agile review Sonderausgabe 2020 erschienen, Leseprobe für dich
 
In der neuen Sonderausgabe 2020 gehen wir auf „Wirkungsvolle Agilität“ ein. Wir haben beobachtet, dass nicht jedes agile Team die erhoffte Wirkung entfaltet. Woran das liegen mag und wie du dem effektiv begegnest, steht in den Artikeln.

In der Ausgabe findest du:
Stefan Roock und Henning Wolf: „Wirkungsvolle Agilität - Wie mittels Business Storys und Business Reviews mehr Wirkung durch agile Teams erzielt werden kann“
Wolf-Gideon Bleek: „Agile Teams systematisch zu mehr Wirkung bringen – Mit der Agile Fluency Diagnostik eine sachliche Perspektive einbringen“
Wolf-Gideon Bleek: „High Impact Business Agility – Interview zu 'Wirkungsvolle Agilität' mit Diana Larsen“
Dominik Austermann: „McKinseys, BCGs und Bains agiles Beratungsangebot – Große Beratungsunternehmen und Agilität“
Markus Andrezak und Henning Wolf: „Agiles Mindset und Kultur! – Hätte es doch Edward Norton Lorenz nie gegeben!“
Sven Günther: „Warum WIP-Limits schwierig sind (SG) – WIP-Limits sind überraschend und überzeugend“
Myriam Troester: „Auf einen Kaffee mit ... Nadine“

In der Leseprobe findest du alle Artikel-Abstracts und den gekürzten Artikel von Stefan und Henning zu wirkungsvoller Agilität.

Viel Spaß beim Lesen!
 
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agile review Sonderausgabe: Sei wirkungsvoll!
   
 
 
 
 
   
solutions: Agil – mehr als nur Selbstzweck
 
Die solutions: Konferenz findet dieses Jahr hybrid sowohl als Präsenz- als auch als Online-Event zusammen mit dem Deutschen IT-Leiter Kongress (DILK) statt: Agil und mutig in die Zukunft!

Wir sind am 3. September in Hamburg persönlich vor Ort und gestalten eine Expertenrunde zum Thema „Agil – mehr als nur Selbstzweck“. Mein Kollege Stefan Roock wird an diesem Tag von 10:30 bis 13:30 Uhr vor Ort sein und ab 12 Uhr durch die Expertenrunde zum o.g. Thema führen.

Wenn du mit Stefan und anderen zu diesem Thema diskutieren möchtest, dann können wir dir einen Rabatt von 25 % mit diesem Code geben: GU6VU5NGRT4QMHGL

Interesse? Dann melde dich doch gleich an.
 
 
Infos/Buchung solutions: ...
 
Wirkungsvolle Agilität ...
solutions: 2.-4.9.2020
   
 
 
 
 
   
Hochleistungsluftreiniger für angenehme Hygiene
 
Seit Juni geben wir wieder Präsenz-Schulungen in unseren Firmenräumen in Hamburg. Um das möglich zu machen, haben meine Kollegen Sven und Holger zuerst ein Hygiene-Konzept entwickelt, mit anderen rückgekoppelt (sie sind u.a. auf Ärzte und Apotheker zugegangen) und haben es dann zusammen mit unserem Moneypenny-Team umgesetzt.

Wesentlich für das Konzept ist eine geringe Personenzahl und ein konstanter Luftaustausch, den wir durch permanentes Querlüften sicherstellen. Das Lüften ist bei angenehmen Außentemperaturen gut möglich. Wir wussten aber nicht so recht, wie das ab November bei 5°C funktionieren soll.

Seit letzter Woche haben wir deshalb einen mobilen Hochleistungsluftreiniger mit H14-HEPA-Filter für die Schulungsräume, der hygienische Luft ohne offene Fenster sicherstellt. Wir waren überrascht, wie wenig die Betriebsgeräusche während des Kurses auffallen.

Was habt ihr unternommen, um auch in der kalten Jahreszeit größere Besprechungen zu machen?
 
 
Hygiene-Maßnahmen bei it-agile...
 
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Schulungen jetzt mit Luftreinigung
   
 
 
 
 
   
Vortrag auf der SEACON: agile as if you meant it
 
Meine Kollegen Stefan Roock und Henning Wolf halten dieses Jahr auf der SEACON digital einen Vortrag zu wirkungsvoller Agilität: 

agile as if you meant it: Agilität ist dazu da, um bessere Ergebnisse zu erzielen, die wirksam sind: Sie sollen das Leben der Kunden und Nutzer verbessern und gleichzeitig dem Unternehmen nützen. Meine Kollegen stellen Werkzeuge vor, wie die verschiedenen Dimensionen Teamfähigkeit, Ergebnis und Wirkung betrachtet und gemessen werden können. Denn dort, wo Wirkungen erzielt werden, müssen sich diese auch nachweisen lassen.

Die SEACON findet dieses Jahr am 17. und 18. September digital statt. Der Eintrittspreis ist super günstig und es gibt ein vollgepacktes Programm.

Klingt spannend für dich? Dann melde dich doch gleich an.
 
 
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SEACON digital 2020
   
 
 
 
 
   
Agiler Tipp: Weniger Details - mehr Kontext
 
Viel Spezifikation kann schädlich sein! Das ist ein Tipp von meinem Kollegen Stefan Zumbrägel, den er gerne in seinem Product-Owner-Kurs allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern vermittelt.

Eine Gruppe bekommt die Anforderung für ein Feature mit ganz vielen Details. Eine andere Gruppe bekommt die Anforderung für dasselbe Feature in nur ein oder zwei Sätzen, die das Feature grob beschreiben.

In der Lösung der ersten Gruppe bekommt man meist genau das, was gefordert wurde. Allerdings ist die Lösung wenig inspirierend, nur formal richtig und das Team macht sich nicht die Mühe, den Kontext zu erforschen.

Bei der Lösung der zweiten Gruppen findet viel mehr Kommunikation statt, denn es müssen weitere Fragen geklärt werden. Durch die Interaktion erschließt sich die Gruppe Details, die nie spezifiziert waren und erweitert so ihren Horizont und kommt zu einer besseren Lösung.

Weniger Details bei den Anforderungen sorgen für mehr Raum für Kreativität. Das führt zu besseren Ergebnissen. Die Erkenntnis ist erst einmal kontraintuitiv: Unsicherheit bei den Anforderungen führt zu mehr Spezifikation, und das führt zu einem schlechterem Ergebnis.

Stefan rät uns also: Probiert beim nächsten Mal aus, die Anforderungen weniger detailliert zu spezifizieren und beobachtet, wie die Interaktion zu einem (unerwartet) guten Ergebnis führt.

Vielen Dank, Stefan, für diesen Tipp!

Hast du einen agilen Tipp oder Erfahrungen, die du teilen magst? Schreib mir gern.
 
Liste bisheriger Tipps ...
Agiler Tipp: Weniger Details - mehr Kontext
   
 
 
 
 
   
Aktuelle Schulungstermine
 
Hier als Service für dich unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:

Agile Fluency
Agile Fluency® Diagnostic Training ab 3. September video online (ca. wöchentlich, 8 Termine)
Agile Fluency® Game Faciliator, 2./3.November in Hamburg

Agile Leadership/Management
Certified Agile Leadership (CAL-1) ab 14. September 3 Wochen lang jeweils Montag und Dienstag nachmittags online
Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process™ 24. September 2020 in Hamburg
Management 3.0 Fundamentals 28./29. September 2020 Hamburg
Certified Agile Leadership (CAL-1) 6.-8. Oktober 2020 in Hamburg
Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process™ 13. Oktober 2020 in München
Certified Agile Leadership (CAL-1) 10.-12. November 2020 in München
 
Kanban
Kanban Maturity Model (KMM) 14.-16. September 2020 in Hamburg
Kanban Coaching Practices (KCP) 21./22. September 2020 in Hamburg
Kanban Management Professional II 30. September / 1. Oktober online
Kanban Management Professional I 12./13. Oktober Hamburg

Agile Special
Agile Tuning Tag 17. September 2020 online
Agile Tuning Tag 29. Oktober 2020 online
Agile Tuning Tag 19. November 2020 online

Scrum Master (CSM, A-CSM, CSP-SM)
Certified Scrum Master kompakt (CSM) + Kanban 7.-9. September 2020 in Hamburg
Certified Scrum Professional – Scrum Master (CSP-SM) 29.9.-1.10.2020 online
Certified Scrum Master (CSM) 28.-30. September 2020 Online
Certified Scrum Master kompakt (CSM) 26./27. Oktober 2020 in Hamburg

Product Owner (CSPO, A-CSPO)
Certified Scrum Product Owner (CSPO) 22.-24. September 2020 Online
Certified Scrum Product Owner kompakt (CSPO) 13./14. Oktober 2020 in Hamburg
Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO) 30. November / 1. Dezember 2020 in Hamburg 
 
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Leadership des Monats: Kritische Dialoge
 
Meine Kollegin Sandra hat mir von Problemen in Unternehmen berichtet, wo kritische Dialoge nicht geführt werden. Ich finde das so wichtig, dass ich diese Lösung zum Leadership des Monats machen möchte!

Wenn du als Führungskraft beobachtest, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht miteinander sprechen, um Probleme zu lösen, dann hast du dich doch bestimmt schon mal gefragt, wie man aus der Situation herauskommt. Sandra hat es auf dem Punkt gebracht: „Ich will keine kritischen Dialoge als Kommunikationsprobleme zwischen Abteilungen“. Dabei sind mit „kritischen Dialogen“ unternehmenskritische Abstimmungen gemeint, die im Unternehmen immer wieder stattfinden müssen, um erfolgreich zu sein.

Hier finden unternehmenskritische Dialoge nicht statt. Das könnte ein Indiz für eine falsche Struktur sein. Häufig beobachtet man dann Feuerwehr- oder Tasks-Force-Einsätze als Lösung.

Eine ungünstige Struktur ist beispielsweise vorhanden, wenn separate Container für PO, Team und SM existieren: Die Product Owner sind in einer Abteilung, die Developer in einer anderen und die Scrum Master wieder in einer anderen.

Warum ist das so? Weil die Container, in denen die Organisation die Mitarbeiter sortiert, Domänen erzeugen und damit Prioritäten setzen. Damit fällt Arbeit über Container-Grenzen hinweg schwer.

Bei unternehmenskritischen Dialogen ist es wichtig, dass wir schnell zu Entscheidungen zwischen den beteiligten Personen kommen. Dabei hilft meist Cross-Funktionalität.

Zu einer besseren Struktur für das Unternehmen kommt man mit der Frage: Welche kritischen Dialoge hätten geführt werden müssen und wie bekommen wir das zusammen? Dabei sind wir uns bewusst, das wir nicht alle Dialoge mit einer Organisationsstruktur unterstützen können. Deswegen muss ich mich auf die unternehmens-kritischen Dialoge konzentrieren. Diese müssen innerhalb eines Containers passieren

Ich wünsche dir, dass du mit dieser neuen Sicht auf dein Unternehmen einen Impuls bekommst, Leadership zu übernehmen und diese Probleme zu beseitigen!

Kennst du ein Beispiel für gelebte Leadership? Schreibe mir gern dazu.
Leadership des Monats: Kritische Dialoge
   
 
 
 
 
 
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