Certified Agile Leader® 2
(CAL 2™)

Fokus des Programms

Certified Agile Leader® 2 (CAL 2™) Individual

In CAL 2™ wenden die Teilnehmenden die Konzepte aus CAL 1™ in ihrer Praxis an und evaluieren ihre Wirkung. Mit der Zertifizierung in CAL 2 weisen die Teilnehmenden nicht nur die Reflexion von theoretischem Wissen nach, sondern auch eine erfolgreiche praktische Anwendung.

Im Rahmen dieses Programms erstellen die Teilnehmenden Entwicklungspläne, in denen sie darlegen, welche Veränderungen sie in ihren Organisationsstrukturen, ihrer Organisationskultur und ihrem Führungsverhalten vornehmen möchten. Über einen Zeitraum von 6-9 Monaten führen sie Experimente durch, um diese Veränderungen zu erreichen. Begleitend vertiefen sie ausgewählte Inhalte des CAL 1 Kurses, die für ihre spezifischen Veränderungsinitiativen relevant sind und reflektieren ihre Erfahrungen in Kleingruppen.

Während des gesamten Programms werden die Teilnehmenden von unseren Programmbetreuer:innen begleitet und unterstützt. Das Programm schließt mit einem Abschlussworkshop ab, in dem die Teilnehmenden ihre Entwicklungspläne, Fortschritte und Erkenntnisse mit anderen Führungskräften teilen.

Mit der Kombination aus CAL-1-Schulung und CAL-2 Abschlussworkshop erlangen Sie das CAL-Zertifikat.

Geeignet für: Top-Manager:innen, Abteilungsleiter:innen, Teamleiter:innen, Produkt-Manager:innen, Marketing-Manager:innen
Voraussetzungen: Certified Agile Leader® 1 (CAL 1™)
Zertifizierung: „Certified Agile Leader“ der Scrum Alliance
Dauer: ca. 6 Monate

Wann geht es los?

Die nächsten Starttermine des CAL 2 Programms

Hier finden Sie die aktuellen Termine für unsere öffentlichen Online- und Präsenz-Schulungen an verschiedenen Orten in Deutschland. Für Inhouse Schulungen bitten wir Sie, eine separate Anfrage zu stellen.

Jedes CAL 2 Programm startet mit einem Kickoff-Workshop zu dem wir Sie rechtzeitig einladen.

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Was dürfen Sie erwarten?

Ablauf des Certified Agile Leader 2 (CAL 2) Programms

Entwicklungsplan: Damit startet der CAL 2. Die Teilnehmenden erstellen einen persönlichen Entwicklungsplan für das, was sie in den nächsten 4-6 Monaten in ihrem Arbeitskontext verändern wollen. Die Veränderungen betreffen das eigene Leadership-Verhalten sowie Struktur und Kultur im Arbeitskontext. Eine Fokussierung auf einen oder zwei dieser Bereiche ist meistens sinnvoll. Ein erste Fassung des Entwicklungsplans sollte zum Start der Reflexionsgruppe (siehe nächster Punkt) vorliegen.
Reflexionsgruppen: Die Teilnehmenden werden in kleinen Reflexionsgruppen zusammengefasst, die 6 Monate lang von einem erfahrenen it-agile-Coach betreut werden. Die Reflexionsgruppen starten jeweils zum Quartalsanfang. Zu Beginn einer jeden Reflexionsgruppe starten wir mit einem 2-stündigen Kick Off (online), der den Teilnehmenden die Gelegenheit gibt, als Reflexionsgruppe zusammenzukommen und sich kennenzulernen. Die Termine hierfür werden zeitnah nach Anmeldung bekannt gegeben.
Feedback: Der Betreuer der Reflexionsgruppe begutachtet den Entwicklungsplan und gibt ggfs. Feedback zur Überarbeitung.
Lernerfahrungen: Die Teilnehmenden arbeiten min. 4 Monate lang an ihrer Veränderung und reflektieren regelmäßig mit den anderen ihrer Reflexionsgruppe über ihre Lernerfahrungen. Zusätzlicher Austausch mit anderen Leadern findet über Agile Tuning Tage (ATT) statt.
Vertiefendes Lernen: Begleitend vertiefen Teilnehmende ihr Wissen und Können zu Themen, die für ihren Entwicklungsplan relevant sind. Wir bieten dazu spezielle Profile an (siehe unten).
Entwicklungslogbuch: Die Teilnehmenden führen ein Entwicklungslogbuch, in dem sie protokollieren, was sie getan haben, welche Effekte aufgetreten sind und was sie gelernt haben.
Bericht über die Veränderung: Zum Abschluss erstellen sie auf Basis ihres Logbuchs einen Bericht über die Veränderung. Hierfür genügt ein Onepager über das Gelernte.
Abschluss-Workshop: Es gibt einen Abschluss-Workshop im Rahmen eines Agile Tuning Tages (ATT) mit anderen CAL-II-Teilnehmenden. In diesem wird gemeinsam über die verschiedenen Veränderungsinitiativen reflektiert. Der Abschluss-Workshop nimmt ca. 1 Stunde des Agile Tuning Tages ein.

Gegen Aufpreis kann weitere Unterstützung während CAL 2 (z. B. in Form von Leadership-Coaching/-Mentoring) dazu gebucht werden.

Voraussetzungen
CAL 2 setzt voraus, dass die Teilnehmer:innen vorher das Zertifikat für Agile Leader 1* erworben haben. Das CAL-2-Programm setzt nicht voraus, dass das CAL 1 Zertifikat bei it-agile erworben wurden. Teilnehmer:innen, die bei anderen Trainer:innen ihr CAL 1 Zertifikat erworben haben, sind ebenso willkommen.

* vor 2021 erworbene CAL-I-Credentials berechtigen alternativ ebenfalls zur Teilnahme

Profile Certified Agile Leader 2 (CAL 2)

Profil	Entwicklungsplan und Begleitung	Vertiefendes Lernen	Austausch	Abschluss-Workshop
Profil: Leadership-Entwicklung „Ich will meine Leadership-Effektivität erhöhen und möchte dazu mein inneres Betriebssystem hinterfragen.“	Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 Monate	2 Tage Schulung Agile Change Management (04.-05.11.2024 (online)) Erstellung eines Leadership Circle Profile(R) mit Briefing, Debriefing und 3x60 min. Coaching (Face-To-Face oder Videokonferenz)	2 Agile Tuning Tage (ATT)	Abschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines dritten Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Struktur „Ich will in der Organisation Strukturen etablieren, die Handlungsfähigkeit in dynamischen Märkten fördern.“	Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 Monate	2 Tage Schulung Agile Change Management (04.-05.11.2024 (online)) 2 Tage Schulung Strukturen agiler Unternehmen (17.-18.09.2024 (online))	2 Agile Tuning Tage (ATT)	Abschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines dritten Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Kultur „Ich will effektiver Selbstorganisation führen und eine kooperative Kultur schaffen.“	Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 Monate	2 Tage Schulung Agile Change Management (04.-05.11.2024 (online)) 4 x ½ Tage Schulung Leading Collaborative Culture (25./26.11+02./03.12.2024 (online))	2 Agile Tuning Tage (ATT)	Abschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines dritten Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Management-Tools „Ich will in meinem bestehenden Kontext schrittweise agiler führen.“	Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 Monate	2 Tage Schulung Agile Change Management (04.-05.11.2024 (online)) 2 Tage Schulung Agile Werkzeuge mit Management 3.0 (02.-03.12.2024 in Hamburg)	2 Agile Tuning Tage (ATT)	Abschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines dritten Agile Tuning Tag (ATT)

Jedes Profil kann generell jedes Quartal begonnen werden.

Alle in der Tabelle aufgeführten Bestandteile sind im Preis enthalten.

Agile Tuning Tage finden immer am 3. Donnerstag im Monat statt. Zurzeit sind dies nur Online-Veranstaltungen. In diesem Rahmen finden auch die Abschluss-Workshops statt.

Sollten einzelne Schulungen aus den Profilen nicht passen, können diese durch andere unserer Schulungen, durch Agile Tuning Tage oder nach Vereinbarung durch Coaching ersetzt werden.

Es ist auch möglich, den CAL 2 vollständig individualisiert durchzuführen. Sprechen Sie dazu direkt einen der CAL-Trainer an. Wir beraten Sie gerne.

Dieses Programm intern in Ihrem Unternehmen?

Für eine Ausbildung intern in Ihrem Unternehmen bieten wir CAL 2 in der Enterprise-Variante an.

CAL 2 Enterprise: Mehr Infos

Beispiele für Veränderungsvorhaben und Entwicklungspläne

Die CAL 2-Veränderungsvorhaben können ganz unterschiedlich bzgl. Inhalt und Dauer ausgeprägt sein. Denkbare Beispiele passend zu den o. g. Profilen wären:

Profil: Leadership-Entwicklung

Mich selbst verbessern: Ich möchte meine Leadership-Effektivität verbessern, indem ich mich dem Feedback meines Umfelds stelle, meine reaktiven Verhaltensweisen mit ihren Ursachen identifiziere und durch Coaching meine kreativen Verhaltensweisen stärke.

Profil: Selbstorganisation führen / Kultur

Entwicklungsteams näher am Endkunden: Wir wollen da hin, dass Teams Probleme der Endkunden lösen, statt nur deren Anforderungen umzusetzen. Damit die Teams die Probleme und Bedürfnisse der Endkunden besser verstehen, sorge ich dafür, dass eines meiner Teams regelmäßigen intensiven Kontakt mit den Endkunden hat (z. B. Hospitationen, Interviews, Co-Working).
Self-Governing Teams: Wir etablieren Techniken, mit denen Teams sich selbstständig bzgl. ihrer Teammitglieder reorganisieren können (Austausch von Teammitgliedern zwischen Teams), um damit besser auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.
Teams kooperieren mit Management: Die agilen Teams haben sich bisher stark vom Management abgegrenzt, um störungsfrei arbeiten zu können. Das war eine sinnvolle Maßnahme für den Moment, aber keine dauerhafte Strategie. Ich arbeite daran, dass wir gemeinsam herausfinden, wie Teams und Management zum Wohle des Unternehmens kooperieren können.
Dissens stärken: Wir haben bisher eine sehr konsensorientierte Kultur in meiner Abteilung, die Fokus und Innovation behindert. Ich möchte konstruktiven Dissens in unsere Kultur integrieren. Dazu werde ich passende Techniken und Haltungen etablieren.

Profil: Struktur

Agilität im Fachbereich: Damit wir hocheffektiv für unser Unternehmen wirksam werden können, muss der Fachbereich sich ebenfalls in Richtung Agilität ändern. Dort gibt es bisher wenig Bewusstsein darüber, dass es agile Entwicklung gibt, was sie bedeutet und warum es für den Fachbereich relevant ist. Ich möchte zusammen mit meinen Mitarbeitern dieses Bewusstsein beim Fachbereich aufbauen und in gemeinsamen Workshops erarbeiten, wie wir uns zusammen in Richtung Agilität weiterentwickeln können.
Nordstern: Für meine Abteilung etablieren wir einen Nordstern für unsere Arbeitsweisen, an dem wir unsere kontinuierlichen Verbesserungen ausrichten.
Vertrauen im Produktmanagement: Die Teams arbeiten bereits vertrauensvoll zusammen. Im Produktmanagement herrscht aber noch Einzelkämpfertum vor. Ich möchte dort die Kultur von „I am great“ zu „We are great“ (nach Tribal Leadership) weiterentwickeln. Dazu werde ich im Produktmanagement Triaden etablieren.

Profil: Management-Tools

agilere disziplinarische Führung: Gegenüber meinen Direct Reports möchte ich die die disziplinarische Führung agiler, partizipativer gestalten. Das soll auf eine Art und Weise geschehen, die das Umfeld zunächst unverändert weiter bestehen lässt.
Motivation meiner Mitarbeitenden fördern: Bei einigen meiner Mitarbeitenden nehme ich geringe Motivation wahr. Ich will ihnen dabei helfen, ihre Motivation zu entdecken, damit sie zufriedener und effektiver arbeiten.

Beispiel-Entwicklungspläne

Unternehmensweite Fokussierung: initialer Entwicklungsplan (Word), abgeschlossener Entwicklungsplan (Word)
Aufbau agiler Vertrieb: abgeschlossener Entwicklungsplan (PDF)

Haben Sie Fragen zu den Programminhalten?

Unser CAL-Betreuungsteam

Hier ist unsere Kollegin Sandra zu sehen.

Trainerin

Sandra Sieroux

sandra.sieroux

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Trainer

Ilja Preuß

ilja.preuss

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Programmbegleitende

Simone Sevincer

simone.sevincer

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Was müssen Sie noch wissen?

Rahmendaten des CAL 2 Programms

Preis

Die Preise sind in Euro, gelten zzgl. der aktuellen Mehrwertsteuer und sind zahlbar binnen 14 Tagen nach Rechnungserhalt.

Zertifizierung

Für das CAL-Zertifikat müssen die Teilnehmenden im Rahmen von CAL 2 mind. 16 Kontaktstunden mit einem unserer CAL-Educatoren nachweisen und zusätzlich einen Abschluss-Workshop mit einem CAL-Educator. Wir übernehmen keine Gewähr dafür, dass bei den Agile Tuning Tagen derselbe CAL-Educator anwesend ist wie beim CAL-ETO-Kurs. Die Teilnehmenden übernehmen selbst Verantwortung und Leadership dafür, dass die Kontaktstunden stattfinden und über ihr Logbuch nachgewiesen werden.

Informationen zur Erneuerung des Zertifikats finden Sie hier.

Fast 12 % Rabatt

Wenn Sie sich dazu entschließen, dass Sie die Zertifizierung für das gesamte CAL Programm erwerben möchten, so ist die Buchung der Kombination beider Ausbildungskurse das Richtige für Sie.

FAQ

Häufig gestellte Fragen zum CAL 2

Ich weiß nicht so recht, was ein sinnvolles Ziel für meinen Entwicklungsplan sein kann und welches Profil für mich geeignet ist. Was soll ich tun?

Sprechen Sie bitte die Trainer:innen direkt an. Wir beraten Sie gerne.

Was mache ich, wenn die vertiefenden Schulungen im gewählten Profil nicht passen oder ich die bereits belegt habe?

Sprechen Sie bitte die Trainer:innen direkt an. Gemeinsam finden wir eine Lösung.

Muss ich meinen Entwicklungsplan vor Beginn des CAL 2-Programms fertig haben?

Es wäre gut, wenn dem so wäre. Es ist aber auch möglich, den Entwicklungsplan zu Beginn des CAL 2-Programms zu erstellen. Das Kickoff kann helfen, Ideen und Struktur für den Entwicklungsplan zu finden.

Ich habe CAL 1 bei einem anderen Anbieter gemacht. Kann ich trotzdem CAL 2 bei it-agile belegen?

Kein Problem. Sprechen Sie bitte die Trainer:innen direkt an, wenn Sie Hilfe brauchen, Ihren CAL 1 mit unserem CAL 2-Programm in Beziehung zu setzen.

Ich habe CAL-I und nicht CAL 1 gemacht. Kann ich trotzdem CAL 1 machen?

Ja, der CAL-1 ersetzt den früheren CAL-I. CAL-I wie auch CAL-1 funktionieren zusammen mit dem CAL 2-Programm.

Teams und Unternehmen wirkungsvoll und agil führen

Ausbildungspfad Agile Leadership

Die folgende Grafik hilft Ihnen sich zu orientieren, wie Ihr Werdegang als Agile Leader ausschauen könnte: Von der Grundlagenvermittlung im Teil CAL 1 über die praktische Vertiefung in CAL 2.