Guten Tag {Vorname},
 
es scheint jetzt ein Ende der Pandemie absehbar. Die Impfkampagne läuft, einige it-agile-Kollegen sind schon geimpft oder haben zumindest die erste Dosis erhalten. Unser Betriebsarztservice vergibt demnächst Termine. Wie sieht es bei dir aus?
Für uns steht damit an, dass es ab Spätsommer wieder Schulungen in Hamburg oder bei dir vor Ort geben kann. Natürlich vorerst weiterhin mit Hygienekonzept, voraussichtlich um Selbsttests erweitert. Wir haben gemeinsam im Laufe des letzten Jahres gelernt, wie Online-Schulungen wertvoll gestaltet werden können, daher werden wir das Format als zusätzliche Option weiterhin anbieten.
 
In diesem Newsletter habe ich die folgenden Themen anzubieten (und setze bei Nr. 3 auf deine Unterstüzung):

• Podcast-Folge zu Agile Leadership
• Mit it-agile und Flight Levels abheben
• Dein Interesse an Teambildung gefragt
• Heise Agile Leader Day online am 24. Juni
• Agiler Tipp: Daily nach Tickets statt Teammitgliedern
• Aktuelle Schulungstermine
• Leadership des Monats: Anderen die Führung überlassen

Ich wünsche dir viel Gesundheit, Freude und Erkenntnisse beim Lesen,
Henning
 
P.S.: Der Beginn unserer gründlichen Ausbildung zum Agile Coach wurde auf September verschoben und es gibt jetzt Info-Termine. Für dich interessant?
P.P.S.: Nur noch wenige Tage (bis zum 6. Juni um 23:59 Uhr) läuft die Abgabefrist für Beiträge zu den XP Days Germany. Wir freuen uns über deinen Beitrag.
 

Zusammen mit meiner Kollegin Sandra Sieroux und meinem Kollegen Stefan Roock war ich zu Gast im Podcast „Systemisch – agil“. Wir sprechen über Agile Leadership, und am Ende habe ich nach meiner Erinnerung ein großes Plädoyer für Agilität zur Weltverbesserung gehalten.
 
Hier die Beschreibung der Folge:
 
Agile Leadership – Führungsmodelle, Führungsstile und das richtige Handwerkszeug für die agile Arbeitswelt. So heißt das neue Buch von it-agile. Florian Zapp und Martin Schenkenberger sprechen in diesem Podcast mit den Autoren des Buches: Sandra Sieroux, Stefan Roock und Henning Wolf. Die drei berichten im Interview wie bei it-agile die Geschäftsführung besetzt wird, geben einen Einblick in die Erstellung des Buches und natürlich sprechen wir auch ganz viel über Agile Leadership.
 

Neben Scrum und Kanban setzen Unternehmen immer öfter das Flight-Levels-Modell von Klaus Leopold ein. Das Modell gibt es schon seit 2011, und es war uns schon an einigen Stellen eine große Hilfe bei unseren Kundeneinsätzen. Für uns ist es also keine Überraschung, dass das Modell langsam aber sicher richtig abzuheben scheint.
 
Umso mehr freuen wir uns, dass wir dir als Partner der Flight Levels Academy nun zertifizierte Trainings anbieten können. Bis auf das Einführungstraining Flight Levels Introduction (FLIN) deckt unser Angebot alle Trainings ab, die zur Zertifizierung als Flight Levels Enabler (FLE) und Flight Levels System Architect (FLSA) nötig sind:

• Die Ausbildung zum Flight Levels Enabler befähigt dich, Flight Levels erfolgreich in Bereichen und Organisationen von 50-300 Mitarbeitern (FLE) einzuführen.
• Stehst du vor der Herausforderung Flight Levels für 1.000 oder mehr Menschen einzuführen, solltest du zusätzlich am Flight Levels Systems Architect Training teilnehmen.

Selbstverständlich können wir dir die Trainings auch inhouse anbieten.
Für Fragen zu den einzelnen Trainings, wende dich direkt an unseren Flight Levels Guide Wolfgang, der auch die Trainings durchführen wird. Wenn Du keine Fragen mehr hast, freuen wir uns auf deine Anmeldung.
 

Vorweg: Ich finde es super, wenn man sich fokussiert. Insofern fand ich die Entscheidung unserer it-agile-internen Produktentscheider nachvollziehbar, dass wir keine neue Schulung zum Thema Teambildung anbieten. Die Hürde liegt bei uns für Schulungen bei einem Jahresumsatz von ca. 30.000€. Kann ich auch nachvollziehen, schließlich investieren wir ja auch in Schulungsdesign, Marketing etc.
 
Ich glaube nur, dass du und andere mehr Interesse am Thema haben als die Produktentscheider annehmen. Deshalb brauche ich heute deine Hilfe, um herauszubekommen, ob ich damit richtig liege und was dich zum Thema bewegt.
 
Zusammen mit meinem Kollegen Stefan Zumbrägel habe ich schon vor einer Weile eine Trainerausbildung für die Schulung Flawless Team Building von Christopher Avery gemacht. Mir gefällt der leichte und pragmatische Ansatz für Teambildung darin. Er ist ohne großen Firlefanz für neue und bereits vorhandene Teams anwendbar und hilft sehr pragmatisch und direkt.
Ich habe mal einen kleinen inoffiziellen Flyer zusammgebaut und einen ersten vorläufigen Termin in meinem Kalender reserviert.
 
Magst du meine kleine Umfrage zu Teambildung ausfüllen und ggf. im September bei der Schulung dabei sein?
Danke im Voraus, mir hilft deine Antwort auch, wenn du dich nicht für die Schulung oder das Thema interessierst.
 

Es gibt eine neue Online-Konferenz von Heise, die dich interessieren könnte – der Agile Leader Day am Donnerstag, den 24. Juni.
 
Meine Kollegen Ralf Lethmate und Urs Reupke halten einen Vortrag zu „Reiß das Ruder rum – von Gefolgsleuten zu Mitgestaltern“.
Ich darf mit meiner Frau gemeinsam einen Vortrag zu „Selbstführung mit Absicht“ halten, auf den ich mich schon sehr freue.
Aber auch das restliche Programm sieht spannend aus.
Am Tag vor der Konferenz (also am Mittwoch, 23. Juni) gebe ich noch einen Halbtagesworkshop zu „Effektive Leadership mit Selbstführung“.
 
Sonst schau doch mal selbst ins Programm. Sehen wir uns?
 

Beim täglichen Team-Koordinationsmeeting in Scrum, dem Daily Scrum, oder ähnlichen Meetings in anderen Kontexten sind wir gewohnt, dass wir alle Teammitglieder der Reihe nach zu Wort kommen lassen. 
Man kann es aber auch mal anders machen, nämlich so wie es im täglichen Kanban-Meeting üblich ist. Mein Kollege und Kanban-Experte Sven Günther beschreibt es so: 
Die Tickets auf dem Board von hinten nach vorn (also von rechts nach links) durchgehen, d.h. mit den Tickets beginnen, die dem Ende ihrer Abarbeitung am nächsten sind. Zu jedem Ticket fragen wir dann: Was brauchen wir hier noch, um das Ticket fertigzustellen.
Das lenkt den Fokus weg von den Menschen und hin zur Arbeit, die noch erledigt werden muss. Am Ende frage ich dann, ob wir jede Arbeit auf dem Board sehen oder ob es noch versteckte Aufgaben gibt.
Meine Kollegin Laura Austermann ergänzt aus ihrer Projektpraxis: Und dann noch dafür sorgen, dass die User Storys nach Prio auf dem Board hängen und von oben nach unten durchgehen. Das sorgt dafür, dass die Priorisierung jeden Tag wieder neu einsickert. Wenn man das zusätzlich betonen will, hilft bei den obersten/wichtigsten Storys die Frage „Wer kann hier noch unterstützen“?
 
Danke an Sven und Laura für den Tipp!
 
Hast du einen agilen Tipp oder Erfahrungen, die du teilen magst?
 

Hier als Service für dich unsere nächsten Schulungs- und Workshoptermine, in denen es noch freie Plätze gibt:
 
Agile Fluency

• Agile Fluency Diagnostic Facilitator ab 26. August 2021 8 Uhr CEST  Online Englisch
• Agile Fluency Diagnostic Facilitator ab 26. August 2021 15 Uhr CEST  Online Deutsch
• Agile Fluency Game Facilitator 6./7. September 2021 Hamburg 

Agile Leadership/Management

• Certified Agile Leadership (CAL-ETO) 16.-18. Juni 2021 Online
• Management 3.0 Fundamentals 21./22. Juni 2021 Online
• Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process® 29./30. Juli 2021 Online
• Certified Agile Leadership (CAL-ETO) 9.-11. August 2021 Hamburg (oder Online)
• Wirkungsvoll führen und coachen mit The Responsibility Process® 30. August 2021 Hamburg
• Management 3.0 Fundamentals 30./31. August 2021 Hamburg
• Certified Agile Leadership (CAL-ETO) 14.-16. September 2021 Online

 
Kanban

• Kanban Maturity Model (KMM) 14./15. Juni 2021 Online
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 16./17. Juni 2021 Online
• Kanban Coaching Practices (KCP) 21./22. Juni 2021 Online
• Kanban Management Professional 1 (KMP I) 13./14. Juli 2021 Online
• Kanban Management Professional 2 (KMP II)  19./20. Juli 2021 Online

Agile Special

• Agile Tuning Tag 17. Juni 2021 Online
• Agile Tuning Tag 19. August 2021 Online

Scrum Master (CSM, A-CSM, CSP-SM)

• Certified Scrum Master (CSM) 28.-30. Juni 2021 Online
• Certified Scrum Master Professional (CSP-SM) ab 4. Juni 2021 Online
• Certified Scrum Master (CSM) 21.-30. Juli 2021 Online
• Certified Scrum Master kompakt (CSM) 17./18. August 2021 Online
• Advanced Certified Scrum Master (A-CSM) ab 30. August 2021 montags Online

Product Owner (CSPO, A-CSPO)

• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 22.-24. Juni 2021 Online
• Advanced Certified Scrum Product Owner (A-CSPO) 1./2. Juli 2021 Online
• Certified Scrum Product Owner kompakt (CSPO) 15/16. Juli 2021 Online
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) 28.-30. Juli 2021 Online
• Certified Scrum Professional – Product Owner (CSP-PO) ab 27. September 2021 Hamburg/Online

Agile Softwareentwicklung (CSD)

• Certified Scrum Developer (CSD) 7.-8. September 2021 Online

Überblick Skalierungsansätze

• Überblick Skalierungsansätze am 10. Juni 2021 Online

Infoveranstaltungen Agile Coach Curriculum

• Kostenfreie Infoveranstaltung 8. Juni 2021 Online
• Kostenfreie Infoveranstaltung 13. Juli 2021 Online
• Agile Coach Curriculum ab 14. September 2021 Online

Es klingt einfacher als es in der Praxis ist: Es kann nützliche Leadership sein, wenn man anderen die Führung überlässt. Mir zumindest fällt das manchmal schwer.
Ich meine dabei nicht, dass ich einfach mal irgendein Thema loslasse, was mir sowieso nicht so wichtig oder sogar egal ist. Ich meine, gerade bei Themen, für die ich eigentlich brenne, trotzdem anderen die Führung überlassen. Es aushalten, dass sie das anders machen, dass nicht dasselbe Ergebnis rauskommt, von dem wir annehmen, dass wir es erzielt hätten. Anderen etwas zutrauen, und sie dabei sogar bestärken.
Ich habe diese Erfahrung ab und zu in den letzten Jahren gemacht und ziemlich geballt seit Anfang des Jahres. Die neue it-agile-Struktur hat zwei neue wichtige Gremien bekommen und ein bereits vorhandenes weiter gestärkt. Ich bin zwar immerhin Teil des Change-Begleitgremiums (mit dem schönen Namen „die Gefährten“), aber sonst nirgendwo vorne. Und mir ist in den letzten Wochen bewusst geworden, wie großartig das ist: Wir haben nach meinem Gefühl noch nie in der Geschichte von it-agile so viele Kolleg:innen in aktiver Führung für das Unternehmen gehabt. An dieser Stelle vielen Dank an alle meine Kolleg:innen: Denen in Führung und denen, die sich führen lassen. Ihr seid toll!
 
Hast du auch ein Beispiel für gelebte Leadership?