Guten Tag {Vorname},

weil der Februar 2 bis 3 Tage weniger hat als ein normaler Monat, habe ich mir überlegt, dass ich diesen Newsletter unter das Motto „Effizienz“ stelle.
Deswegen nur ganz kurz: Das Bild oben zeigt die nächtlichen Arbeiten am Containerterminal Tollerort in Hamburg. Aufgenommen habe ich das Bild während unserer Neujahrsfeier im Januar von einer Barkasse aus.

Themen dieses Newsletters:

• Artikel „Agilität und Effizienz“ von Urs Reupke online lesen/kommentieren
• Management Agiler Teams vom 21.-23. März in Hamburg mit Newsletter-Rabatt
• Management 3.0: Neue Inhalte, neuer Termin 
• Aktuelle Schulungstermine
• Agiler Tipp: Effiziente Retro mit „The One“
• Schiff des Monats: Hyundai Dream

Viel Spaß beim effizienten Lesen! Schreibe mir, wenn dir was fehlt.

Viele Grüße, 
Henning

P.S.: Unser Team Kanban Practicioner Kurs ist eine effiziente Kanban-Stoffvermittlung an einem Tag.
P.P.S.: Effizient Veränderungen umsetzen? Das lernst du am 1./2. März beim Lean Change Agent Workshop!

In einer der nächsten Ausgaben der agile review wird ein Artikel meines Kollegen Urs Reupke erscheinen zum Thema „Agilität und Effizienz“. Und zwar, weil ich Urs für diesen Newsletter unter dem Motto Effizienz gebeten habe, seine Gedanken zum Thema aufzuschreiben. Der Artikel ist noch nicht komplett, aber er enthält wichtige Aussagen. Du kannst ihn online lesen und Kommentere für Urs hinterlassen. Schreibe also gern, zu welchen Aspekten du noch Informatiomnen erwartet hättest oder was du selbst aus deiner Erfahrung beitragen kannst. Vielen Dank dafür im Voraus!
 

Hast du vom 21. bis 23. März schon etwas vor? Und hast du Lust dich als agile Führungskraft neu zu entdecken? Dann haben wir genau das richtige für dich – die Schulung Management Agiler Teams!
Meine Kollegen Anna Lorenz und Ilja Preuß führen dich als Trainer an Fertigkeiten heran, die du im Kontext agiler Führung gut gebrauchen kannst. Du erlebst am eigenen Leib, wie du Teams formst, erfolgreich machst und auflöst.
 
Mit dem Rabattcode „MATNL0217“ bekommst du bis zum 17. Februar 2017 zusätzliche 10% Rabatt auf die Schulung. 
 

Für manche ist Management 3.0 ein alter Hut. Und es stimmt, dass das Buch zum Thema von Jurgen Appelo langsam in die Jahre kommt. Aber aus seinem neuen Buch „Manage for Happiness“ haben mittlerweile viele neue Inhalte in das Seminar Einzug erhalten. Zusätzlich ergänzen wir unsere Erfahrungen. Dabei ist mir persönlich Happiness nicht der wichtigste Punkt, sondern Management-Praktiken, die zu agilen Vorgehensweisen wie Scrum und Kanban passen und dabei einen Ausgleich zwischen Kunden-, Management-, Shareholder- und Mitarbeiterinteressen herstellen.

Ich würde mich freuen, wenn du am 27. und 28. März dabei bist, wenn ich mit meiner Kollegin Sabrina Spiegel einen Management-3.0-Kurs gebe.

Vielleicht fragst du dich jetzt, ob obige Schulung Management Agiler Teams (MAT) oder Management 3.0 (M30) besser für dich geeignet ist. Ich versuche mich an einer effizienten Unterscheidung: MAT auf Teamebene, M30 eher Organisationsebene, aber einiges auf Teamebene nutzbar. MAT eher auf Konzeptebene mit Einüben/Erleben, M30 eher „good practices“ mit Übungen und Diskussion. 
 

Ich bin ein großer Fan von Retrospektiven, ich mache sogar regelmäßig welche mit meiner Frau! Dabei folgen wir in der Regel den fünf Phasen erfolgreicher Retrospektiven von Esther Derby und Diana Larsen.

Wenn es schnell gehen soll oder man einen anderen Impuls setzen möchte in der Retrospektive, dann ist „The One“ geeignet:
Die Idee ist, dass wir uns nicht wie sonst über Beobachtungen, Bewertungen und Ursachenanalysen einem Lösungsraum an Maßnahmen nähern, sondern direkt mit Lösungsideen einsteigen. Wir stellen uns gemeinsam die Frage:
Wenn wir nur eine Sache im nächsten Sprint ändern können, was ist diese eine Sache?  

Du kannst dann je nach deinen Vorstellungen Varianten davon spielen. Lass' doch mal in 5 Minuten jeden für sich einen Vorschlag aufschreiben oder Gruppen von zwei oder drei Kollegen zusammen. Dann kannst du die Vorschläge vorstellen und gegeneinander antreten lassen oder auch erst ein Auswahlverfahren anwenden, indem z.B. zwei Kollegen oder zwei Gruppen zusammen entscheiden müssen, welche Idee sie besser finden.

Am Ende macht es meist Sinn, dass man sich noch Zeit zum Verbessern und Konkretisieren der Idee nimmt. Insofern entsteht dadurch oft trotzdem mehr als eine Maßnahme für den nächsten Sprint.  


Ich würde gern von dem Tipp erfahren, der dir am meisten gebracht hat! Bitte schreibe mir!
 

Hier als Service für dich unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:

Kanban:

• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 13./14. Februar in Hamburg
• Kanban Management Professional 2 (KMP II) 15./16. Februar in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 13./14. März in Hamburg
• Team Kanban Practitioner (TKP) 15. März in Hamburg
• Kanban Management Professional 2 (KMP II) 21./22. März in München
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 3./4. April in Hamburg
• Team Kanban Practitioner (TKP) 20. April in Hamburg
• Kanban Management Professional 2 (KMP II) 25./26. April in Hamburg

Scrum-Zertifizierungen:

• Certified Scrum Developer (CSD) 6.-8. März in Hamburg
• Certified Scrum Master Deluxe (CSM) 15.-17. März in Hamburg
• Certified Scrum Master Deluxe (CSM) 20.-22. März in München
• Certified Scrum Master (CSM) 5./6. April in Hamburg
• Certified Scrum Master Deluxe (CSM) 24.-26. April in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 27./28. April in Hamburg

Agiles Management:

• Lean Change Agent Workshop 1./2. März in Hamburg
• Management Agiler Teams 21.-23. März in Hamburg
• Management 3.0 am 27./28. März in Hamburg

Effektive Kommunikation und Meetings:

• Grundlagen der Kommunikation und Konfliktbearbeitung 1./2. März in München
• Eine Frage der Retrospektive 27. April in Hamburg

Die Hyundai Dream ist ein Containerschiff mit 368m Länge und einer Breite von 48m. Es passen knapp über 13.000 Standardcontainer aufs Schiff. Vielleicht erinnerst du dich an die vielen Yangming-Schiffe der letzten Monate, die gleich lang aber 3m breiter sind. Die können rund 700 Standardcontainer mehr transportieren.

Passt Träumen und Effizienz zusammen? Vielleicht nur bedingt. In vielen Unternehmen wird viel von hoher Effizienz geträumt. Manchmal gibt es geradezu eine Obsession auf das Thema. Dabei gilt bei aller Berechtigung effizienten Arbeitens: Es ist viel viel wichtiger, dass wir wissen, wo wir hinwollen. Und das wird nicht dadurch klarer, dass wir schnell laufen. Ganz im Gegenteil.

Um dir klarer zu werden, wo du hinwillst, was für dich gut oder sogar großartig bedeutet, musst du auch mal träumen. Denn Träume erlauben dir – losgelöst von der Realität – zu denken, was sein könnte. Das ist nötig, damit du dich nicht von der Realität von großartigen und motivierenden Zielen abhalten lässt (Motto: Das geht bei uns ja sowieso nicht.). Und: Ja, nicht alle unsere Träume werden wahr. Aber wenn wir gar nicht träumen, wird nichts Großartiges passieren können.    


Wovon träumst du (beim Thema Effizienz)?  Schreibe mir gern dazu.


Für eine größere Aufnahme des Schiffes, klicke einfach auf das nebenstehende Bild.