Schulung zum Certified Agile Leader 1 (CAL-1)

Fokus der Schulung

Eine agile Arbeitswelt erfordert dazu passende Formen von Leadership und Management. Menschen werden nicht mehr durch Anweisungen geführt, sondern durch Coaching und Mentoring. Führungskräfte übernehmen die Verantwortung dafür, dass Mitarbeiter in Teams effektiv wertschöpfend arbeiten können. Sie beseitigen Störungen und unterstützen ihre Mitarbeiter und Teams: das Denkmodell der Reporting Lines weicht dem der Supporting Lines.

Ein Agile Leader schafft agile Keimzellen und sorgt für eine dauerhafte Verbreitung und Vertiefung der agilen Denk- und Arbeitsweisen.

Dieses geänderte Führungsmodell erfordert neuartige Perspektiven und Kompetenzen von Führungskräften. Die CAL-1-Schulung eröffnet diese Perspektiven und vermittelt nützliches Handwerkszeug. 

Wie bei it-agile üblich, ist die Schulung hochinteraktiv und viele der vorgestellten Werkzeuge werden an praxisrelevanten Beispielen eingeübt.

Termine

Die nächsten Termine für den Certified Agile Leader:

Kurs Wann? Wo? Trainer verfügbar
CAL-1 10.-12.10.2017 Hamburg Stefan Roock & Norbert Hölsken buchen

Überblick über die Inhalte

Ein Agile Leader schafft agile Keimzellen und sorgt für eine dauerhafte Verbreitung und Vertiefung der agilen Denk- und Arbeitsweisen über ein einzelnes Team hinaus. Ein Agile Leader kann disziplinarische Verantwortung haben, muss diese aber nicht besitzen.

Für effektive agile Leadership müssen sowohl systemische Fragen (System Cycle) geklärt, wie auch die Beziehungen zwischen Individuen und Teams gestärkt werden (Trust Cycle).

Der System Cycle startet mit der Arbeit in agilen Teams (Work in agile Teams). Dazu vermittelt der Kurs über die vorbereitende Literatur die Grundkonzepte von agiler Teamarbeit, Scrum und Kanban. Insbesondere die agilen Grundideen und das zugehörige Mindset greifen wir im Kurs nochmal auf. Das agile Arbeiten wird Hindernisse aufdecken, die lokal in den Teams nicht gelöst werden können (Identify Impediments). Im Kurs lernen wir Techniken kennen, mit denen die Hindernisse analysiert und Lösungsansätze über Experimente definiert und getestet werden können (z.B. A3-Technik, Gemba). Diese Lösungen streben stets in Richtung einer vereinfachten Organisationsstruktur (Reduce Org. Structure). Dabei werden die Beziehungen zwischen den agilen Teams ebenfalls agil(er) gestaltet; agile Teams machen noch keine agile Organisation. Die agilen Teams müssen agile Beziehungen zueinander haben. Je einfacher die Organisationsstruktur und desto agiler die Beziehungen zwischen den Teams, desto flexibler und effektiver können die agilen Teams arbeiten. Und so beginnt der System Cycle erneut.

Eine reine systemische Perspektive läuft Gefahr, nur Strukturen und Prozess zu betrachten und die Beziehungsebene zwischen Menschen zu vernachlässigen. Der Trust Cycle fokussiert daher die Beziehungen zwischen den Beteiligten. Essenziell ist dafür die Stärkung von Vertrauen (Increase Trust). Im Kurs lernen wir Techniken kennen, Vertrauen zu stärken (z.B. Influence Maps, Clean Language, Triads). Auf dieser Basis kann Verantwortung wachsen (Foster Responsibility). Wir beschäftigen uns im Kurs mit unterstützenden Techniken (z.B. Responsibility Process, Konsent, Advice Process). Mehr Verantwortung erlaubt die Reduktion der Organisationsstruktur (Reduce Org. Structure). Eine reduzierte Organisationsstruktur erlaubt und erfordert wiederum ein größeres Maß von Vertrauen und der Trust Cycle geht in eine weitere Runde.

Der Leadership Cycle ist der Treiber des System- und des Trust-Cycle. Leadership wird desto effektiver je klarer der Zweck der Organisation (Org. Purpose) und der des/der Leader (Personal Purpose) ist. Im Kurs lernen wir Leadership-Development-Modelle kennen, mit denen der Organisations- wie auch der persönliche Zweck entwickelt werden kann (z.B. Leadership Circle, Tribal Leadership). Agile Leadership entwickelt sich kontinuierlich weiter (Inspect&Adapt). Wir lernen Feedback-Techniken kennen, mit denen das eigene Leadership Verhalten überprüft werden kann (z.B. Reputation Audit, Clean Feedback, Leadership Circle). Außerdem beschäftigen wir uns mit Techniken, um das eigene Leadership-Verhalten so anzupassen, dass es effektiver wird (z.B. Personal Coaching, Leadership Circle).

Ziel der Schulung

Nach der Schulung haben die Teilnehmer verstanden, wie sie effektiver führen und durch Agilität das Unternehmen erfolgreicher machen können. Sie erkennen dabei die besondere Bedeutung der eigenen Weiterentwicklung und haben erste Impulse für die eigenen nächsten Schritte.

Teilnehmer-Stimmen

Wir haben in vorherigen CAL-Kursen die Teilnehmer am Ende gebeten, Postkarten an ihr früheres Selbst zu schreiben: Welche Vorbereitung und Haltung würden sie sich im Nachhinein empfehlen für den Kurs? Hier finden sich ein paar dieser Postkarten.

"Für Dein CAL-Training wünsche ich dir viel Spaß, Neugierde und Klarheit. Erwarte keine Methodenschlacht, sondern viele inspirierende Diskussionen und Übungen, wie du ein wichtiger Gestalter mit viel Verantwortung für ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen sein kannst."

"Auch, wenn du bereits agil arbeitest: Lass’ dich bewusst auf die Themen ein und nutze die Zeit, Dinge zu reflektieren und neu zu denken."

"Sei offen, teile deine Erfahrungen, höre zu, nehme aktiv teil."

"Kenne das agile Manifest sowie Grundlagen zu Scrum und Kanban. Überlege dir dein Ziel für dein(e) Team(s)."

"Bringe konkrete Beispiele / Probleme mit. Sei mutig! Freu’ dich – es wird gut."

"Erwarte keine Patentrezepte, sondern Reflektion über das eigene Verhalten."

"Offen für Neues sein. Ungewöhnliches wagen.

"Erwarte keine Frontalbeschallung. Mutig sein. Lass’ dich überraschen. Sei offen und hab’ Spaß."

"Nutze den Kurs, um deine Fragen zu adressieren. Mehr von eigenen Teams und Vorgehensweisen erzählen, um Feedback zum eigenen Standpunkt zu erhalten. Nicht so sehr Methoden konsumieren."

"Sei offen und sprich wirklich über alles, was dich umtreibt. Hab’ Spaß und nutze den Austausch mit den anderen Teilnehmern."

"Suche dir jeden Tag eine Sache aus, die du sofort ausprobierst. Erwarte nicht zu viele Methoden, sondern arbeite zusammen mit den anderen Teilnehmern an deinem/eurem Mindset und Haltung."

"Reflektiere über aktuelle Herausforderungen im Team, in deinem Organisationsbereich und im ganzen Unternehmen."

"Mache dir nicht zu konkrete Vorstellungen über den Kurs und verlass’ dich auf die Kompetenz der Trainer."

"Gehe mit einer offenen Erwartungshaltung in den Kurs. Sei offen für neue Gedanken. Denke in Experimenten."

"Stelle deine Sichtweise auch mal in Frage. Sei mutig! Lass’ dich inspirieren."

Zielgruppe und Abgrenzung zu anderen Schulungen

Agile Leader führen Veränderungen in Richtung einer größeren Agilität. Je nach Kontext kann das als Top-Manager, Abteilungsleiter, Teamleiter, Produkt-Manager, Marketing-Manager oder anderen Rollen erfolgen. Die CAL-1-Schulung richtet sich dabei eher an Einsteiger in das Thema agiles Arbeiten.

Für Führungskräfte, die bereits länger agil arbeiten, sind unsere Schulungen Management agiler Teams (MAT) und Management agiler Organisationen (MAO) besser geeignet.

Management 3.0 setzt stärker auf einzelne Techniken und weniger auf Mindset. Unsere Management 3.0-Schulung ist als Ergänzung sowohl zu CAL-1 wie auch MAT gut geeignet. Die Reihenfolge, in der man die Schulungen besucht, ist dabei beliebig.

Scrum Master finden in unseren Certifed Scrum Master (CSM)-Trainings und dem weiterführenden Scrum Master Black Belt das passendere Angebot.

Vorbereitung

Voraussetzung für die Schulung ist, dass die Teilnehmer Theoriewissen zu agilem Arbeiten mitbringen. Dazu erhalten die Teilnehmer vor der Schulung ein PDF zur Lektüre. 

Dauer

Wir bieten die Schulung zwei- und dreitägig an.

In der zweitägigen Varianten starten wir am Vorabend des ersten Schulungstages mit einer Abendveranstaltung mit Film, Snacks und Getränken. 

In der dreitägigen Variante findet die Abendveranstaltung am Abend des ersten Tages statt.

Wir legen den Teilnehmern die jeweilige Abendveranstaltung sehr ans Herz. Die Teilnahme ist aber nicht notwendig, um die CAL-1-Credentials zu erwerben.

Die Inhalte der zwei- und dreitägigen Schulung sind im Wesentlichen gleich. In der dreitägigen Schulungen gehen wir auf die jeweiligen Inhalte tiefer ein und haben mehr Raum, uns mit den konkreten Fragen der Teilnehmer zu beschäftigen.

Inhouse-Schulung

Wir bieten Ihnen die Schulung gerne auch als Inhouse-Schulung an.

Preise

Wir berechnen für die dreitägige Schulung 2.856 EUR (2.400 EUR netto) pro Teilnehmer.

Für die zweitägige Schulung berechnen wir 2.261 EUR (1.900 EUR netto) pro Teilnehmer. Die zweitägige Schulung beginnt am Vorabend mit einer Abendveranstaltung (die Teilnahme ist allerdings nicht verpflichtend).

Rabatte

Bei Anmeldung über unsere Homepage bis 6 Wochen vor Schulungsbeginn gewähren wir 10% Frühbucher-Rabatt. Bei mindestens zwei Anmeldungen aus derselben Firma über unsere Homepage gibt es 10% Rabatt. Beide Rabatte sind nicht kombinierbar.

Beide Rabatte gewähren wir nur, wenn die Anmeldung über unsere Homepage erfolgt.

Zertifizierung

Die Schulung führt zu den CAL-1-Credentials. Zusammen mit später zu erwerbenden CAL-2-Credentials kann das Zertifikat zum "Certified Agile Leader" (CAL) erreicht werden. Die Scrum Alliance arbeitet zur Zeit noch an den konkreten Details, wie die CAL-2-Credentials erworben werden können. Die offiziellen Informationen der Scrum Alliance zum CAL-Programm.

Trainer

Die Schulung wird von Norbert Hölsken (Zertifizierter Co-Active-Coach) und Stefan Roock (Certified Scrum Trainer) durchgeführt.

Flyer

Sie können sich die Informationen zum CAL-Programm auch als PDF herunterladen.


Anmeldung zur Certified Agile Leader Schulung

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