Guten Tag {Vorname},

jetzt ist es also soweit. Ich (Stefan) habe die Verantwortung für den Newsletter von Henning übernommen. Henning hat mich bei diesem Newsletter noch ein wenig unterstützt, bis er dann am 3. Juli in seine dreimonatigen Auszeit gegangen ist.

Das Foto zeigt einen Ausschnitt des Titelbilds der Sonderausgabe der Agile Review zum Thema "New Work", die in den nächsten Tagen den Abonnenten zugestellt wird. Mehr dazu unten.
 
In diesem Monat findest du folgende Themen im Newsletter:

• Sonderausgabe Agile Review zum Thema "New Work"
• Rückblick auf den Scrum-Day 2015 und Product Owner Typen
• Ordentlich was gelernt: Die neuen Standup-Rugby-Bälle
• Neue Schulungen in Hamburg und München in der nächsten Zeit 
• Zu 10 Jahren it-agile: Unabhängig werden von nur einem Kunden
• Coachingtipp: Stehen und Gehung
• aktuelle Schulungstermine
• und das Schiff des Monats: Unicorn Ocean

Viel Spaß beim Lesen. Schreib uns, wenn dir hier was fehlt. Danke.

Einen erfolgreichen und sommerlichen Juli wünscht
Stefan

P.S.: Hast du schon ein Abo der Agile Review? Hier Leseprobe der aktuellen Ausgabe, das Abo ab 20€ pro Jahr.

Anlässlich unseres 10-jährigen Jubiläums haben wir eine Sonderausgabe der Agile Review aufgelegt. Diese erste Sonderausgabe haben wir passend zu 10 Jahren it-agile dem Thema New Work gewidmet, denn unbestritten ist die it-agile GmbH hier ein Vorreiter. In der Agile Review finden sich diese Themen:

• Markus Gärtner erläutert die Sicht von Frederik Laloux auf moderne Organisationen in seinem Beitrag „Organisationen neu erfunden“.
• Unser Kollege Ilja Preuss hat zu New Work mit Mark Poppenburg von intrinsify.me gesprochen.
• Henning Wolf hat sich mit Björn Krings von ver.di unterhalten.
• Im gemeinsamen Artikel von Markus Gärtner und Henning Wolf fassen sie zusammen, wie unsere Kollegen bei it-agile auf New Work schauen.
• Stefan Roock beschreibt mit Safe-to-Fail-Experimenten eine konstruktive Methode, die für Organisationsveränderungen nützlich ist.
• Mit freundlicher Genehmigung des d.punkt-Verlags aus Heidelberg drucken wir ein Buchkapitel aus der 2. Auflage des Buches „Agile Projekte mit XP, Scrum und Kanban erfolgreich durchführen“ ab. Es stammt von Stefan Roock und Henning Wolf und beschreibt die Strukturen bei it-agile.
• Einen Teil dieser Strukturen beschreiben auch die Kollegen Sven Günther (Gehaltschecker) und Holger Bohlmann (Demokratie).

Ich (Henning) war am 17. Juni 2015 auf dem Scrum-Day in Filderstadt und habe einige Eindrücke mitgenommen, von denen ich dir berichten möchte. Ich verscuhe mich mal auf das Wesentliche zu konzentrieren, auch wenn es schwerfällt.

An der Keynote von Jeff Sutherland, einem der Väter von Scrum, fand ich vor allem beeindruckend, wie sicher sich Jeff ist, dass für die meisten Unternehmen kein Weg an Scrum vorbeiführt. Seine Keynote beschäftigte sich mit dem Thema Scrum skalieren, aber seine Interpretation dazu war es eher, wie Scrum aus der Entwicklung raus ins ganze Unternehmen kommt, also Enterprise Scrum erreicht wird. Der Schlüssel dazu ist laut Jeff (und da kann ich ihm auch nur zustimmen), dass alle in der Organisation, auch die Manager, das Agile Mindset verstehen und danach handeln. Seine Metapher dafür schien mir für Entwickler besser geeignet als für Manager: Er spricht davon, dass man ein anderes Betriebssystem installieren müsste, dabei vieles ganz neu lernen muss und nicht nur dauernd von der alten in die neue Welt übersetzen darf.

In der zweiten Keynote des Tages nach dem Mittag hat Joe Justice, der Gründer von Wikispeed, einem Open-Source-Auto-Projekt, sehr überzeugend dargelegt, welche Änderungen in nächster Zeit auf Hardware-Hersteller und -Entwickler zukommen. Er selbst unterstützt verschiedene Firmen, darunter auch Traktorenhersteller, die auch in der Hardware-Entwicklung auf Scrum setzen und auf ähnlich kurze Entwicklungszyklen von wenigen Wochen kommen inkl. auslieferbarer Produktinkremente. Schließlich lassen sich heute dank schneller Logistik und 3D-Druckern unfassbar viele Hardware-Teile günstig und schnell produzieren. Mir schwant, da schlummert für Scrum noch ein riesiges Feld (wir selbst sind inzwischen auch bei Kunden in der Hardware-Entwicklung mit Scrum unterwegs). Interessant dabei, dass Joe neben Scrum für Hardware-Entwicklung auch Praktiken von eXtreme Programming (dann eXtreme Manufacturing genannt) sieht, sowie eine neue Form der Modularisierung, die wir in der Softwareentwicklung schon seit den 90ern praktizieren: Objekt-Orientierung.

Mein eigener Vortrag zu Product Owner Typen fand im großen Saal statt und war gut besucht. Der Großteil der Zuhörer arbeitet als Product Owner. Dabei wurde in der Diskussion klar, dass viele am klassischen Problem großer Unternehmen leiden: Sie sind nicht wirklich empowert und können keinesfalls alleine das Product Backlog priorisieren. Dabei scheint es gar nicht primär am Vertrauen zu liegen, eher am Mangel an Fokus.

Ich habe noch einige weitere Vorträge besucht, will jetzt aber selbst dem Wert Fokus folgen. ;-)

Schon seit einigen Jahren produzieren wir Standup- oder Daily-Scrum-Bälle, auf denen die 3 Fragen für das Standup stehen:

• Was hast du seit dem letzten Mal gemacht?
• Was machst du bis zum nächsten Mal?
• Was behindert dich?

Vielleicht kennst du aus unseren Schulungen diese Bälle. Viele Teams benutzen die Bälle gerne als Rede-Token während der Standups (und als Erinnerungsstütze für die Teammitglieder, wozu sie im Standup etwas sagen sollen). Jetzt stand vor einiger Zeit eine neue Bestellung an. Erst haben wir darüber nachgedacht, ob wir auf die Fragen aus dem aktuellen Scrum-Guide umschwenken:

• Was habe ich gestern gemacht, das dem Entwicklungsteam hilft, das Sprintziel zu erreichen?
• Was werde ich heute tun, das dem Entwicklungsteam hilft, das Sprintziel zu erreichen?
• Sehe ich irgendwelche Hindernisse, die das Entwicklungsteam davon abhalten könnten, das Sprintziel zu erreichen?

Weil es dafür einen ziemlich großen Ball bräuchte oder sehr kleine Schrift, haben wir das verworfen. Aber wir wollten schon länger passend zur Herkunft des Namens Scrum auf Rugby- statt Jonglierbälle umsteigen. Unser Werbeartikellieferant hat in China geforscht und auch einige Anbieter gefunden, wir haben Muster erhalten und schließlich anhand eines Musters einen Lieferanten ausgewählt.

Und dann kommt der Fail: Für einen relativ kleinen Aufpreis kann man zunächst ein Andruckmuster bestellen bevor man 3.000 Bälle herstellen lässt. Ich (Henning) hätte es im Sinne von inspect & adapt besser wissen können, aber ich hatte es so eilig, weil doch die Jonglierbälle schon alle waren! Die gelieferten Rugby-Bälle liegen gut in der Hand, sind aus einem Schaum, der sich wie bei einem Stressball zusammendrücken lässt. Der Druck ist nicht so sauber wie bei den Mustern. Aber das ist alles noch nicht so schlimm. Ärgerlich wird es erst als eine Kollegin den Ball in die Hand nimmt, ein wenig dran reibt und sich dabei die Bedruckung komplett löst! Was für ein Alptraum. Wir haben sofort weitere Bälle in die Hände genommen und getestet, aber es passiert nicht immer. Hm, unterschiedliche Qualität? Nein, denn unsere Tests zeigen: Die Farbe scheint kein Problem mit Wasser zu haben, sich aber in Öl aufzulösen, wie es z.B. in Handcreme vorkommt.

Während jetzt mit großer Sorgfalt (und sicherlich mit Andruckmuster) die Suche nach einem neuen Lieferanten für ein Nachfolgemodell begonnen hat, haben wir uns überlegt, wie wir mit dem Bedarf unserer Kunden umgehen:
Ab sofort liefern wir wieder Standup-Bälle über unseren Shop, und zwar die hier beschriebenen in Rugby-Ball-Form mit den beschriebenen Problemen. 3 Stück für 10 €. Sobald wir die neuen Bälle dann erhalten haben (evtl. erst Anfang Oktober) erhält jeder Besteller kostenlos 3 neue Bälle nachgeliefert.