Guten Tag {Vorname},

ist deine Arbeit im Fluss? Erlebst du öfter mal ein Flow-Gefühl? Du weißt schon, dieses Gefühl, wenn man hinterher überrascht ist, wie schnell die Zeit vergangen ist? Ich kann mich noch erinnern, dass ich das als Entwickler noch viel öfter erlebt habe als heute. Um guten Arbeitsfluss geht es auch bei Kanban. In der neuesten Ausgabe der agile review, die gerade erschienen ist, kannst du mehr dazu lesen. Weiter unten stehen Details.
Schon wieder ein Jahr um und Zeit für den einen oder anderen Rückblick. Obwohl, Zeit ist am Ende des Jahres oft ein knappes Gut, weil wir noch so viel schaffen wollen. Geht es dir auch so? Ich bin auf jeden Fall froh, dass ich in 2017 konsequenter Personal Kanban eingesetzt habe und den Responsibility Process für mich entdeckt habe. Zu beidem gibt es im nächsten Jahr bestimmt mehr zu lesen an dieser Stelle.
Ich wünsche dir einen gelungenen Jahresabschluss und freue mich, wenn du mich auch 2018 noch in deine Mailbox einlädst.

Folgenden Themen findest du in diesem Newsletter:

• Scrum Guide 2017 – die Änderungen im Überblick
• agile review 02/2017 „Arbeit im Fluss“ mit Leseprobe für dich
• Der Standup-Teppich im it-agile-Shop 
• Was Agilität mit Digitalisierung zu tun hat
• Agiler Tipp: Wir unterbrechen dich!
• Aktuelle Schulungstermine
• Schiff des Monats: Zukunft

Viel Spaß beim Lesen!

Viele Grüße, 
Henning

P.S.: Voraussichtlich im nächsten Newsletter werde ich mal wieder nach Feedback zum Newsletter fragen. Über dein persönliches Feedback per E-Mail würde ich mich jetzt schon freuen. Danke. 
 

Am 7. November haben Jeff Sutherland und Ken Schwaber den Scrum Guide 2017 veröffentlicht. Ich war beim Webinar dabei und mein Kollege Urs Reupke hat an der deutschen Übersetzung mitgewirkt. Urs hat schon mal auf einer Seite festgehalten, was sich geändert hat.

Hier die wichtigsten Neuerungen nach unserer Einschätzung im Überblick:

• Scrum ist nicht nur für Softwareentwicklung, sondern generell für Produktentwicklung geeignet.
• Der Scrum Master ist verantwortlich dafür, für Scrum im Sinne des Scrum Guides zu werben und die Scrum-Implementationen zu unterstützen. Er erreicht dies, indem er allen hilft, die Scrum-Theorie, die Praktiken, Regeln und Werte zu verstehen.
• Das Daily Scrum ist ein inspect&adapt-Meeting, um den Fortschritt Richtung Sprintziel sicherzustellen.
• Die im Scrum Guide angegebenen Zeiten für Meetings sind als Maximalzeiten zu verstehen.
• Das Sprint Backlog enthält zumindest eine Maßnahme aus der letzten Sprint Retrospektive.  

In der agile review 01/2018, die kurz vor Ostern 2018 erscheinen wird, werden Urs und ich einen ausführlicheren Artikel veröffentlichen, etwas mehr als in dieser Übersicht beschreibt Urs auf der Webseite.
 

Für die neue Ausgabe der agile review war ich gemeinsam mit meiner Frau Nadine für die Chefredaktion zuständig. Ich finde, uns ist ein sehr interessantes Heft gelungen. Folgende Inhalte sind drin:

• Interview mit David J. Anderson: „Kanban ermöglicht Selbstbestimmung der Teams ohne Kontrollverlust der Manager“
• Sven Günther: „Typische Fehler bei der Einführung von Kanban“
• Sabrina Spiegel und Nadine Wolf: „Erfolgreiches Selbstmanagement mit Personal Kanban“
• Kollegeninterview „Auf einen Kaffee mit...“ mit Wolfgang Wiedenroth
• Buchtipps mit den wichtigsten Büchern zu Kanban
• Stefan Roock: „Fähigkeiten mit dem Nordstern-Konzept aufbauen – Management by Objectives done right“
• Sandra Sieroux und Stefan Zumbrägel: „Servant Leadership auf Organisationsebene“
• Ilja Preuß: „Agiles Entscheiden“
• Schülerpraktikumsbericht von Peter Rößler und Christian Dähn

In der kostenlosen Leseprobe findest du alle Abstracts der Artikel und den Artikel von Sven Günther komplett. Wenn du noch kein Abo haben solltest, bin ich davon überzeugt, dass dich diese Ausgabe überzeugen wird. 
 

Seit Mitte letzten Jahres gibt es unseren Standup-Teppich.

Der Teppich mit den Fußabdrücken leuchtet am Ort des Standup-Meetings und ist auf diese Weise Hingucker und Erinnerung zugleich.
 
Die Matte hat einen Durchmesser von 1,50m, das Obermaterial ist High Twist Nylon, die Unterseite ist gummiert, und das Produkt ist sogar waschbar bei 60 Grad. Der Teppich wird in Deutschland gefertigt.

Wir haben noch ein paar Stück auf Lager, er könnte also noch unter dem Weihnachtsbaum deines Teams liegen!
 

Mein Kollege Stefan Roock hat Mitte November mit ein paar Kollegen über Digitalisierung reflektiert und möchte gerne mit dir ins Gespräch kommen, wenn das ein Thema ist, dass auch bei euch eine Rolle spielt: 

„Ein Gespenst geht um in der Geschäftswelt: Das Gespenst der Digitalisierung.
Jetzt stehst du vor einem großen Problem: Du musst ein komplett neues Geschäftsmodell erfinden.
Das meisterst du nicht in den Strukturen, in denen das heutige Geschäft abgewickelt wird. Viele Unternehmen schaffen diese neue Strukturen, indem sie eigene Gesellschaften ausgründen. Die neu geschaffenen Einheiten müssen die Bedürfnisse der Endkunden verstehen, dazu passende Produkte und Services entwickeln und ein komplett neues Business aufbauen. Und das alles haben sie seit Jahrzehnten nicht mehr geübt. Sie müssen die dafür notwendigen Fähigkeiten erst erwerben.

Unsere Antwort darauf ist Agilität. Selbstorganisierte Teams identifizieren im direkten Kontakt mit den Endkunden deren Bedürfnisse und finden schrittweise passende Lösungen und Geschäftsmodelle. Durch ihre Flexibilität können die Teams nicht nur schnell auf geänderte Kundenbedürfnisse eingehen, sondern auch auf Veränderungen der Wettbewerbssituation.

Wenn du wissen willst, wie das auch bei dir klappt, ruf mich an (0172/4297617) oder schick mir eine E-Mail.“
 

Im letzten Newsletter hatte mein Kollege Sebastian Keller beschrieben, wie er als Moderator freundlich (aber bestimmt) Leute unterbricht.

Newsletter-Leser Frank Reichart schrieb mir dazu folgende Ergänzung:

„Hier mein Ausprobier-Tipp: 
Als Moderator braucht man gar nicht selbst zu unterbrechen, sondern man kann ein 'Unterbrecher-Team' bilden.
Zum Einstieg suche ich mir drei Teilnehmer, die freiwillig die Hüterrolle für Zeit, Fokus und Anstand übernehmen. Dabei wird angekündigt, dass die Hüter explizit berechtigt sind zu unterbrechen, sollten sie in ihrem jeweiligen Gebiet Potenzial erkennen.
 
Jeder Hüter bekommt ein andersfarbiges Fähnchen, auf dem seine Rolle steht. Damit winkt er, wenn er unterbrechen möchte.
 
Kam bisher immer gut an und wurde auch genutzt (Verantwortung involviert).“

Danke für den Tipp, Frank!
 

Welcher Tipp fällt dir ein? Schreib mir doch bitte!
 

Hier als Service für dich, unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:

Agiles Management:

• Management 3.0 24./25. Januar 2018 in Hamburg
• Management Agiler Teams 27. Februar bis 1. März 2018 in Hamburg
• Certified Agile Leader (CAL-1) 19.-21. März 2018 in Hamburg

Effektive Kommunikation und Meetings:

• Eine Frage der Retrospektive 6. Februar 2018 in München
• Kommunikation & Konfliktbearbeitung 13./14. Februar 2018 in München
• Eine Frage der Retrospektive 13. April 2018 in Hamburg

 

Kanban:

• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  12./13. Dezember in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 15./16. Januar 2018 in Hamburg
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  22./23. Januar 2018 in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 23./24. Januar 2018 in München
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  31. Januar und 1. Februar 2018 in München
• Team Kanban Practitioner (TKP) 1. Februar 2018 in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 5./6. Februar 2018 in Hamburg
• Team Kanban Practitioner (TKP) 28. Februar 2018 in München
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  14./15. März 2018 in Hamburg

Scrum-Specials:

• Scrum Basics 7. Dezember in Hamburg
• Scrum Basics 27. Februar 2018 in München
• Scrum Basics 9. April 2018 in Hamburg

Scrum-Zertifizierungen:

• Certified Scrum Master Deluxe (CSM) 29.-31. Januar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 30./31. Januar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 7. - 9. Februar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Master Deluxe (CSM) 12.-14. Februar 2018 in München
• Certified Scrum Product Owner (CSPO+Exploration) 13.-15. Februar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Master (CSM+Kanban) 19.-21. Februar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Developer (CSD) 26.-28. Februar 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Master Deluxe (CSM) 5.-7. März 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 7./8. März 2018 in München
• Certified Scrum Master (CSM) 14./15. März 2018 in Hamburg
• Certified Scrum Developer (CSD) 27.-29. März 2018 in München

Die Zukunft ist ein unbekanntes Schiff mit unklarer Länge und Breite, das erst in der nächsten Zeit gebaut wird. Man weiß noch nicht, ob und wieviele Standardcontainer draufpassen und was dann für Standards gelten.

Eigentlich ist es sehr einfach, die Zukunft klar zu sehen. Man muss nur abwarten, bis sie da ist. 

Cleverer könnte es aber sein, der Ungewissheit mit agilen Mitteln zu begegnen, sich vorzubereiten auf schnelles Lernen, anpassungsfähig und flexibel zu bleiben oder zu werden. Denn: Was kann uns schon groß passieren, wenn wir schnell sind im Anpassen? Womöglich sogar schneller als andere, dann wäre es ja sogar ein relativer Vorteil.

Und vermutlich noch viel cooler ist es, wenn man die Zukunft mitgestaltet. Dabei fängt auch die Umsetzung der größten Vision mit kleinen Schritten an, in denen wir uns voranlernen und vorantasten können in die Zukunft, die wir gerne hätten.


Wie guckst du in die Zukunft?  Schreibe mir gern dazu.


Für eine größere Aufnahme des Schiffes, klicke einfach auf das nebenstehende Bild.