Workflows in der gesamten Organisation optimieren

Was sind Flight Levels?

Das von Klaus Leopold erdachte Flight Levels Modell, beschreibt die unterschiedlichen Betrachtungsmöglichkeiten auf die Arbeit einer Organisation. Als Kommunikationstool zeigt es auf, wo in der Organisation was getan werden kann, um die gewünschte Wirkung zu erzielen.

Flight Levels von 1 bis 3

Das Flight Levels Modell unterscheidet zwischen 3 Flight Levels bzw. Ebenen. Der Name Flight Levels ist dabei nicht zufällig gewählt. Je nach Flughöhe erhalten wir mehr einen strategischen Überblick oder eben eine Detailansicht der Arbeit.

Flight Level 1 - Arbeitsprozesse

Auf Flight Level 1 betrachten wir die operative Ebene. Üblicherweise handelt es sich hier um die Arbeit von einzelnen Teams oder Abteilungen, die Teil eines Wertstroms sind oder einen Service für andere Teams in der Organisation bieten. Die geringe Flughöhe bieten einen hervorragenden Blick auf die zu erledigende Arbeit. Verbesserungen auf Flight Level 1 sind lokal beschränkt und bieten üblicherweise nur geringe bis gar keine Optimierung für den Wertstrom der Organisation.

Flight Level 2 - Koordination

Das Flight Level 2 ist für all diejenigen, die sich nicht mit agilen Teams zufrieden geben, sondern echte Business Agility erzielen wollen. Verbesserungen auf dieser Flughöhe zielen überwiegend auf die Optimierung der Koordination der verschiedenen Teams und Abteilungen im Ende-zu-Ende Wertstroms des Unternehmens. Dafür wird auf Flight Level 2 der Wertstrom von der Idee bzw. der Bestellung bis zur Auslieferung an den Kunden im ganzen betrachtet. Verbesserungen wirken dementsprechend nicht mehr nur lokal, sondern global auf den gesamten Prozess.

Flight Level 3 - Strategie

Für den Blick über das Ganze steigen wir auf Flight Level 3. Von hier oben haben wir einen perfekten Blick auf unsere Strategie, auf der unser Fokus unser Fokus liegt. Das Flight Level 3 System unterstützt die Organisation dabei, ihre Strategie zu operationalisieren. Dafür wird die Strategie so heruntergebrochen, dass Initiativen über das Flight Levels 2 in die Flight Level 1 als Arbeit für die Teams und Abteilungen übergehen können. Die Ergebnisse dieser Initiative werden dann in regelmäßigen Abständen im Flight Level 3 System reflektiert und die Strategie mit dem neuen Wissen gegebenenfalls angepasst. Erfolgreiche Verbesserungen auf dieser Flughöhe führen in der Regel zu einer erhöhten Klarheit bei den Mitarbeitern und damit einem stärkerem Alignment in der gesamten Organisation.

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