Little
Ist einmal erst die Entscheidung getroffen, dass das Unternehmen agiler werden soll, stellt sich natürlich die Frage, auf welche Art und Weise man das erreichen soll. Aus der Welt des Change Managements gibt es einige hilfreiche Tools, die in der agilen Welt nicht sehr verbreitet sind. Andererseits können auch erfahrene Change Manager von agilen Methoden lernen, wie man in komplexen Umgebungen wie einem ganzen Unternehmen iterativ vorgehen kann. Genau das ist die Grundlage für Jason Little's Lean Change Management Buch und seinen zweitägigen Lean Change Agent Workshop. Im Lean Change Agent Workshop lernen Sie, wie sie mit Widerständen bei der Einführung agiler Methoden im Unternehmen umgehen können. Sie erhalten wertvolle Tools und Praktiken an die Hand, um Ihre agile Transition zu unterstützen. Mit diesen Hilfsmitteln gewappnet, können Sie unabhängig von der Ebene im Unternehmen Veränderungen begleiten und managen.

Am 11. und 12. Dezember führen wir einen Lean Change Management Workshop zusammen mit Jason Little bei uns im Büro in Hamburg durch. Für weitere Informationen und zur Anmeldung geht es hier.

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Jason Little
Neu im Shop: Postkartenset Kanban
Passend zur anstehenden weltweit größten Lean- und Kanban-Konferenz LKCE am 11./12. November in Hamburg haben wir in unseren Online-Shop ein neues Kartenset mit Kanban-Postkarten aufgenommen:

Keep Calm and Kanban
I love Kanban
Vica la evolucion!
Stop starting, start finishing!

Wenn Sie uns auf der LKCE besuchen, können Sie sich diese und viele weitere Postkarten direkt mitnehmen. Aber der vermutlich wichtigste Aspekt an der Konferenzteilnahme sind die exzellenten Vorträge von hochkarätigen Sprechern aus der ganzen Welt. Allein die drei Keynotes von Henrik Kniberg, Mary und Tom Poppendieck und Don Reinertsen sind die Hamburg-Reise wert. Der Rest des Programms ist auch großartig und Sie finden es hier.
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Kanban Postkarte Keep Calm and Kanban
Newsletter-Jubiläum: Rückblick und Umfrage
Ziemlich genau vor einem Jahr haben wir mit unserem neuen Newsletter begonnen. Seitdem haben Sie 12 Schiffe des Monats gesehen und die Anmeldungen zum Newsletter haben den Empfängerkreis um 38% vergrößert. Vielen herzlichen Dank dafür.
Zusätzlich bin ich sehr froh um Ihren persönlichen Zuspruch, den ich immer wieder für unseren Newsletter erfahre. Vielen Dank für Ihre E-Mails und die Gespräche auf Konferenzen oder Usergroups.

Mein agiles Mindset zwingt mich zum kontinuierlichen Verbessern und deswegen möchte ich Sie heute bitten, dass Sie an einer Umfrage zum Newsletter teilnehmen. Ich schätze, dass man für das Ausfüllen nicht mehr als 5 Minuten benötigt. Vielen Dank im Voraus!

Natürlich können Sie mir auch einfach persönliches Feedback senden (oder einfach per E-Mail antworten).

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Newsletter-Roboter
Coachingtipp: Andere Meinungen zulassen
Diesen Monat bin ich in der S-Bahn auf den Coachingtipp gekommen: Ein Freund aus der agilen Community hat mich auf den Tipp aus dem letzten Newsletter angesprochen. 

In vielen beruflichen Gesprächen geht es darum, eine gemeinsame Sicht auf Situationen herzustellen, um z.B. eine gemeinsame Entscheidung treffen zu können. Oft kommt es dann zu Sätzen, die mit einem "Ja, aber" anfangen. Damit akzeptiert man zwar scheinbar das Gesagte des Gegenüber, relativiert es jedoch mit dem anschließenden "aber" sofort wieder. Ein "Ja, aber" ist also eher ein Zeichen für Widersprechen. Damit machen wir es unserem Gegenüber alles andere als leicht. Seine Argumente scheinen nicht zu zählen, seine Einwände sind uns womöglich egal, seine Meinung nicht relevant.
Deswegen versuche ich mich seit einiger Zeit mit einem "Ja, und", also einem bewussten Ersatz des "Ja, aber". Dies bringt allerdings nicht so viel, wenn Sie dann ein "Ja, und ich bin trotzdem der Meinung" folgen lassen. Es reicht also nicht der sprachliche Trick, es benötigt ein Umdenken, dass die Meinung, Ansichten, Eindrücke, Argumente des anderen zählen. Wir müssen Ihnen nicht zustimmen, wir können Eindrücke und Meinungen neben unseren eigenen zulassen. Manchmal kommen wir vielleicht nicht einmal zu einem anderen Schluss als der andere, nur eben auf anderen Wegen.
Mit "Ja, und" können wir unsere Meinung neben die Meinung unseres Gegenübers stellen. Wir erzeugen weniger Widerstand und können so konstruktiver zu einer gemeinsamen Lösung kommen. Wir könnten auch feststellen, dass wir unterschiedliche Ansichten haben - auch OK.


Welchen Coachingtipp haben Sie in einem unserer Trainings oder von einem unserer Coaches erhalten, der Ihnen besonders in Erinnerung geblieben ist? Schreiben Sie mir. Ja, und: Danke im Voraus.

Agiler werden mit it-agile...
it-agile Coachingtipp
Aktuelle Schulungstermine
Hier als Service für Sie unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine:

Management Agiler Teams vom 03.-04. November in Hamburg mit Sandra Reupke-Sieroux oder Norbert Hölsken
Kanban in Action vom 13.-14. November in Hamburg mit Wolfgang Wiedenroth
CSPO mit Exploration vom 17.-19. November in Berlin mit Stefan Roock
Certified Scrum Developer (CSD) vom 24.-26. November in München mit Sebastian Keller 
Kanban in Action für Projektleiter vom 09.-11. Dezember in Hamburg mit Florian Eisenberg
Certified ScrumMaster (CSM) vom 15.-16. Dezember in Hamburg mit Henning Wolf 
Kanban in Action vom 16.-17. Dezember in München mit Florian Eisenberg oder Wolfgang Wiedenroth 
Certified Scrum Developer (CSD) vom 17.-19. Dezember in Hamburg mit Sven Günther 
Kanban in Action vom 13.-14. Januar in München mit Florian Eisenberg oder Wolfgang Wiedenroth
Certified ScrumMaster (CSM) vom 19.-20. Januar in Hamburg mit Henning Wolf
Certified Scrum Product Owner (CSPO) vom 21.-22. Januar in Hamburg mit Stefan Roock
Kanban in Action 27.-28. Januar 2015 vom 27.-28. Januar 2015 in Hamburg mit Florian Eisenberg oder Wolfgang Wiedenroth
Certified ScrumMaster (CSM) vom 03.-04. Februar 2015 in München mit Henning Wolf
Schulungsübersicht it-agile...
it-agile Schulungen
Schiff des Monats: Hyundai Hope
Die Hyundai Hope ist ein Containerschiff mit 366 m Länge und 48 m Breite. Bis zu 13.100 Standarcontainer (TEU) mit einem Maximalgewicht von 152.700 t finden auf ihr Platz. Sie wurde erst 2014 fertiggestellt und verkehrt zwischen Asien und Europa. 

Hope oder Hoffnung klingt erst einmal gar nicht nach einem Begriff aus dem Geschäftsumfeld, aber Ihre und meine Erfahrungen sind da sicherlich andere. So ist gerade das Projektgeschäft von vielen Hoffnungen geprägt: Der Kunde hofft, dass das bestellte Projekt ihn seine Geschäftsziele erreichen lässt, die Anwender hoffen auf ein angenehm benutzbares System, die Projektleiter hoffen darauf, dass ihr Plan aufgeht und die Schätzungen hinkommen. Gerade in klassischen Projekten und gerade in Bezug auf Planung und analysierte Anforderungen scheint mir dieser Zustand besonders unbefriedigend. Und je größer Projekte werden, um so unverantwortlicher finde ich das reine Hoffen. Dem gegenüber stehen im agilen Umfeld empirisches Mangement, also die Beobachtung der Projekte und die Hochrechnungen aus der Vergangenheit. Zudem die sehr kurzen Zyklen, in denen Wert geschaffen wird. Die Konsequenz ist, dass man ganz ehrlich am Anfang großer Vorhaben keine sehr klaren Aussagen zu konkretem Inhalt und Aufwand machen kann, aber schon nach kurzer Zeit und Beschäftigung viel bessere empirisch belegbare Hochrechnungen vornehmen kann.     


Wenn Sie sich das für Ihr Unternehmen auch wünschen, aber allein nicht weiterkommen, dann schreiben Sie mir. Meine Kollegen und ich stehe Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite.

Einen konkreten Ansatz zum "Lean Forecasting" können Sie auch von Troy Magennis am 13. November in seinem Tutorial nach der LKCE lernen (auch einzeln buchbar ohne Konferenz). 


Ich hoffe, dass immer mehr Unternehmen empirisches Management einsetzen und den agilen Weg finden!

Wenn Sie ein größeres Bild des Schiffs des Monats sehen wollen, klicken Sie einfach auf das nebenstehende Bild.


Schiff des Monats: Hyundai Hope