Agile Teams

Warum immer Endkunden testen sollten?, Virtuelle Meetingwächter:innen, Remote Trainings und Workshops ohne Video... In unserer fortlaufenden Serie "Agile Coaching-Tipps" finden Sie hilfreiche Tipps…

Focusing Fluency ist die erste Zone des Agile Fluency© Models von Diana Larsen und James Shore. Die Zonen helfen mir zu bestimmen, welchen Grad an Agilität ich benötige.

Retrospektiven sind Teamtreffen, bei denen es darum geht, aus der Vergangenheit zu lernen. Dazu schauen die Teammitglieder gemeinsam zurück und bewerten, was gut und was schlecht gelaufen ist.

Der „Power Cycle“ ist ein mit Absicht gewähltes Verhaltensmuster, das aus Stärke und der Absicht entsteht, sich dem wirklichen Problem zu stellen. Wie Sie in der Abbildung oben sehen können, hat der…

In Kontexten, in denen bis zu 30 Personen in Teams arbeiten sollen, fällt es nicht immer leicht, stabile Teams zu bilden. Wir zeigen, wie Floating Teams hier helfen können.

„Distributed Agile Teams Are Here to Stay.“ - Verteilte agile Teams wird es weiterhin geben. Auch wenn das Arbeiten mit einem Team vor Ort viele Vorteile bietet, sind verteilte Teams ein wichtiger…

Beim agilen Coaching geht es darum, Unternehmen, Abteilungen, Teams und einzelne Teammitglieder:innen oder Führungskräfte dabei zu unterstützen, den Weg in die Agilität zu finden.

Seit der COVID-19-Krise sind viele Teams gezwungen, verteilt agil zu arbeiten. Unabhängig von der aktuellen Pandemie, wird Remote-Arbeit ein immer relevanteres Thema für agile Teams.

In der aktuellen Situation hat sich die Arbeitssituation für viele verändert: Homeoffice, Telearbeit, Remote-Meetings, Umgang mit vielen neuen Tools, verändertes Verhalten in der Kommunikation u. v.…