High Impact Teams systematisch aufbauen

Fokus dieser Angebote

Teamentwicklung

In einer zunehmend dynamischen Welt braucht es dezentrale Entscheidungen und interdisziplinäre, selbstorganisierte Teams. So entsteht Flexibilität, Innovation und kollaborative Problemlösung.

Konfliktklärung in der Selbstorganisation

High Impact Teams nutzen ihre Diversität, um miteinander um die besten Lösungen zu ringen. Da sind Konflikte vorprogrammiert. Lerne in unserem Kurs, wie aus diesen Konflikten innovative Ideen anstelle von Streit entstehen. 

Systemische Coaching-Techniken

High Impact Teams zeichnen sich durch hohe Eigeninitiative, Selbstführung und adaptive Problemlösungsfähigkeiten aus. Dafür müssen alle ihre gesamte Kompetenz einbringen und ihre besondere individuelle Rolle im Team behalten. Mit systemische Coaching-Fragen und -Techniken kannst du dafür sorgen, dass sich alle motiviert und eigenverantwortlich einbringen.

Moderation von Meetings und Retrospektiven

Diese Schulung stattet dich mit den praktischen Fähigkeiten aus, um Meetings zielgerichtet zu leiten. Du lernst, wie du Teilnahme und Engagement in deinem Team steigerst und gleichzeitig den kreativen Prozess förderst. Dies ist besonders in Remote-Umgebungen wichtig, wo effektive Moderation entscheidend für Produktivität und Kreativität ist.


Leadership Arts

Entdecke, wie du die Dynamik und Widerstandsfähigkeit moderner Arbeitsprozesse sowohl für dich selbst als auch für dein Team erfolgreich nutzen kannst und werde zu einer dynamik-robusten Führungsperson. Lerne, wie systemisches Coaching dir dabei hilft, Verantwortungsübernahme zu stärken und kollegiale Führung zu leben. 

Zertifizierte Scrum-Master-Ausbildung

Begib dich auf deine Reise zum professionellen Scrum Master und erweitere deine Fähigkeiten durch unser strukturiertes Ausbildungsprogramm. Unsere Scrum Master Ausbildung ist darauf ausgerichtet, deine Kompetenzen in der Führung agiler Teams zu verbessern und dich auf die vielfältigen Anforderungen in dynamischen Arbeitsumgebungen vorzubereiten. 

 


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