Guten Tag {Vorname},

ich wünsche dir ein frohes neues Jahr! Hast du dir auch gute Vorsätze für das neue Jahr gegeben? Ich schwanke noch in der Auswahl der mir wichtigsten Punkte für dieses Jahr und habe so eine Idee, dass ich mir lieber weniger vornehmen sollte als ich das sonst so tue. Deshalb erkläre ich dir hier und jetzt meine Absicht, in 2019 mit mehr Fokus und klaren Absichten arbeiten zu wollen. Als Nachfolger unseres it-agile-Konstrukts der „Ritter der Fokusnuss“ bin ich aktuell einer der Fokus-Nørds: Wir wollen innerhalb eines Teils unserer Firma für möglichst viel Transparenz sorgen, damit das Fokussieren allen Kollegen leichter fällt.
Für meinen persönlichen Fokus habe ich noch im Dezember mit einem (elektronischen) Personal Kanban Board begonnen. Ich gebe zu, es ist mein zweiter oder dritter Versuch. Noch ist die Motivation hoch.

Wie fokussiert bist du? Was möchtest du ändern? Wie könnte ich dabei behilflich sein?

Diese Themen findest du im Januar-Newsletter:

• Handeln aus Stärke oder Kontrolle – der „Power or Control Cycle“
• Training Meeting-Moderation (mit optionalem Retrospektiven-Tag)
• Technical Digest: Ein Team an zwei Standorten – ein Erfahrungsbericht
• Softwerkskammer Hamburg am 9. Februar bei it-agile
• Agiler Tipp: Harter Anschlag
• Aktuelle Schulungstermine
• Leadership des Monats: Das GF-Azubi-Programm

Viel Spaß beim Lesen wünscht dir
Henning.

P.S.: Fehlt dir für die Jahresplanung mit deinem Team noch der passende Kalender? In unserem Shop findest du den Teamkalender 2019.

Wenn du unsere Weihnachtsgeschichte 2018 gelesen hast, dann weißt du schon, dass der Weihnachtsmann etwas gelernt hat zum Handeln aus Stärke (aus dem Power Cycle). Es hat ihm erlaubt, sein Problem wirklich und nachhaltig zu lösen. Du kannst dir das auch zu Nutze machen. Ich habe zusammen mit Nadine auf unserer Webseite jetzt die Blogeinträge von Christopher Avery zum Power or Control Cycle ins Deutsche übersetzt.

Hier in sehr verkürzt, worum es geht:
Wenn ein Problem auftaucht, bedienen wir uns einem von zwei Vorgehen: 

• Kontrolle: Wir fühlen uns schlecht und wollen möglichst schnell unser Gefühl kontrollieren. Deswegen bewerten wir die Situation, besorgen uns einen Rat (oder geben uns selbst einen) und stellen eine neue Regel auf, deren Einhaltung dann zusätzlich zu kontrollieren ist.
• Stärke: Wir widerstehen dem Kontrollbedürfnis und erforschen erst einmal, was zu dem Problem geführt hat oder welche unserer Annahmen und Glaubenssätze die Situation beeinflussen. Wir werden nach einer Weile fündig und erlangen eine neue Klarheit, die uns darauf vertrauen lässt, dass wir das Problem lösen können.

Beide Zyklen sind sich selbst verstärkende Systeme: Je mehr wir also aus Stärke handeln, umso stärker werden wir. Umgekehrt: Je mehr wir aus Kontrolle handeln, umso mehr Kontrolle benötigen wir. Beide Verhaltensweisen sind menschlich und natürlich, niemand ist schlecht, weil er aus Kontrolle handelt. Nützlicher ist meist ein Handeln aus Stärke.

Ich versuche so viel wie möglich aus Stärke zu handeln und das wünsche ich dir auch!
 

Du kennst das bestimmt: Von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird heute implizit erwartet, dass sie Ad-hoc-Meetings zielführend moderieren können. Besonders gilt dies für Scrum Master und Product Owner.
Und selbst wenn es keiner von dir erwartet, hast du bestimmt oft schon gedacht: Dieses Meeting würde besser laufen, wenn es jemand moderiert. Warum nicht du? 

Meine Kollegen Claudia Reitenbach und Peter Rößler vermitteln die theoretischen und praktischen Grundlagen der Meeting-Moderation in einem 2-tägigen Training, als Option sogar mit einem dritten Tag mit Schwerpunkt „Retrospektiven“.

Auf bessere und erfolgreichere Meetings in 2019!

(Das nächste Seminar ist zwar erst im Mai, aber früh plant, wer nachher Zeit haben will...)
 

Mein Kollege Andreas Havenstein hat in einem Technical Digest seine Erfahrungen mit der Arbeit eines über zwei Standorte verteilten Teams aufgeschrieben.

Das war sein Setting:
Ein Team, zwei Standorte und gemeinsam zusammenarbeiten. Vier Entwickler waren in Hamburg vor Ort, vier weitere Entwickler arbeiteten an ihrem Standort in München. An unserem Hamburger Standort waren wir in einem Scrum-Umfeld mit agilen Praktiken wie Pair Programming und TDD unterwegs und wollten das auch weiterhin mit unseren Münchner Kollegen zusammen praktizieren. Unser Ziel: trotz des Splits sollte sich das Team als ein großes Ganzes anfühlen.

Lies den kurzen Beitrag auf unserer Webseite. Sind Anregungen für dich dabei? Hast du noch Fragen an Andreas? Schreib ihm doch gerne.
 

Die Softwerkskammer Hamburg tauscht sich regelmäßig in Open Spaces und Lean Coffees über professionelle Softwareentwicklung aus.
Wir freuen uns, die Softwerkskammer am Samstag, 9. Februar, wieder in unserem Büro auszurichten.

Das Themenspektrum der vergangenen Open Spaces beinhaltete:

• Continuous Deployment
• Domain-Driven Design
• Kommunikation im Team

Um Anmeldung wird gebeten. Wir freuen uns auf dich!
 

Auf meiner Suche nach Tipps für diese Rubrik verwickle ich gerne Kollegen in Gespräche über ihre Arbeit, ihre Erfahrungen und ihre Tipps und Tricks. Dabei scheinen den Kollegen selbst häufig angewendete Techniken als nicht weiter erwähnenswert. Du und ich schätzen das bestimmt anders ein. Selbst wenn wir ab und zu von etwas lesen, das wir schon kennen, hilft ja sogar die Erinnerung daran, dass wir das in unserem Werkzeugkoffer haben.

Jetzt aber zum Tipp, dem mein Kollege Florian Wanke den Namen „Harter Anschlag“ gegeben hat. Damit man am Ende eines Meetings oder Workshops nicht ohne Ergebnis oder weitere Vereinbarungen dasteht (oder zeitlich Stress bekommt, womöglich überzieht), macht er folgendes: Er setzt in der Agenda eine feste Uhrzeit rechtzeitig vor dem Ende, zu der er dann alles unterbricht, an was eventuell noch gearbeitet wird. Stattdessen widmet er sich dann mit den Teilnehmern der wichtigen Frage: Wie geht es jetzt weiter? Was wissen wir jetzt? Was wissen wir noch nicht? Wer wird als nächstes was tun und sich mit wem in welcher Konstellation treffen, damit es weitergeht?
Oft reichen dafür 30 oder 45 Minuten.

Ich finde Florians Tipp herrlich: Einfach, leicht anwendbar, sehr nützlich. Und du?

Hast du Tipps für mich? Schreib mir gern.
 

Hier als Service für dich, unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:

Agile Fluency:

• Agile Fluency Enterprise Workshop 25./26. Februar 2019 in München

Agiles Management:

• Certified Agile Leader (CAL-1) 27.-29. März 2019 in Hamburg

Product Owner Specials:

• Datengetriebene Produktarbeit 07./ 08. Januar 2019 in Hamburg

Kanban:

• Team Kanban Practitioner (TKP) 22. Januar in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 05./06. Februar 2019 in München
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  05./06. Februar in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 19./20. Februar in Hamburg
• Team Kanban Practitioner (TKP) 20. Februar 2019 in München
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  27./28. März in München

Leadership:​

• Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process™ 23. Januar in München
• Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process™ 20. März in Hamburg

Scrum-Specials:

• Scrum & Agile Tuning Tag 17. Januar 2019 in Hamburg
• Scrum Basics 19. Februar 2019 in München
• Scrum & Agile Tuning Tag 21. Februar 2019 in Hamburg

Scrum Master (CSM, A-CSM)

• Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) 29./30. Januar 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Master (CSM) 04.-06. Februar 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Master Kompakt (CSM) 25./26. Februar 2019 in Hamburg
• Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) 9./10. Mai 2019 in Hamburg

Product Owner (CSPO, A-CSPO)

• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 11.-13. Februar 2019 in Düsseldorf
• Certified Scrum Product Owner Kompakt (CSPO) 19./20. Februar 2019 in Hamburg
• Advanced Certified Scrum Product Owner (CSPO) 06./07. März in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 18. - 20. März 2019 in München

Teammitglieder (CSD)

• Certified Scrum Developer (CSD) 25.-27. Februar 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Developer (CSD) 01.-03. April 2019 in Hamburg