Guten Tag {Vorname},
 
zum Thema Aprilscherz habe ich in diesem Jahr nein gesagt. So wie die überwiegend freundlich dreinschauenden Lego-Figuren auf dem Titelbild unserer gerade neu erschienenen Ausgabe 1/2021 der agile review, von dem du oben einen Ausschnitt siehst. Neinsagen ist eine wichtige Fähigkeit. Wer zu allem ja sagt, der sagt gleichzeitig zu vielem nein, z.B. vermutlich zu seiner Work-Life-Balance und/oder seinen bisher getroffenen Commitments.
Wie gelingt dir das Neinsagen?
 
In diesem Newsletter findest du:

• agile review 1/2021 – Sag nein! (mit Leseprobe für dich)
• 2. Product Owner Day der betterCode() am 29. April 2021 online
• Kostenloser Download: Offizieller Kanban Guide
• Agile Coach Curriculum – unser Ausbildungsprogramm für Agile Coaches
• Agiler Tipp: Kontinuierlich den großen Berg abarbeiten
• Aktuelle Schulungstermine
• Leadership des Monats: Lernmoment herausstreichen

Ich wünsche dir viel Spaß beim Lesen und einen gesunden April,
Henning.
 
P.S.: Empfehlung in eigener Sache: Der dpunkt-Verlag bietet gerade bis 11. April eine E-Book-Aktion mit 20% Rabatt auf alle E-Books aus 2020 an. Mein mit Sandra und Stefan gemeinsam geschriebenes Buch zu Agile Leadership ist dabei.
P.P.S.: Die Kanban University führt gerade eine Umfrage zum „State of Kanban“ durch. Sie suchen Teilnehmende vom Anfänger bis zur Expertin, hier kannst du teilnehmen (Englisch, ca. 10-15 Minuten Aufwand).

Die neue Ausgabe der agile review, die erste im Jahr 2021, ist fertig und bereits an die Abonnenten ausgeliefert.
Mein Kollege und Chefredakteur Wolf-Gideon Bleek hat wieder eine spannende Ausgabe zusammengestellt.
Diese Inhalte findest du im Heft:

• Andreas Havenstein, Nicolas Botzet und Wolf-Gideon Bleek: Neinsagen für Entwickler
• Urs Reupke und Stefan Roock: Neinsagen für Product Owner
• Sven Günther: Wie evolutionäre Veränderung funktioniert – Transitionen mit Kanban
• Gregor Sälker und Urs Reupke: Darf es etwas weniger sein? – wenn Meetings den Kalender sprengen
• Ralf Lethmate: Psychologische Sicherheit
• Neue Rubrik: Die agile (Selbst-)Führungsetage
• Buchtipps
• Rückblick: Die Welt zu Gast bei Kanban-Freunden
• Nadine Wolf: Auf einen Kaffee mit Florian Wanke 

In der Leseprobe findest du den Artikel „Neinsagen für Entwickler“, der nicht nur für Entwickler interessant ist. Zudem alle Abstracts der anderen Artikel, damit du entscheiden kannst, ob du die Einzelausgabe kaufen möchtest oder das Abo abschließt. 
 

Produkte sollen Endkunden begeistern. Product Owner und Produktmanager stellen sicher, dass die richtigen Produkteigenschaften ausgewählt werden, sodass begeisternde Produkte entstehen. In der agilen Welt stellen sie über kontinuierliches Inspizieren und Adaptieren sicher, dass ihre Produkte tatsächlich die Kundenbedürfnisse befriedigen.
 
Nach dem großen Interesse am Product Owner Day im Dezember gibt es neue spannende Themen für die zweite Auflage:

• Wann werden wir fertig? Ist Lean Forecasting die Alternative zu Schätzungen?
• Wie helfen agile Produkt-Roadmaps beim Produktmanagement?
• Wie hängen Roadmap, Produktvision und Product Backlog zusammen?
• Das Big Picture im ganzen Team schaffen – Erfahrungen mit Story Mapping
• Wie Wardley Maps dazu beitragen, eine Produktstrategie zu visualisieren und zu vermitteln
• Alle wollen User Research, aber wieso eigentlich den Kunden fragen?

Die Konferenz richtet sich an Product Owner und Produktmanager, die die agilen Grundlagen kennen und bereits Erfahrung in der Rolle mitbringen.
 
Ein paar it-agile-Kollegen sind stark involviert und ich bin mir sicher, dass es wieder cool wird!
 
Mein Kollege Stefan Roock hat zusätzlich am 30. April einen ganztägigen Online-Workshop zu „Mehr Wirkung erzielen mit Business Stories“. Wenn ich da bloß nicht schon verplant wäre...
 

Frisch im März erschienen bei der Kanban University ist der erste offizielle Kanban Guide (The Official Guide to the Kanban Method), und du kannst ihn dir ohne Angabe deiner E-Mail-Adresse einfach herunterladen.
 
Der Leitfaden richtet sich an Personen, denen Kanban neu ist und die sich mit den Grundlagen von Kanban befassen wollen. Der Leitfaden ermöglicht einen einfachen Einstieg in das umfangreiche Kanban-Wissen.
 
Wenn du wissen möchtest, was der Unterschied zwischen einer Methodik, Methode und einem Framework ist, auf welchen Ebenen Kanban erfolgreich genutzt werden kann und was das alles mit einer Autobahn zu tun hat, lädst du dir am besten den aktuellen Kanban Guide herunter.
 
The Official Guide to the Kanban Method ist aktuell nur auf Englisch verfügbar.
 

Mein Kollege Florian Wanke hat gemeinsam mit Kolleg:innen und Kunden das Agile Coach Curriculum erarbeitet. Bisher haben wir dieses Ausbildungsangebot nur direkt in Unternehmen eingesetzt, jetzt steht es zum ersten Mal öffentlich als Angebot zur Verfügung.
 
Agilität ist kein Allheilmittel. Damit agile Methoden ihre volle Wirkung entfalten können, müssen sie gezielt dort eingesetzt werden, wo sie den größten Nutzen bringen. Dafür braucht es Wissen, Können und Erfahrung.
 
Wir starten am 5. Mai 2021 mit einer modularen Ausbildung zum zertifizierten Agile Coach.
In 7 Modulen und 16 persönlichen Coachingstunden begleiten wir dich dabei, deine Wirksamkeit in der eigenen Organisation zu erhöhen. 
 
Für Fragen kannst du dich gern direkt bei Florian melden.
 

Kennst du das auch, dass man eine Routine-Aufgabe hat, die aber sehr, sehr oft ausgeführt werden muss?
Ich habe aktuell zugesagt, dass ich Feedback gebe zu mehr als 50 Begriffsklärungen.
Vor ein paar Jahren hatten meine Moneypenny-Kolleg:innen nachträglich ca. 500 Schulungsteilnehmer händisch in ein neues System zu übertragen.
Klar, kann man allein oder als Team schon auch mal solche Aufgaben im Hauruckverfahren erledigen. Das werden dann eher mal unspaßige Stunden oder Tage.
Wenn die Aufgabe nicht ganz fürchterlich dringend ist, dann verteile ich „den Schmerz“ immer gerne: So mache ich für meine Begriffsklärungen jeden Tag fünf davon (und bin in elf Tagen durch gewesen). Es waren dann zwischen 10 und 20 Minuten pro Tag, die ich deutlich angenehmer fand, als ca. drei Stunden am Stück daran gearbeitet zu haben.
Die Moneypennys haben damals eine Regel gehabt, dass jeder und jede täglich zehn Eintragungen erledigt und waren nach etwas über zwei Wochen durch mit der Aufgabe.
Zusätzlich macht mir dabei immer noch die Visualisierung meines Fortschritts Spaß.
 
Hast du einen agilen Tipp oder Erfahrungen, die du teilen magst? Schreib mir gern.
 

Hier als Service für dich unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:
 
Agile Fluency

• Agile Fluency® Diagnostic Training ab 15. April 2021 Online (ca. wöchentlich, 8 Termine)

Agile Leadership/Management

• Certified Agile Leadership (CAL-ETO) 21.-23. April 2021 Online
• Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process® 17./18. Mai 2021 Online
• Certified Agile Leadership (CAL-ETO) 19.-21. Mai 2021 Online

 
Kanban

• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 14./15. April 2021 Online
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 4./5. Mai 2021 Online
• Team Kanban Practitioner (TKP) 11. Mai 2021 Online
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  18./19. Mai 2021 Online
• Kanban Maturity Model (KMM) 14./15. Juni 2021 Online
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 16./17. Juni 2021 Online
• Kanban Coaching Practices (KCP) 21./22. Juni 2021 Online

Agile Special

• Agile Tuning Tag 15. April 2021 Online
• Agile Tuning Tag 20. Mai 2021 Online
• Agile Tuning Tag 16. Juni 2021 Online

Scrum Master (CSM, A-CSM, CSP-SM)

• Certified Scrum Master (CSM) 20.-22. April 2021 Online
• Certified Scrum Master (CSM) 26.-28. Mai 2021 Online
• Certified Scrum Master Professional (CSP-SM) ab 4. Juni Online
• Certified Scrum Master (CSM) 28.-30. Juni 2021 Online
• Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) ab 30. August 2021 montags Online

Product Owner (CSPO, A-CSPO)

• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 10.-12. Mai 2021 Online
• Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO) 17./18. Mai 2021 Hamburg
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 31. Mai - 2. Juni 2021 Online
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 22.-24. Juni 2021 Online

Agile Softwareentwicklung (CSD)

• Certified Scrum Developer (CSD) 7.-9. September 2021 Hamburg

Als Leadership des Monats hat mir Maria eine Geschichte geschrieben, in der sie einem Kollegen einen coolen Lernmoment ermöglicht hat (und nebenbei eine Situation deeskaliert hat):
 
Daily Stand-up. Einige Kolleginnen und Kollegen haben sich versammelt. Ein (junger) Kollege spricht über das Arbeitspaket einer (nicht anwesenden) Kollegin und betitelt sie mit „Tussi“, weil ihm gerade der Name entfallen war.
ALLE Kolleginnen geben Laute von sich: Zischlaut, hörbares Ausatmen, Luftanhalten (ja, das hört man!) etc.
Als Moderatorin des Daily erfasse ich die Situation und sage sehr entspannt: „Da hast du gerade etwas gelernt.“
Dann ging das Daily normal weiter.
 
Ich habe in der Situation schnell bemerkt, dass es hier jetzt kritisch werden könnte. Gleichzeitig war ich mir ziemlich sicher aus vorheriger Erfahrung, dass der Kollege solche Betitelungen normalerweise nicht nutzt und keine wertende Absicht hatte. Da er „gegen die Gruppe der weiblichen Anwesenden“ quasi allein dastand, bin ich aktiv geworden. Ich denke, der Kollege hat auch so gelernt, dass seine Bezeichnung unangemessen war; das Lernergebnis wäre durch eine längere Diskussion vermutlich nicht größer gewesen.
 
Vielen Dank, Maria, für diese Geschichte!
 
 
Hast du auch ein Beispiel für gelebte Leadership? Schreibe mir gern dazu.