Guten Tag {Vorname},
 
März ist für mich immer ein Management-Monat. Kennst du das auch? Neue Ideen sind zum Jahresstart entwickelt worden, es gab die üblichen Jahresauftakt-Veranstaltungen und nun sind die Vorhaben gestartet. Es geht darum, für Teams die Umgebung zu bereiten, dass sie sich ihren Aufgaben widmen können. Jetzt richtet man einen Blick auf die Herausforderungen, die im Jahresverlauf kommen können. Welche Management-Herausforderungen hast du am Jahresanfang? Schreib mir mal!
 
In dieser Ausgabe findest du:

• unsere Umfrage zur Newsletter-Neugestaltung
• die Vortragsankündigung zur SEACON Konferenz
• einen Vortrag zu Floating Teams
• ein Angebot für den Management 3.0 Kurs
• den Agilen Tipp zum Perfection Game
• Aktuelle Schulungstermine
• Leadership des Monats: Manifest

Ich wünsche dir viel Spaß beim Lesen und einen gut gemanageten März
Wolf-Gideon.
 
P.S.: Wir können deine Hilfe gebrauchen – unsere Webseite soll kundenfreundlicher und nützlicher für dich werden. Projekt läuft schon, wir suchen Beta-Tester, die uns Feedback geben. Interesse und jetzt oder später etwas Zeit? Dann melde dich hier bei Chris Steindel. Danke im Voraus!
P.P.S.: Mein Kollege Sven Günther hält am 17. März einen Vortrag zum Kanban-Maturity-Model, das Führungskräften hilft, Agilität gezielt einzuführen. Melde dich hier kostenlos an!

Diesen Newsletter gibt es jetzt seit fast genau sieben Jahren. Wir haben ihn immer mal wieder angepasst. Auch dank einer Umfrage, die Henning vor einiger Zeit gemacht hat. Wir wissen aber auch, dass sich die Bedürfnisse verändern.
Auslöser ist diesmal, dass wir zum Jahreswechsel andere Newsletter angeschaut haben und dabei Ideen gefunden haben, die wir interessant finden. 
Deshalb ist es wieder an der Zeit für noch mehr Erkenntnisse: Ich würde mich sehr freuen, wenn du mir ca. fünf Minuten Zeit schenkst und ein paar Fragen beantwortest.
 
Für alle die, die bis zum 7.3. teilnehmen, verlosen wir als Belohnung einen Platz im 2-tägigen Management 3.0 Workshop (online) im April und insgesamt 10 agile Bücher von it-agile-Kollegen oder it-agile-Übersetzern.
 
Vielen herzlichen Dank im Voraus!
 

Inzwischen ist sie seit der Entstehung der einst kleinen Konferenz in Hamburg nicht mehr wegzudenken: die SEACON. it-agile ist ja Gründungsmitglied und gestaltet die Route der Konferenz für Software-Architecture & -Engineering in der Norddeutschen Community mit. Das ist eine Konferenz von Anwendern für Anwender. Aktuell ist mein Kollege Sven Günther Fachbeiratsmitglied.
 
Zahlreiche Kolleginnen und Kollegen wie Stefan Roock, Sandra Sieroux, Wolfgang Wiedenroth & Stefan Zumbrägel und auch meine Wenigkeit trugen zur Entwicklung der SEACON bei.
 
Am 21. + 22. April findet die SEACON erneut digital statt und auch wir werden wieder dabei sein. Meine Kollegen Ralf Lethmate und Stefan Roock halten einen Vortrag zu der Frage "Wann sind in der agilen Welt Projekte sinnvoller als Produkte?"
 
Unter dem Vorteilscode „SEACONRT30“ ermöglichen wir dir, bei der Anmeldung zur SEACON digital 2021 satte 30% Rabatt auf den Normalpreis zu sparen. Wenn das kein Grund zur Teilnahme ist.
 

In meiner Arbeit mit Kunden kommt die Frage immer wieder auf: Muss ein Team stabil sein oder können die Teammitglieder wechseln?
 
Mein Kollege Stefan Zumbrägel hat auf der OOP einen Vortrag zu „Floating Teams“ gehalten. Er geht dabei auf den weit verbreiteten Glauben ein, dass nur konstante Teams langfristig zu hochperformanten Teams werden können. In seinem Vortrag geht es um einen dynamischeren Ansatz, in dem sich die Teams nach Anforderung unterschiedlich formen, und um die notwendigen Rahmenbedingungen.
 
Wenn du also Projektleiter:in oder Scrum Master bist oder einfach mit größeren Teams arbeitest, dann kann dich dieser Vertrag interessieren.
 
Wir können in Zusammenarbeit mit der OOP 2021 den 30-minütigen Vortrag zur Verfügung stellen. Folge dazu dem Link unten.
 
Und wenn du gerade dabei bist, abonniere doch gleich unseren YouTube-Kanal.
 

Als ich vor einigen Jahren Bereichsleiter für eine große Softwareentwicklungsabteilung war, hat mir Management 3.0 enorm geholfen, um die Führungskräfte der agilen Teams (und mich) auf die neue Arbeitsweise einzustimmen. Das Beste daran: Management 3.0 passt ganz unabhängig davon, ob agil oder nicht.
 
Mit Moving-Motivators erhältst du bspw. einen komplett neuen und nützlichen Blick auf Mitarbeiter:innen-Motivation. Mit den Delegationsstufen kannst du dazu beitragen, Aufgaben klarer zu entscheiden. Mit bewussten Experimenten lernst du deine Organisation zu verbessern. Die Inhalte sind geeignet für alle Stufen von Führungskräften und insbesondere auch für Scrum Master und Product Owner, die sich als Führungskräfte verstehen.
 
Seit letztem Sommer gibt es die Management 3.0 Ausbildung nun auch im Online-Kurs, sodass es bequemer wird, sich mit den Konzepten vertraut zu machen.
 
Die nächste Schulung startet im April. Wenn du dich jetzt anmeldest, bekommst du nicht nur den Frühbucher-Rabatt, sondern auch ein Begrüßungspaket mit viel Material zugeschickt!
 

Der agile Tipp diesen Monat dreht das Perfection Game um. Meine Kollegen Peter Rößler und Stefan Zumbrägel haben mir bei diesem Tipp Input gegeben:
 
Das Perfection Game nutzen wir – zum Beispiel in einer Retrospektive –, um besser zu werden. Beim Perfection Game ist die Bewertung daran gekoppelt, was den Leuten daran gefällt und was ihrer Meinung nach noch besser gemacht werden kann. Dies verbessert die Qualität des Feedbacks, da die Leute ihre Bewertungen konkreter formulieren.
 
Wir stellen uns die Frage: „Wie gut haben wir als Team auf einer Skala von 1-10 (n) abgeschnitten, wobei 10 bedeutet, ein perfektes Team zu sein? (Alternativ: ein perfekter Sprint.) Was hat gefehlt, damit wir einen Schritt besser gewesen wären?“ Dann nutzen wir dieses Wissen, um zukünftig daran zu arbeiten, damit es nächstes mal n+1 besser wird.
 
Eine kleine Erweiterung des Perfection Games ist eine Umkehrung: Um besonders hervorzuheben, was bereits alles richtig gut läuft, kannst du auch fragen: „Was würde in unserer Zusammenarbeit fehlen, wenn du n-1 gegeben hättest? Was bei n-2?“ Besonders bei Teams, die den Fortschritt in der Zusammenarbeit vergessen oder nicht wahrnehmen, hilft so ein Perfection Game umgekehrt.
 
Danke, Stefan und Peter, für diesen Tipp.
 
Hast du einen agilen Tipp oder Erfahrungen, die du teilen magst? Schreib mir gern.
 

Hier als Service für dich unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:
 
Agile Fluency

• Agile Fluency® Diagnostic Training ab 15. April 2021 Online (ca. wöchentlich, 8 Termine)

Agile Leadership/Management

• Certified Agile Leadership (CAL-ETO) 17.-19. März 2021 Online
• Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process® 22./23. März 2021 Online
• Certified Agile Leadership (CAL-ETO) 21.-23. April 2021 Online

 
Kanban

• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 15./16. März 2021 Online
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  22./23. März 2021 Online
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 14./15. April 2021 Online
• Team Kanban Practitioner (TKP) 11. Mai 2021 Online
• Kanban Maturity Model (KMM) 14./15. Juni 2021 Online
• Kanban Coaching Practices (KCP) 21./22. Juni 2021 Online

Agile Special

• Agile Tuning Tag 18. März 2021 Online
• Agile Tuning Tag 15. April 2021 Online
• Agile Tuning Tag 20. Mai 2021 Online

Scrum Master (CSM, A-CSM, CSP-SM)

• Certified Scrum Master kompakt (CSM) 22./23. März 2021 in Hamburg
• Certified Scrum Master (CSM) 20.-22. April 2021 Online
• Certified Scrum Master Professional (CSP-SM) ab 4. Juni Online
• Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) ab 30. August 2021 montags Online

Product Owner (CSPO, A-CSPO)

• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 16.-18. März 2021 Online
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 12.-14. April 2021 Online
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 26.-28. April 2021 Online
• Certified Scrum Product Owner Professional (CSP-PO) Beginn 23. März 2021 Online
• Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO) 17./18. Mai 2021 Hamburg

Agile Softwareentwicklung (CSD)

• Certified Scrum Developer (CSD) 7.-9. September 2021 Hamburg

Das Leadership dieses Monats soll an das Jubiläum des Agilen Manifests erinnern.
 
Ende der 90er, Anfang der 2000er gab es zahlreiche Personen mit Ideen und eigenen Konzepten, wie man bessere Software entwickeln könnte. Mit dem reinen Blick auf die Konzepte konnte man die unterschiedlichsten Ansätze sehen, die nicht immer kompatibel waren. Das hätte damals zu einer Versplitterung der heute als „Agile Community“ bekannten Bewegung geführt.
 
Dass es nicht so kam, liegt an den 17 Personen, die 2000 auf einer Konferenz dieses Thema betrachteten und für sich entschieden, hier Leadership zu übernehmen. Sie verabredeten sich für Februar 2001 auf einer Skihütte in der Nähe von Utah. Ihr Ziel war es, die gemeinsame Essenz ihrer Ideen herauszuarbeiten und daraus für sie allgemein gültige Prinzipien abzuleiten.
 
Auf diese Weise entstand, was wir als „Manifest für agile Softwarentwicklung“ kennen. Diese 12 Prinzipien und 4 Wertpaare bilden heute noch die Grundlage für die Beantwortung der Frage „Sind wir eigentlich agil“. Damit haben diese 17 Personen durch ihre Leadership die Grundlage für den Erfolg von dem gelegt, was wir heute als Agil kennen.
 
Kennst du ein Beispiel für gelebte Leadership? Schreibe mir gern dazu.