Guten Tag {Vorname},

drei Monate Auszeit sind ganz schön schnell vergangen. Das obige Foto habe ich auf einem überraschend anstrengenden Entspannungspfad zu den Umbalfällen am Ende des Virgentales in Osttirol aufgenommen. Loslassen, das ist mir in der Auszeit ganz gut gelungen. Ich habe keine Mails gelesen (dafür in den letzten Tagen allerdings jede Menge). Ich freue mich, mit mehr Energie wieder da zu sein. 

In diesem Monat findest du folgende Themen im Newsletter:

• Persönlich: kurzer Bericht aus der Auszeit
• Tutorials nach der LKCE im November in München
• Artikel zu lernenden Organisationen
• Zu 10 Jahren it-agile: mehr als 1,5 Mio. Haftnotizen
• Coachingtipp: Mit "Warum?" beginnen
• Aktuelle Schulungstermine
• und das Schiff des Monats: MOL Brilliance

In den letzten drei Monaten hat Stefan dir geschrieben. Ich finde, er hat mich prima vertreten. Danke, Stefan! 

Viel Spaß beim Lesen. Schreib mir, wenn dir hier was fehlt.

Einen ordentlichen Oktober wünscht
Henning

P.S.: Nach wie vor ist bei vielen unserer Kunden das Thema agile Skalierung wichtig. Deswegen sei an dieser Stelle noch einmal auf die hervorragende Schulung zum Large-Scale Scrum (LeSS) von Bas Vodde vom 15. bis 17. März 2016 bei uns in Hamburg hingewiesen.

Die Auszeit hat mit einem Wanderurlaub im Defereggental in Osttirol in Österreich begonnen. Das Wandern hilft meiner Frau und mir (wir haben im Juni geheiratet), um die Gedanken von der Arbeit weg auf alles andere im Leben zu richten. Was natürlich nicht bedeutet, dass wir gar nicht mehr an Agilität denken. In der Auszeit haben wir zwei Zwischenretros durchgeführt, die Abschlussretro steht noch aus.
Es war nach dem Urlaub schon ein tolles Gefühl zu wissen, dass noch weitere 10 Wochen zur freien Verfügung stehen.
Wir haben die Zeit genutzt für einen Abstecher nach Potsdam und Berlin, eine Stadiontour im Volksparkstadion, Museen, Theater, Kino, eine Mini-Kreuzfahrt und ganz viel Golfen. Mir ist sogar eine minimale Verbesserung meines Handicaps gelungen! Letztlich haben wir aber nicht wirklich etwas gemacht, was man nicht auch in den normalen Alltag mit gelegentlichen freien Tagen integrieren könnten. Und das wollen wir auch tun. 
 
Mir sind schon beim Wandern ein paar Gedanken gekommen für Konzepte, die ich demnächst mit Kunden ausprobieren möchte. Dazu zu einem späteren Zeitpunkt mehr.

Direkt im Anschluss der LKCE in München (16./17. November) finden wieder spannende Tutorials statt und für dich als Newsletterleser gibt es einen Rabatt von 15%, sogar dann, wenn du an der Konferenz selbst gar nicht teilnimmst (was du dir vielleicht noch mal überlegen solltest). Um den Rabatt zu erhalten, gib bei der Registrierung das Stichwort “Newsletter” ins Kommentarfeld ein.


Enterprise Services Planning - David Anderson
Lokale Optimierung ist meist einfach zu erreichen. Die wirkliche Herausforderung ist, die einzelnen Teile einer Organisation zu verschmelzen und so das Gesamte zu optimieren. In Enterprise Services Planning oder kurz ESP verschmilzt David Anderson viele Themen, die in den letzten Jahren einen Einfluss auf Kanban hatten und schafft damit eine Methode um die gesamte Organisation "Fit for Purpose" zu machen. Dieses Tutorial ist für alle, die wissen wollen, wie die Verschmelzung funktioniert und was damit erreicht werden kann. 

The Strategy of Lean - Chet Richards
Militär und Lean/Agile? Wie passen diese zwei Welten zusammen? Genau das möchte ich beim Workshop von Chet herausfinden. Ich will erfahren, was wir von dem berühmten Kampfpiloten John Boyd lernen können, dessen Mantra “People, ideas, and hardware — in that order!” war. Seine Studien beleuchten, wie tief verwurzelt Agilität im weitesten Sinne in der Militärgeschichte ist und welche militärischen (Führungs)praktiken in der Geschäftswelt erfolgreich anwendbar sind.

Actionable Agile Metrics for Predictability - Daniel Vacanti
Wenn ein agiles Team auf die Frage „Wann ist das Feature fertig?“ nur antworten kann „Keine Ahnung!“ oder „It’s done, when it’s done!“, ist das für mich nicht in Ordnung. Agiles Vorgehen setzt auf empirische statt definierte Prozesskontrolle und arbeitet somit mit einer großen Anzahl an möglichen Metriken. Mit diesen können wir Vorhersagen treffen, z.B. wie gesund unser System ist oder wann etwas fertig wird. Von dem Tutorial erhoffe ich mir neue, weitere Einblicke in die Welt der agilen Metriken und besonders deren sinnvollem Einsatz.

In der Agile Review 1/2015 hat Stefan Roock einen tollen Artikel zu lernenden Organisationen geschrieben:

Agilität bedeutet Lernen. Wir lernen während der Entwicklung, wie das Produkt konkret ausgestaltet sein muss. Und wir lernen während der Entwicklung, wie die Zusammenarbeit im Team und der Entwicklungsprozess ausgestaltet sein müssen. Agile Organisationen müssen folglich lernende Organisationen sein. Dafür reicht es aber leider nicht aus, eine Reihe agiler Teams aufzubauen. Damit ist noch lange nicht sichergestellt, dass Lernen über Teamgrenzen hinweg funktioniert.
Der Artikel stellt ein zu Agilität passendes Modell lernender Unternehmen vor, bettet Scrum darin ein und gibt Hinweise, wie das Lernen zwischen Teams und Unternehmensbereichen gestaltet werden kann.