OKR-Workshops, -Schulungen & -Coaching

Urs Reupke it-agile

Ziele wirkungsvoll setzen und strukturiert erreichen

Ganz gleich, ob du OKR-Neuling oder OKR-Expert:in bist – gemeinsam schaffen wir es, dass du OKR genau so umsetzen kannst, wie du es brauchst. 

Warum du Objectives and Key Results (OKRs) brauchst:

  • Kein Plan, keine Richtung? OKR richtet dein Unternehmen teamübergreifend an deinen Zielen aus und gibt jedem eine klare Marschroute.
  • Verzettelst du dich im Tagesgeschäft? Du lernst, Prioritäten zu setzen und deine Energie auf die richtigen Themen zu fokussieren.
  • Schleppende Fortschritte? OKR zeigt dir in Echtzeit, wo du stehst, und motiviert dich zu konkreten Aktionen.
  • Team ohne Drive? Du bringst neue Dynamik und mehr Ownership in jeden Arbeitsschritt.

Du möchtest das volle Potenzial von OKR (Objectives and Key Results) für dein Team oder Unternehmen ausschöpfen? 

Egal, ob du gerade erst in die OKR-Welt eintauchst oder bereits Erfahrung mitbringst – wir stehen dir mit anwendungsorientierten WorkshopsSchulungen und individuellem Coaching zur Seite. Unser Ziel: dich und dein Unternehmen dabei zu unterstützen, OKRs so zu gestalten, dass sie genau zu euren Herausforderungen passen.

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Welches OKR-Angebot brauchst du genau?

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… bin OKR-Einsteiger:in und möchte wissen, wie OKRs funktionieren.

OKR E-Learning: Schaffe die Grundlagen für deine Weiterentwicklung!

Hier erlernst du die Grundlagen von OKRs mit unserem umfassenden Onlinekurs. Entdecke, wie du Ziele erfolgreich setzen, verfolgen und erreichen kannst, um die Leistung deiner Teams und deines Unternehmens zu maximieren – und das ganz in deinem eigenen Tempo.

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OKR-Frühstück: Kläre spezifische Herausforderungen oder lass dich von anderen inspirieren!

Beim Frühstück profitierst du von der Community und unseren Expert:innen. Jeden Monat laden wir dich zu unserem Online-OKR-Frühstück ein. Mit einem Kaffee in der Hand vertiefen wir uns in das Thema OKR. Egal, ob du Fragen zur Methodik hast, erste Erfahrungen reflektieren möchtest oder deine Erfolgsgeschichte teilen willst – hier ist der Raum dafür. Lass uns gemeinsam voneinander lernen.

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OKR-Webinar: Vertiefe dein Wissen und revolutioniere die Art, wie du in deiner Organisation Projekte zum Erfolg führen kannst!

In unseren kostenlosen OKR-Live-Webinaren sprechen wir regelmäßig über konkrete OKR-Themen. Schau doch mal rein, hier kannst du ergänzend zum E-Learning vertieftes Wissen zu ausgewählten OKR Themen aufbauen!  Melde dich jetzt für das nächste OKR-Webinar an. Dein Thema ist nicht dabei? Schick uns eine Mail mit deinem Themenvorschlag!

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… möchte eine OKR-Zertifizierung machen, um OKR in meinem Unternehmen einzuführen oder zu unterstützen.

OKR-Coach: Führe OKRs gelingsicher und wirkungsvoll ein.

Du möchtest OKR in deinem Unternehmen einführen oder die Einführung begleiten? Wie alignen sich Management und Teams zu den OKR-Zielen? Wie gestalte ich welche teamübergreifenden OKR-Events? Dann bist du hier richtig. In dieser 2,5-tägigen Schulung wirst du zum/zur OKR-Coach zertifiziert. Sie richtet sich an Einsteiger:innen und Fortgeschrittene, die ihr OKR-Wissen vertiefen und offiziell anerkennen lassen möchten. In kleinen Gruppen erlernst du die Methode und wendest sie praktisch an, um deinen OKR-Prozess erfolgreich einzuführen oder zu verbessern.

OKR-Coach werden

OKR-Teamlotse/-lotsin: Sei ein Leuchtturm: Werde zum Lotsen oder zur Lotsin in der Anwendung von OKRs

OKR startet in deinem Unternehmen und du willst sichergehen, dass alles funktioniert? In dieser eintägigen Schulung wirst du zum OKR-Teamlotsen bzw. zur OKR-Teamlotsin zertifiziert. Lerne hier das Handwerkszeug, um auf Teamebene OKRs wirkungsvoll einzuführen. Hier lernst du die OKR-Methode kennen und erfährst, wie sich  Objectives and Key Results sinnvoll formulieren lassen. Der Fokus liegt auf der Anwendbarkeit – komprimiert auf einen Tag, mit viel Praxis und direkter Unterstützung durch unsere Trainer:innen. Am Ende des Seminars bist du bereit, Teams auf operativer oder Führungsebene als zertifizierte:r OKR-Teamlotse/-lotsin zu unterstützen.

OKR-Teamlotse/-lotsin werden  

… brauche OKR-Beratung, weil ich OKR einführen möchte oder schon nutze.

OKR-Workshops: Hol dir Hilfe bei der OKR-Reise, egal, wo du gerade stehst.

Ist OKR das richtige Tool für mein Unternehmen? Wie kann ich OKR bestmöglich in meinem Business einführen oder unterstützen? Wir haben OKR bereits eingeführt, aber kommen damit noch nicht richtig zurecht, was kann ich tun? Mit einer Implementierung von OKR kommen früher oder später Fragen auf – und auch Hindernisse. Egal, an welchem Punkt du gerade stehst, wir können dir mit einem OKR-Workshop weiterhelfen, der an deine Fragen und dein Unternehmen angepasst ist.

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OKR-Beratung & -Coaching: Hol dir maßgeschneiderte Hilfe im OKR-Alltag.

Du setzt OKR in deinem Unternehmen um? Wir begleiten und unterstützen dich und dein Unternehmen gerne direkt im täglichen Doing. Ob bei der Formulierung der OKRs, der Moderation von Meetings oder der OKR-Einführung auf Organisationsebene, mit unserem individuellen OKR-Coaching beraten wir  dich in allen Schritten – auch langfristig

Einfach mal ausprobieren? Wir moderieren dein Meeting.
Ihr nutzt schon OKR, aber ab und zu ist es noch etwas holprig? Wir können uns auch direkt beim Tun kennenlernen. Gerne moderieren wir euer nächstes OKR-Meeting – und das ganz unverbindlich. Dabei könnt ihr schon viele praktische Dinge mitnehmen und uns besser kennenlernen.

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Hier ist unser Kollege Urs zu sehen.

Hallo, ich bin Urs Reupke!

Du weißt nicht, welches OKR-Angebot das richtige für dich ist? Melde dich einfach bei uns. Wir finden es gemeinsam raus.

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Warum überhaupt OKR?

  • Klare Zielsetzung: OKR hilft dir, ambitionierte und messbare Ziele zu definieren.
  • Alignment: Mit OKR kannst du endlich die Unternehmensstrategie mit der operativen Arbeit der Teams in Einklang bringen.
  • Transparenz: Alle wissen, woran sie arbeiten und wie ihre Arbeit zur Gesamtstrategie beiträgt.
  • Fokus: Teams und Mitarbeiter:innen konzentrieren sich auf das Wesentliche.
  • Motivation: Durch klar definierte und erreichbare Ziele steigen die Eigenverantwortung und das Engagement.
  • Zusammenarbeit: OKR fördert das Teamwork und verbessert die Abstimmung zwischen den Abteilungen.
  • Flexibilität: Regelmäßige Überprüfung ermöglicht Anpassungen an Veränderungen.
  • Ergebnisorientierung: Der Fokus liegt auf der Erreichung konkreter Ergebnisse statt auf bloßer Aktivität.
  • Wachstum: Durch kontinuierliches Lernen und Optimieren werden Fortschritte nachhaltig gesichert.

„OKR ist ein starkes Tool, um Strategien im Unternehmen zu verstehen und umzusetzen – damit alle an einem Strang ziehen.“

Steffi Baginsky

(OKR-Expertin bei it-agile)

Unser Buch zum Thema OKR

  • Praxisorientierung und Verknüpfung mit anderen Managementmodellen: Scrum, SAFe®, Kanban
  • Einordnung von OKR in den Unternehmenskontext und die Organisationsentwicklung
  • Umfassende Hilfestellung, um mit OKR zu arbeiten und die Herausforderungen bei der Umsetzung im Kleinen wie im Großen zu meistern

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OKR steht für Objectives and Key Results. Die Aufgabe des Objectives ist es, die Leute morgens mit Begeisterung aus dem Bett zu holen.

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„Mit OKR können wir Führungskräfte und Teams dazu befähigen, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die wirklich wichtig sind.“

Rebecca Schmithüsen

(OKR-Expertin bei it-agile)

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