Diesen Regeln folgen agile Teams

Was ist ein agiles Team?

Agile Teams sind autonom, selbstorganisiert, interdisziplinär und klein. 

Autonom bedeutet, dass sie wenig bis keine Abhängigkeit zu weiteren Teams haben. Sie verantworten das Produkt bzw. die Dienstleistung von Ende-zu-Ende. Ende-zu-Ende bedeutet, sie haben die Produktverantwortung von der Anforderungsanalyse, über das Lösungsdesign, die Entwicklung, den Test und das Deployment bis hin zum Betrieb zu tragen. Teilverantwortungen davon sind zu Beginn die Regel.

Die interdisziplinäre Besetzung agiler Teams ist eine notwendige Bedingung, die sich aus der Ende-zu-Ende-Verantwortung ergibt: Um der Verantwortung gerecht zu werden, muss das Team alle Kompetenzen mit sich bringen, die es hierfür braucht. Im Regelfall sind diese Kompetenzen anfangs nicht alle im Team vorhanden, weswegen sich die Teammitglieder in ihren Skillsets stetig weiterentwickeln.

Agile Teams sind selbstorganisiert. Dies trägt der Tatsache Rechnung, dass die besten Lösungen zu Problemen durch Menschen ersonnen werden, die unmittelbar Leidtragende davon sind. Eine notwendige Bedingung hiervon ist, dass selbstorganisierte Teams mit ausreichend Befugnissen ausgestattet sind, um diese Probleme eigenständig beseitigen zu können. Da Hierarchien schnellen und ganzheitlichen Lösungen im Wege stehen, sind die Teammitglieder zudem gleichrangig. 

Agile Teams sind klein. Studien zeigen, dass die effektivste Teamgröße bei 5-9 Mitgliedern liegt.

Hier ist unsere Kollegin Sandra zu sehen.

Über den Autor

Sandra Sieroux

Sandra ist seit 2010 agile Beraterin bei it-agile. Sie ist geleitet von der Überzeugung, dass wir kreative Menschen brauchen, um mit einer komplexen Welt umzugehen. Ihre Intention ist es dabei, dass diese Menschen eine absichtsvolle Wirkung entfalten. Sie beschäftigt sich intensiv damit, wie agile Strukturen und Führungskultur dazu beitragen.

Veröffentlichungen:

 

E-Mail:LinkedIn:

Mehr von Sandra Sieroux

Unser it-agile Lagerraum

Möchten Sie mehr erfahren?

Tauschen Sie sich mit unseren Expert:innen aus und lassen sich zu Schulungen, Coaching oder Wissensthemen beraten.

 

+ 49 40 4135 848-0    info@it-agile.de    Online Termin buchen

Agile Coaching von it-agile

Kennen Sie eigentlich schon it-agile?

Die Expert:innen zu agiler Arbeit und agilen Methoden

Kund:innen wollen begeistert werden. Mit innovativen Produkten, durch Schnelligkeit, Transparenz und auch Verlässlichkeit. Unsere erfahrenen Agile Coaches sorgen gemeinsam mit Ihren Teams und Führungskräften dafür, auch in komplexer Umgebung Ihre Ziele nicht aus dem Auge zu verlieren und implementieren die richtigen agilen Methoden für nachhaltige Veränderung.

  • Wir integrieren Pragmatismus mit Idealismus
  • Wir befähigen Sie nachhaltig ohne Abhängigkeit von uns
  • Wir erzeugen Kundenfokus mit wirkungsvoller Agilität
agile review Magazin

agile review

Unser Kundenmagazin 

In unserem Magazin stellen wir Artikel rund um agiles Arbeiten für Sie zusammen. Das Spektrum reicht von methodischen Themen wie Scrum und Kanban über Agile Leadership bis hin zu technischen Aspekten wie agilem Testen und flexiblen Architekturen.

  • Als Abo oder Einzelausgabe erhältlich
  • Digital oder Print
  • Einzelne Artikel sofort digital verfügbar

Wissens- und Lesenswertes

Das könnte Sie zu Agiler Arbeit auch interessieren

Agile Teams

Ein Haufen abhängiger agiler Teams ergibt noch kein agiles Unternehmen. Die übergreifenden Themen führen zu extremen Overhead, schlechter Vorhersagbarkeit und langsamer Time-To-Market. Diese Probleme…

Agile Teams

Wir hören immer mal wieder, dass Entwickler:innen Scrum hassen - wegen der vielen Meetings. Was steckt dahinter?

Agile Entwicklung

DORA (DevOps Research and Assessment) ist ein wissenschaftliches Studienprogramm, das unser Kollege Andreas Havenstein zur Weiterentwicklung von Teams angewandt hat.

it-agile Newsletter

Sichern Sie sich regelmäßige Neuigkeiten, Inspiration und Tipps zu agiler Arbeit, Konferenzen, aktuelle und neue Termine für unsere Schulungen sowie vieles mehr.


* Benötigte Angaben