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Agile Führung und Coaching
Eine zusammengestellte Gruppe von Menschen wird nicht automatisch ein hoch-effektives agiles Team und eine Ansammlung agiler Teams macht noch keine agile Organisation.
Ein selbstorganisiertes Team braucht Führung, um Höchstleistungen zu erbringen. Ähnlich braucht eine Organisation Leadership, damit nicht nur agile Teams entstehen, sondern diese auch ihre Interaktionen untereinander agil gestalten.
Agile Leadership, wie it-agile es vermittelt und coacht, richtet sich an formelle und informelle Führungskräfte, die Agilität über einzelne Teams hinaus im Unternehmen verbreiten wollen. Das sind sowohl Top-Manager:innen wie disziplinarische Führungskräfte aund auch fortgeschrittene Scrum Master.
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Leadership bedeutet, sich zu entscheiden, Verantwortung für die eigene Welt zu übernehmen. Agile Leadership bedeutet, die eigene Welt in Richtung größerer Agilität zu verändern und dabei von agilen Denk- und Arbeitsweisen Gebrauch zu machen. Ein agiler Leader kann disziplinarische Verantwortung haben, muss diese aber nicht besitzen. Auch Scrum Master oder Teammitglieder können und sollen Leadership übernehmen.
Für effektive agile Leadership müssen sowohl systemische Fragen (System/Struktur) geklärt, wie auch die Beziehungen zwischen Individuen und Teams gestärkt werden (Vertrauen/Kultur). Wir gehen dabei davon aus, dass Veränderungen in Organisationen komplex sind: Es lässt sich nich sicher sagen, ob Interventionen die gewünschten Effekte haben. Daher sollten Veränderungen iterativ (agil) durchgeführt werden. Damit bei dem kleinschrittigen Vorgehen nicht wahllos „umhergeirrt“ wird, ist eine klare Vision oder ein klarer Nordstern notwendig.
Wir unterstützen Sie dabei, diese systemischen Fragen zu klären und die Beziehungen zwischen Individuen und Teams zu stärken. Wir entwickeln mit Ihnen zusammen die notwendige klare Vision und zeigen Ihnen, wie Sie eigenverantwortlich in kleinen Schritten dem Nordstern näher kommen. Darüberhinaus bieten wir Schulungen zu Agile Leadership an.
