Wirkungsvolle Scrum Master von it-agile

Erfahrene it-agile Kollegen bei Ihnen vor Ort oder remote im Einsatz.

Die Fähigkeiten von Scrum Mastern variieren stark (wie in jedem anderen Berufsfeld auch): Anfänger schaffen es, durch Moderation den Status Quo zu erhalten, sehr erfahrene Scrum Master können das Scrum Team so führen, dass es seine Wirkung für Kunden und das eigene Unternehmen maximiert und die absoluten Cracks unter ihnen gestalten effektive skalierte Umgebungen mit vielen Teams und entwickeln das eigene Unternehmen weiter. Der Scrum Master muss zur Aufgabe passen.

Scrum Master ist also nicht gleich Scrum Master.

Scrum Master von it-agile

it-agile bietet seinen Kunden eine breite Palette von Scrum Mastern mit unterschiedlichen Fähigkeitsprofilen an, so dass für den vorliegenden Kontext die Wirkung maximiert wird. Unsere Scrum Master kennen nicht nur die Scrum-Theorie, sondern haben langjährige Erfahrung in agilen Projekten und füllen die Scrum-Master-Rolle mit Leadership. Sie führen Ihr Team so zu Höchstleistungen, leiten es zu kontinuierlicher Verbesserung an und geben Impulse für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Wir nehmen damit ernst, was der offizielle Scrum Guide vom Scrum Master erwartet:

The Scrum Master is responsible for ensuring Scrum is understood and enacted. Scrum Masters do this by ensuring that the Scrum Team adheres to Scrum theory, practices, and rules. The Scrum Master is a servant-leader for the Scrum Team. The Scrum Master helps those outside the Scrum Team understand which of their interactions with the Scrum Team are helpful and which aren’t. The Scrum Master helps everyone change these interactions to maximize the value created by the Scrum Team.“ – Scrum Guide


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Lohnt sich ein Scrum Master?

Die Scrum Master Rolle wird häufig unterschätzt. In der Folge wird die Rolle gar nicht ausgefüllt, nur in Teilzeit ausgefüllt und von jemandem übernommen, dem die notwendigen Fähigkeiten fehlen.

Wie schnell sich ein fähiger Fulltime-Scrum-Master lohnen kann, zeigt eine Rechnung: Wenn wir der Einfachheit halber annehmen, dass ein Scrum Master dieselben Kosten verursacht wie ein Entwickler und im Team fünf Entwickler arbeiten, muss der Scrum Master das Team nur 20% effektiver machen, um sich zu rechnen. Ein fähiger Scrum Master wird deutlich mehr erreichen. Sparen Sie nicht an der falschen Ecke.

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