Guten Tag {Vorname},

die kurzen Tage im Winter haben den Vorteil, dass man ab und zu bei wenig Wolken einen Sonnenaufgang erleben kann. Den obigen habe ich im Januar aufgenommen, direkt aus unserem Büro in Hamburg. Ich mag Anfänge, und ich freue mich nach wie vor über jede Anfrage, die wir von einer Firma erhalten, die einen agilen Einstieg sucht. Was nicht bedeutet, dass wir nicht auch gern den schon erfahreneren Teams und Firmen helfen. Meine Kollegen und ich stehen dir gern zur Verfügung.
Apropos Kollegen: Im Rahmen unserer Festlichkeiten zu 10 Jahren it-agile (2005-2015) fand letzten Freitag unsere interne Feier für aktuelle und ehemalige Mitarbeiter und deren Anhang statt. Für uns eher ungewohnt haben wir uns mal "uncasual" getroffen, also in Anzug und Abendgarderobe. Ein schönes Bild war das! Mit dir und unseren anderen Kunden wollen wir dann im Sommer bei besserem Wetter feiern.
Ich bin sehr dankbar für alle ehemaligen und aktuellen Kollegen und Kunden. Ich habe euch viel zu verdanken, durfte viel mit und von euch lernen. Ich habe das Gefühl, dass wir alle ein gutes Stück gewachsen sind in den zehn Jahren.

In diesem Monat findest du folgende Themen im Newsletter:

• Mein Kollege Stefan Roock hat ein Whitepaper zu "Lean Management und Agilität" geschrieben
• Umfrage zu deinen Lieblingsbüchern
• Neues Buch ab sofort, neue Konferenz im März 
• Zu 10 Jahren it-agile: Unser Partner logoline.de
• Coachingtipp: Timeboxing in Besprechungen
• aktuelle Schulungstermine
• und das Schiff des Monats: Hyundai Hope

Da ist bestimmt auch für dich was Interessantes dabei. Sollte ich mich irren, lass es mich wissen.

Ich wünsche dir viel Erfolg,
dein Henning

P.S.: Wir haben aufgrund der hohen Nachfrage nach Zertifizierungskursen in München noch mal zwei Kurse im März nachgelegt: Ein Certified ScrumMaster Kurs am 3./4. März und ein Certified Scrum Product Owner am 17./18. März.
P.P.S.: Wenn du dich gefragt haben solltest, wie das Feedback zum Duzen seit dem letzten Newsletter war, dann bist du genauso neugierig wie ich. Es gab eine um 0,23 Prozentpunkte höhere Abmelderate als sonst, einige positive Stimmen per E-Mail und ein paar Ermahnungen, ich möge doch konsequent "du" auch klein schreiben. Mach' ich, du!

Wenn man meinen Kollegen Stefan Roock nur oft genug mit denselben Fragen traktiert, dann schreibt er was dazu auf. Viele seiner und unserer Schulungsteilnehmer und Kunden fragen uns, in welchem Zusammenhang Lean Management und agil denn nun genau stehen. Sind das gegensätzliche Ideen oder gibt es Überschneidungen?

Stefan stellt fest, dass die Potenziale agiler Entwicklung nicht vollständig genutzt werden können, wenn man Agilität gedanklich auf Programmieren und Testen beschränkt. Der Rest des Unternehmens sollte ebenso auf den Prüfstand gestellt werden. Insbesondere hilft ein neues Management-Verständnis, Vorteile von Agilität noch besser zu nutzen. Aus dem Top-Management prallt diese Bottom-Up-Bewegung der Agilität auf Lean Management, das häufig Top-Down eingeführt wird.

Sein Whitepaper stellt Agilität und Lean Management gegenüber, zeigt Gemeinsamkeiten und Unterschiede auf. Auf dieser Basis zeigt Stefan auf, dass beide Ansätze benötigt werden, allerdings nicht als Lean Management für Top-Manager und agil für Entwickler. Die Unterscheidung muss vielmehr anhand  des Innovationsgrades der Arbeit erfolgen. Denn tendenziell adressiert Lean Management das Geschäftssystem des Unternehmens und Agilität das Innovationssystem. Und beides muss geeignet miteinander verknüpft werden.

Viel Spaß beim Lesen!

In der agile review, unserem agilen Erfahrungsmagazin, haben wir immer wieder Buchtipps veröffentlicht. Zusätzlich eine Liste der Bücher, die it-agile-Kollegen empfehlen (die du hier auf unserer Webseite findest). Für die nächste Ausgabe habe ich mir gedacht, dass wir die Hitliste unserer Kunden ermitteln könnten. Dazu brauche ich aber deine Hilfe.
Es gibt zwei Wege, wie du mich dabei unterstützen kannst:

• In Phase I kannst du die Fachbücher nennen, die dir in letzter Zeit am besten gefallen haben.
• In Phase II kannst du aus den vielen Fachbüchern, die wir in Phase I ermittelt haben, abstimmen, welches du kennst und wie du es findest. 

Wenn du bei Phase I dabei sein magst, klicke hier oder auf den Link unten. Die Umfrage zu Phase II erfolgt erst in ca. 14 Tagen. Wenn du dabei sein magst, dann melde dich für Phase II mit deiner E-Mail-Adresse an.

Vielen Dank für deine Hilfe im Voraus!

Das Thema Agilität ist schon eine Weile nicht mehr nur für Projekte oder Produktentwicklung populär. Immer mehr Unternehmen denken darüber nach, als Unternehmen insgesamt agiler zu werden. Zu diesem Thema ist ein neues Buch entstanden und zum Buch eine neue Konferenz.

Das Buch: Agile Führung - vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen
Das Buch enthält diverse Fachbeiträge unterschiedlicher Autoren. Mein Kollege Stefan Roock hat einen Beitrag zur Agilen Skalierung mit dem von uns erarbeiteten Agile Scaling Cycle beigesteuert, ich habe mit meinem Kollegen Ilja Preuß und unserer Kollegin Sandra Reupke-Sieroux einen Beitrag zu Management-Techniken für mehr Partizipation verfasst. 

Die Konferenz: Agiles Management – Skalierung, Führung und Kultur
Am 19. März 2015 findet in Nürnberg eine dazu passende Konferenz statt. Neben anderen Referenten werden Stefan, Ilja und ich unsere Beiträge vorstellen. Unser Kollege Markus Gärtner steuert auch einen Vortrag bei zum Thema "ATDD in der Praxis – Die fünf wichtigsten Lektionen". Das wird bestimmt ein spannender Tag.
Für dich als Leser dieses Newsletters gibt es sogar noch einen Extra-Bonus: Du kannst die Konferenz für 250€ netto statt 350€ netto besuchen: Gib dafür im Anmeldeformular auf der zweiten Seite im Feld "Weitere Mitteilungen" einfach die Bemerkung "Rabattierte Teilnahmegebühr – 250 Euro" ein.

Würde mich freuen, wenn wir uns in Nürnberg treffen.