Guten Tag {Vorname},

wenn du das liest, bin ich bereits im Urlaub - Dank der Möglichkeit, diesen Newsletter zeitversetzt zu versenden. Ich lasse es mir in den Niederlanden zusammen mit meiner Familie gut gehen und hoffe auf das eine oder andere sommerliche Stürmchen: Dann werde ich vom Ehemann und Vater zum Windsurfer.

Das Foto zeigt einen Ausschnitt des Buchcovers "Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban", das Henning Wolf gerade in zweiter Auflage herausgegeben hat. Mehr dazu unten.
 
In diesem Monat findest du folgende Themen im Newsletter:

• Zweite Auflage des Buches "Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban"
• Rückblick auf die Konferenz "Agile Contracts"
• Der Norden Agil zum Thema "Agile Skalierung mit LeSS"
• Zu 10 Jahren it-agile: Konsultative Einzelentscheide
• Coachingtipp: Stakeholder-Management
• aktuelle Schulungstermine
• Treffen wir uns?
• und das Schiff des Monats mit eigenartigen Säulen: E-SHIP 1

Viel Spaß beim Lesen. Schreib mir, wenn dir hier was fehlt. Danke.

Einen erfolgreichen und sommerlichen August wünscht
Stefan

P.S.: Hast du schon ein Abo der Agile Review? Hier eine Leseprobe der aktuellen Ausgabe, das Abo ab 20€ pro Jahr.

Mein Kollege Henning Wolf hat die zweite Auflage des Buches "Agile Projekte mit Scrum, XP und Kanban" herausgegeben. Eigentlich kann man schon fast sagen, dass es sich um ein neues Buch handelt, weil die meisten Beiträge in dem Buch komplett neu sind.

In dem Buch beschreiben erfahrene Praktiker ihre Erfahrungen mit Scrum, Extreme Programming (XP) und Kanban in der Praxis. Dabei werden viele der Fragen adressiert, die in der Praxis einfach auftreten: Was tue ich, wenn ich als Product Owner nicht empowert bin? Was kann ich als Scrum Master eigentlich bewirken? Wie komme ich zu Work-in-Progress-Limits in Kanban? Wie dogmatisch muss ich diese behandeln? Wie viel Reorganisation brauche ich im Unternehmen, damit agile Teams gut funktionieren können?

Die Beiträge der ersten Auflage kann man auf der dpunkt-Seite zum Buch als PDF herunterladen. Lesen...

Als Leseprobe hat der dpunkt-Verlag uns das Kapitel "Organisatorische Umstellung eines
Unternehmens" meiner Kollegin Doreen Timm als PDF zur Verfügung gestellt. Lesen...

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Ich war am 1. und 2. Juli in München auf der Konferenz "Agile Contracts", die sich fokussiert mit der Frage beschäftigte, wie agile Verträge aussehen können. Interessanterweise waren nicht nur agile Praktiker anwesend, sondern auch eine Reihe von Juristen und Einkäufern. Dadurch gab es auch in den Pausen eine ganze Reihe intensiver Gespräche, in denen man die jeweiligen Bedüfnisse besser verstanden hat. Damit sind wir sicher einen Schritt weitergekommen, Verträge zu finden, die besser zur agilen Denkweise passen.

Ich selbst war eingeladen worden, die Keynote zum Thema "Vertrauen als Vertragsbasis" zu halten. Ich fühlte mich durch die Einladung geehrt und hatte gleich zugesagt, erst danach habe ich festgestellt, dass es bei dem Thema gar nicht so einfach ist, meine Gedanken zu ordnen. Ich habe in den letzten 15 Jahren unzählige Vorträge gehalten und ich glaube, ich habe noch nie solange für eine Vortragsvorbereitung gebraucht. Das positive persönliche Feedback sowie das Twitter-Echo nach meinem Vortrag haben mich aber zu dem Schluss gebracht, dass der Aufwand gerechtfertigt war.

Ich habe im Kern dafür plädiert, dass wir zu Verträgen kommen müssen, die

• im Problemfall auf Kooperation statt Abgrenzung und Blaming abzielen,
• die Wertschöpfung thematisieren und nicht nur Planerfüllung,
• und die Feedbackschleifen installieren und damit Kontrolle weniger notwendig machen.

Die Folien zu meinem Vortrag findest du auf Slideshare.

Feedback dazu kannst du gerne an mich schicken.

Am 24. September laden wir erneut zu "Der Norden Agil" ein, unserer Veranstaltungsreihe in unserem Hamburger Büro mit Elbblick. Diesmal wird uns Markus Gärtner LeSS näher bringen: "Large-Scale Scrum (LeSS) - Scrum im Großen und Ganzen"

Markus Gärtner gibt einen Einstieg in Larse-Scale Scrum (LeSS). LeSS ist ein leichtgewichtiges (agiles) Framework, um Scrum für mehr als ein Team zu skalieren. Es basiert auf den Erfahrungen von Bas Vodde und Craig Larman in verschiedenen Firmen, Produkten und Märkten innerhalb der letzten zehn Jahre. LeSS besteht aus den LeSS-Prinzipien, den zwei Frameworks LeSS (für zwei bis acht Teams) und LeSS Huge (für mehr als acht Teams), den Orientierungshilfen und einem Satz an Experimenten.

Im Anschluss an den Vortrag werden wir einen kleinen Open Space veranstalten, so dass wir gemeinsam dieses und weitere Themen diskutieren können.

Ab 18 Uhr finden wir uns dazu im Büro ein, um ca. 18:45 Uhr beginnt der Vortrag.

Wir freuen uns auf dich. Melde dich hier an.