Guten Tag Wolf-Gideon,
 
diesen Monat bin ich wieder dran, es schreibt dir also Henning. Auf unseren Tuningtagen im April haben wir ein neues Gruppenfoto gemacht, die Rückseite siehst du oben, die Vorderseite bei Klick auf das Bild. Wir sind mittlerweile 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei it-agile, und es wird langsam immer schwieriger, geeignete Orte für unsere Tuningtage zu finden. Und das gemeinsame Entscheiden mit so vielen unterschiedlichen Perspektiven und Meinungen ist auch nicht leichter geworden. Wir sind aber weiterhin gewillt herauszufinden, wie es gehen kann.
Für mich waren es die ersten Tuningtage, bei denen ich nicht Geschäftsführer war. Gefühlter Unterschied zum letzten Mal: Keiner. Gefühlter Unterschied zu vor 10 Jahren: Gewaltig. Woran man mal wieder erkennen kann, dass viele kleine Änderungen über einen längeren Zeitraum zu ganz schön großen Änderungen führen können. Welche Veränderung kommt dir groß vor, wenn du einen 10-Jahres-Rückblick machst?
 
Diese Themen findest du im Newsletter:

• Retrospektiven mit verteilten Teams: Artikel aus agile review 01/2017 als PDF
• Neue Schulung: Überblick Skalierung am 25.7. in Köln
• Vortragsfolien zu Skalierung zum Download
• Neue Broschüre zu Agile Leadership
• Agiler Tipp: Struktur und Agenda für Meetings
• Aktuelle Schulungstermine
• Leadership des Monats: Papier aufheben

Viel Spaß beim Lesen wünscht
Henning.
 
P.S.: Ich weise ja schon seit einiger Zeit immer wieder auf unsere Veranstaltungen zu The Responsibility Process™ hin. Trotzdem könnte es sein, dass du gar nicht weißt, wovon wir sprechen. Das würde ich gerne ändern und will eine (oder zwei) kostenlose Online-Sessions zum Thema anbieten. Interesse? Dann klicke hier und wähle einen für dich passenden Termin.

„Mein Team sitzt an drei verschiedenen Standorten. Was würdest du mir da empfehlen?” Diese Frage taucht regelmäßig bei unseren Scrum-Schulungen oder Retrospektiven-Trainings auf. Die Antwort amüsiert die Teilnehmer meistens, obwohl sie immer ernst gemeint ist: „Ich empfehle, nicht mit verteilten Teams zu arbeiten.“ Wir alle wissen das: Die Qualität der Zusammenarbeit leidet in einem verteilten Team. Doch leider bleiben verteilte Teams in vielen Organisationen Realität. Was kann man machen, um Meetings auch mit verteilten Teammitgliedern effektiver zu gestalten? Wir haben dafür ein paar Tipps für eines der zentralen agilen Meetings gesammelt: die Retrospektive.
 
Mein Kollege Peter Rößler hat in der agile review 01/2017 diesen Abstract zu seinem Artikel geschrieben, den ich dir heute hier als PDF frei zum Runterladen anbiete.
 

In der letzten agile review hatten wir bereits einen Schwerpunkt auf dem Thema Skalierung. In unserer neuen 1-tägigen Schulung geben wir die Möglichkeit, einen Überblick über verschiedene Ansätze zu Skalierung zu bekommen:

• Welche Prinzipien sind bei der Skalierung wichtig?
• Welche Frameworks gibt es?
• Welche Stärken bzw. Schwächen haben sie?

Am Ende des Tages können die Teilnehmer für sich einschätzen, mit welchem Ansatz sie sich tiefer beschäftigen wollen.
Neben der öffentlichen Schulung bieten wir die Schulung selbstverständlich auch bei euch intern an. Sprecht uns gerne an.
 

Mein Kollege Stefan Roock hat im Mai auf dem LeSS-Meetup in Hamburg einen Vortrag zu Agiler Skalierung jenseits von Skalierungsframeworks gehalten. Seine Folien als PDF stehen jetzt für dich zum Download bereit.
Stefan arbeitet prima den Punkt heraus, dass es am Ende ja nicht primär eine Frage der Skalierungs-Frameworks ist, denn

• Verhalten ist wichtiger als Struktur
• Prinzipien sind wichtiger als Praktiken
• Struktur kann Verhalten ändern
• Vorsicht vor Cargo-Cult
• gute Idee: eigenen Strukturen finden
• Veränderungen mit PDCA begleiten
• Agile (De-)Scaling: Weniger ist mehr

Viel Spaß mit Stefans Folien. Melde dich gern, wenn du den Vortrag live bei euch hören und sehen willst.
 

Mit unserer Kollegin und Geschäftsführerin Sandra Sieroux und meinem Kollegen Stefan Roock habe ich gemeinsam eine Broschüre zum Thema Agile Leadership erarbeitet, die jetzt beim dpunkt.verlag erschienen ist.
Wir geben in dieser Broschüre einen Überblick zu folgenden Themen:

• wie sich Organisationen entwickeln können
• dass Abhängigkeiten reduziert werden sollten
• wie Unternehmen durch dezentrale Entscheidungen flexibler werden
• den Control und Power Cycle™
• The Responsibility Process™
• Leadership Circle Profile®
• Agile Strukturen
• ein kleines Fallbeispiel

Die Broschüre ist ab sofort in unserem Shop verfügbar. Viel Spaß beim Lesen.
 

Der Tipp in diesem Monat stammt von der Newsletter-Abonnentin Maria Oelinger. Sie bezieht sich auf unseren Agilen Tipp aus dem Januar-Newsletter („Harter Anschlag für Meeting-Endzeiten“).
 
Ich nutze dafür noch ein bisschen Struktur für den Anfang von Meetings bzw. die Termineinladung.
Also z.B.:

• Was ist das Ziel des Workshops (in diesem Termin)?
• Was ist der Kontext (wie kommt es zu diesem Termin; Hintergrundinfos, damit die TeilnehmerInnen wissen, warum sie eingeladen werden und ggf. in welcher Rolle; hier könnte auch das Gesamtziel des Projekts erscheinen)?
• Was soll das Ergebnis sein (hier könnte auch sowas wie ein Aktionsplan erstellt werden „wer macht was bis wann mit wem und wie“)?
• Agenda: Schritte, in welcher Reihenfolge wer was tut (keine Inhalte)

Zur Agenda noch ein Beispiel:

• Input (Projektleiter X)
• Diskussion (alle)
• Vorstellung einer Methode Y (Moderator)
• Kleingruppen (alle)
• Zusammenführung der Ergebniss (im Plenum, Moderator)

Also eine Agenda nach dem Motto: Wer ist beteiligt und in welcher Form?
Das passt für mich besser als die üblichen Inhaltsabfolge, in der Vieles vorweg genommen wird, was sich manchmal erst im Laufe eines Workshops in eine bestimmte Richtung bewegt.
 
 
Vielen Dank für deinen Tipp, Maria! Es ist definitiv eine gute Idee, regelmäßig daran erinnert zu werden, wofür man Meetings überhaupt jeweils durchführt (und was dabei herauskommen soll).
 
Hast du einen Tipp oder Erfahrungen, die du teilen magst? Schreib mir gern.
 

Hier als Service für dich unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:
 
Agile Fluency:

• Agile Fluency™ Game Workshop 19./20. Juni 2019 in Hamburg
• Agile Fluency™ Game Workshop 31. Oktober/1. November 2019 in Wien

Agile Leadership/Management:

• Management 3.0 24.-25. Juni 2019 in Hamburg
• Certified Agile Leadership (CAL-1) 1.-3. Juli 2019 in Hamburg
• Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process™ 9. Juli in Hamburg
• Certified Agile Leadership (CAL-1) 10.-12. Juli 2019 in Hamburg

Kanban:

• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 17./18. Juni in Hamburg
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 10./11. Juli in Stuttgart
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 16./17. Juli in Hamburg
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  20./21. August in Hamburg
• Team Kanban Practitioner (TKP) 22. August 2019 in Hamburg
• Team Kanban Practitioner (TKP) 17. September 2019 in München

Scrum-Specials:

• Scrum & Agile Tuning Tag 20. Juni 2019 in Hamburg
• Scrum & Agile Tuning Tag 25. Juli 2019 in München
• Scrum & Agile Tuning Tag 15. August 2019 in Hamburg
• Scrum & Agile Tuning Tag 19. September 2019 in Hamburg

Scrum Master (CSM, A-CSM)

• Certified Scrum Master (CSM) 11.-13. Juni 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Master kompakt + Kanban (CSM) 24.-26. Juni 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Master (CSM) 24.-26. Juni 2019 in München
• Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) 8.-10. Juli 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Master kompakt (CSM) 9.-10. Juli 2019 in Nürnberg
• Certified Scrum Master kompakt (CSM) 16.-17. Juli 2019 in Hamburg

Product Owner (CSPO, A-CSPO)

• Certified Scrum Product Owner kompakt (CSPO) 18./19. Juni 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner kompakt (CSPO) 2./3. Juli 2019 in Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 22.-24. Juli 2019 in Hamburg

Teammitglieder (CSD)

• Certified Scrum Developer (CSD) 2.-4. September 2019 in Hamburg