Was darfst Du erwarten?
Inhalte der Schulung “Toolgestütztes Produktmanagement - beispielhaft mit Jira”
- Rolle des Produktmanagers: Aufgaben und Bedeutung für den Produkterfolg; Organisation von Produktmanagement für große Produkte
- den Markt verstehen: Marktsignale wahrnehmen; Probleme und Bedürfnisse der Kunden erkennen. Jira Product Discovery.
- Fokus durch Produktziele: Gute Produktziele definieren, um Time-To-Market zu reduzieren und Fokus für Entwickler:innen herzustellen
- Zielorientierte Roadmaps: Größere Entwicklung entlang von Wirkungen (Outcomes planen). Roadmaps, Versionen und Releases in Jira.
- priorisieren: Fokus auf das, was wirklich wertvoll ist. Abbildung von Priorisierungen in Jira.
- Stakeholder-Management: Stakeholder angemessen integrieren.
- Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams: Effektiv mit den Entwickler:innen zusammenarbeiten und das Potenzial des Teams nutzen. Arbeit in Jira so organisieren, dass das Tool leichtgewichtig Kooperation unterstützt und nicht behindert: Arbeitstypen und deren Hierarchien, Statusmodelle.
- Fortschrittstracking: Jira-Filter mit JQL & Jira-Berichte
- Feedbacktechniken: konstruktives Feedback von Kunden und Stakeholdern einholen und nutzen, um das Produkt kontinuierlich zu verbessern.







