Guten Tag {Vorname},

bist du mit der Höhe deines Gehalts zufrieden? Wir haben in jüngster Zeit immer mal wieder merkwürdige Geschichten über sehr hohe und sehr niedrige Gehälter für agile Rollen gehört. Deswegen haben wir uns eine Umfrage ausgedacht und wollen mit dir gemeinsam mal Fakten ermitteln. Dazu unten mehr und hier schon mal Danke für deine Teilnahme.
Bei it-agile bauen wir an einem Ausbildungsprogramm für Scrum Master und Agile Team Coaches, zu dem wir ebenfalls deinen Input gut gebrauchen könnten. Aber erst einal gibt es dazu Infos unten für dich, nämlich über die Änderungen beim Certified Scrum Professional (CSP) der ScrumAlliance.
Ich wünsche dir einen tollen November, sehen wir uns auf der LKCE?

Folgenden Themen findest du in diesem Newsletter:

• Die Agile Gehaltsumfrage – bitte mitmachen und Buch gewinnen!
• Vortrag von Markus Andrezak zu Portfolio Kanban als Video verfügbar
• Der Norden Agil am 5. Dezember: Agile Weihnachtsbäckerei 
• Neues vom Certified Scrum Professional und Scrum Master Ausbildungsprogramm
• Agiler Tipp: Ich unterbreche dich!
• Aktuelle Schulungstermine
• Schiff des Monats: YM Wind

Viel Spaß beim Lesen!

Viele Grüße, 
Henning

P.S.: Jetzt an Weihnachten denken und unsere Agilen Weihnachtsgeschichten bestellen (oder den Link an den Lebensabschnittspartner weiterreichen, wenn man das geschenkt haben möchte). 

Vielleicht hast du schon davon gehört, dass die Gehälter bei it-agile intern transparent sind. Bei uns weiß also jeder, auf welcher Gehaltsstufe sich die Kollegen befinden. Das führt dazu, dass bezüglich der relativen Einordnung der Kollegen ein recht großes Verständnis und ein Gefühl von Fairness herrscht. Was dann offen bleibt, ist die Frage, ob die Gehälter marktgerecht sind. Interessiert dich die Antwort auch?

Um ein bisschen Licht ins Dunkel zu bringen, haben mein Kollege Urs Reupke und ich eine kleine Umfrage entworfen. Wir wollen hinterher die folgenden Fragen beantworten können.

• In welchem Bereich liegen Gehälter für Scrum Master, Product Owner, Agile Coaches und Agile Leader? 
• Welche Rolle spielen Alter, Berufserfahrung und speziell agile Erfahrung für das Gehalt?
• Hängt das Gehalt mehr von Branche oder Arbeitsort ab als von anderen Faktoren?
• Wie zufrieden sind die Teilnehmer mit ihrem Gehalt?

    
Es wäre super, wenn du mitmachen magst und vielleicht sogar deine Kollegen zum Mitmachen animierst.

Als kleinen Anreiz erhältst du in jedem Fall unsere Auswertung, wenn du mitmachst. Außerdem kannst du an einer Verlosung von 10 Büchern teilnehmen, die von it-agile-Kollegen geschrieben oder übersetzt wurden. Damit wir deine Daten in jedem Fall getrennt von deiner E-Mail-Adresse aufbewahren, haben wir es so gelöst, dass du am Ende der Umfrage eine E-Mail-Adresse eingeblendet bekommst, an die du nur kurz schreiben musst, um an der Verlosung teilzunehmen. Danke!
 

Die Limited WiP Society Hamburg hat sich Ende August bei it-agile getroffen. Es gab einen sehr interessanten Vortrag meines guten Freundes Markus Andrezak zum Thema Portfolio-Kanban.

Markus hat mit meinem Kollegen Stefan Roock gemeinsam in seiner Zeit bei mobile.de Portfolio-Kanban ausgearbeitet und erfolgreich eingesetzt. Er und wir haben es seitdem bei anderen Kunden angewendet und verfeinert.

Markus berichtet von der Herausforderung und seinem Vorgehen, damit Manager auf schnelle Art und Weise die richtigen Entscheidungen treffen können. Der Vortrag ist mit 90 Minuten schon ganz schön lang, aber Markus ist immer unterhaltsam und hat viel zu berichten. 
 

Für den Dezember haben wir uns für die Reihe „Der Norden Agil“ in unserem Hamburger Büro etwas besonderes ausgedacht: Zusammen mit meinen Kollegen Stefan Zumbrägel und Sven Günther veranstalte ich eine Agile Weihnachtsbäckerei.

Am 5. Dezember ab 18:30 Uhr heißen wir dich mit Brötchen, Bier und Brause willkommen.
Den Rest des Programms verraten wir noch nicht genau, aber wir werden Agile Weihnachtsgeschichten lesen, und du wirst bestimmt etwas über Scrum und Kanban lernen.

Es würde uns freuen, wenn du dabei bist. Bitte melde dich an. Auf der Anmeldeseite findest du die Details zum Ort.
 

Die Scrum Alliance ändert ab 1. Januar 2018 das Zertifizierungsprogramm für Certified Scrum Professionals (CSP). Bisher war der CSP rollenunabhängig und über den Nachweis von ausreichend Scrum-Erfahrung zu erhalten. Das gilt auch noch bis 31.12.2017, was ggf. für dich interessant sein könnte.

Ab 1. Januar 2018 gibt es dann den CSP-SM für erfahrene Scrum Master und den CSP-PO für erfahrene Product Owner, allerdings nur nach entsprechender Ausbildung, für die weitere Schulungen zu absolvieren sind. Diese führen zu Zwischen-Zertifizierungen zum Advanced Scrum Master bzw. Advanced Product Owner. 

it-agile wird dir in 2018 diesen Weg anbieten, wir haben gerade mit der Ausarbeitung unseres Scrum Master Ausbildungsprogramms begonnen. Wenn du daran Interesse hast und es evtl. sogar noch mitgestalten möchtest, dann freuen wir uns, wenn du an unserer kleinen Umfrage teilnimmst.
Wenn du uns in der Umfrage deine E-Mail-Adresse hinterlässt, dann sicherst du dir für die nächsten 3 Jahre einen Rabatt von 15% auf das Ausbildungsprogramm in Richtung CSP. Danke schon mal für deine Mithilfe.

Hier noch zwei Hinweise:

• Wenn du schon CSP bist, dann darfst du dich auch weiterhin CSP nennen. Zusätzlich darfst du dich ab 1. Januar 2018 CSP-SM nennen, wenn du CSM bist, und CSP-PO, wenn du CSPO bist (und beides, wenn du beide Zertifikate hast).
• Ein Pfad für Certified Scrum Developer zum CSP-D wird kommen, ist aber von der Scrum Alliance noch nicht endgültig beschrieben.

In diesem Newsletter stammt unser Agiler Tipp von meinem Kollegen Sebastian Keller, der einen Moderationstipp aufgeschrieben hat:

„Unterbrechen ist unhöflich” bekommen wir schon im Kindesalter zu hören. Speziell Erwachsene darf man nicht unterbrechen. Als  Erwachsene werden wir oft sogar wütend, wenn wir unterbrochen werden. Wir sind es gewohnt, von jemandem unterbrochen zu werden, damit er seine Meinung sagen kann, obwohl wir in dem Moment gehört und verstanden werden wollen. Auf der anderen Seite wünschen wir uns schon manches Mal, jemanden einfach zu unterbrechen, damit wir unsere Meinung sagen können. Oder warten bis jemand Luft holen muss, damit wir schnell etwas sagen können.
Es gibt noch eine andere Motivation zu unterbrechen, die speziell für Moderatoren wichtig ist, um den Fluss einer Diskussion lebendig und aufrecht zu erhalten. Wir unterbrechen nicht, um unsere Meinung zu sagen, sondern um bei der Person zu bleiben, die gerade spricht. 

Warum sollte ich sie aber dann unterbrechen? Es kann mehrere Gründe geben:

• Jemand redet schon sehr lange. Unterbreche und wiederhole in deinen eigenen Worten, was du bisher verstanden hast. Das beruhigt oft denjenigen, der schon lange redet. „OK, ich wurde verstanden. Ich brauche nichts mehr sagen.”
• Jemand fängt an, in eine andere Person Dinge hineinzuinterpretieren. Unterbreche, um weitere Verletzungen zu vermeiden.
• „Er ist einfach immer unaufmerksam”. Frag mit deinen Worten, was der Person jetzt gerade wichtig ist. „Ist dir gerade Aufmerksamkeit und Fokus wichtig?”. Oder bitte um eine konkrete Situation und Beobachtung. „Magst du mir sagen, auf welche Situation du dich beziehst.”
• Jemand fängt ein neues Thema an, um das es jetzt gerade nicht geht oder steigt an einer Stelle in Details ein. Unterbreche, um wieder den Fokus zu finden. „Wollen wir morgen nicht…” Versuche wieder zu erraten, um was es der Person gerade geht, sag, warum du gerade nicht über dieses Thema reden willst und schlag eine Alternative vor. „Ist dir wichtig, dass wir auch über die Planung von morgen reden?“ – „Ja” – „Mir ist wichtig, dass wir erst die Planung von heute abschließen. Passt es dir, wenn wir danach über den morgigen Tag sprechen?”

Nachdem du unterbrechen willst, brauchst du dich nicht zu entschuldigen und kannst jede Unterbrechung mit dem Namen der Person beginnen: „Sebastian, ich unterbreche dich.” Vielleicht ist das zu Beginn für die Person irritierend. Darum hilft es, mit dem Team vorher auszumachen, dass der Moderator unterbrechen darf.


Welcher Tipp wäre dir eine Unterbechung wert? Schreib mir doch bitte!
 

Hier als Service für dich, unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:

Agiles Management:

• Certified Agile Leader (CAL-1) 19.-21. Dezember in Hamburg
• Management 3.0 24./25. Februar 2018 in Hamburg
• Management Agiler Teams 27. Februar bis 1. März 2018 in Hamburg

Effektive Kommunikation und Meetings:

• Eine Frage der Retrospektive 9. November in München
• Kommunikation & Konfliktbearbeitung 14./15. November in München
• Eine Frage der Retrospektive 14. November in Hamburg

Kanban:

• Team Kanban Practitioner (TKP) 9. November in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 20./21. November in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 5./6. Dezember in Hamburg
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  12./13. Dezember in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 13./14. Dezember in München
• Team Kanban Practitioner (TKP) 1./2. Februar 2018 in Hamburg

Scrum-Specials:

• Scrum Basics 7. Dezember in Hamburg

Scrum-Zertifizierungen:

• Certified Scrum Developer (CSD) 6.-8. Dezember in Hamburg
• Certified Scrum Master Deluxe (CSM) 18.-20. Dezember in Hamburg
• Certified Scrum Master (CSM) 11./12. Januar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO+Exploration) 13.-15. Februar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Master (CSM+Kanban) 19.-21. Februar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 7./8. März 2018 in München

Die YM Wind ist ein Containerschiff mit 368m Länge und 51m Breite, das erst in diesem Jahr gebaut wurde. Es passen über 14.000 Standardcontainer drauf.

Der November ist der Windmonat und eigentlich hat Wind nun nicht so fürchterlich viel mit Agilität zu tun. Ich musste aber gleich an den Gegenwind denken, der zuweilen den Agilisten in Organisationen entgegenweht. Dabei ist Gegenwind bei Veränderungen normal. Rückenwind hingegen entsteht, wenn die Veränderung ein für alle offensichtliches Problem adressiert, das wirklich (dringend) gelöst werden muss. (Jetzt habe ich „Wind of Change“ von den Scorpions als Ohrwurm...)

Eigentlich wollte ich aber über den Ausspruch „sein Fähnchen in den Wind hängen“ philosophieren im agilen Kontext. Wir beobachten nämlich immer mehr Organisationen, die nur deshalb über Agilität nachdenken oder sie einführen wollen, weil es ja jetzt alle machen oder die Mitarbeiter (Stichwort Generation Y) es wollen. Solche Fähnchen erwischt der Gegenwind aber ganz besonders, wenn dann klar wird, dass Agilität Transparenz braucht, nichts mehr von Mikromangement hält und Klarheit einfordert. Nun hätten Transparenz, der Verzicht auf Mikromanagement und mehr Klarheit auch in nicht-agilen Organisationen bestimmt Vorteile, sind aber dort selten anzutreffen. Die meisten Organisationen erhalten also mehr als nur schnellere Programmierer, wenn sie sich auf Agilität einlassen. In komplexen Zeiten braucht es auch mehr als das.


Wie weht bei dir der Wind?  Schreibe mir gern dazu.


Für eine größere Aufnahme des Schiffes, klicke einfach auf das nebenstehende Bild.