Agile Teams

„Distributed Agile Teams Are Here to Stay.“ - Verteilte agile Teams wird es weiterhin geben. Auch wenn das Arbeiten mit einem Team vor Ort viele Vorteile bietet, sind verteilte Teams ein wichtiger…

Beim agilen Coaching geht es darum, Unternehmen, Abteilungen, Teams und einzelne Teammitglieder:innen oder Führungskräfte dabei zu unterstützen, den Weg in die Agilität zu finden.

Seit der COVID-19-Krise sind viele Teams gezwungen, verteilt agil zu arbeiten. Unabhängig von der aktuellen Pandemie, wird Remote-Arbeit ein immer relevanteres Thema für agile Teams.

In der aktuellen Situation hat sich die Arbeitssituation für viele verändert: Homeoffice, Telearbeit, Remote-Meetings, Umgang mit vielen neuen Tools, verändertes Verhalten in der Kommunikation u. v.…

Stille im Meeting aushalten, sichtbare Vision in digitalen Zeiten,... In unserer fortlaufenden Serie "Agile Coaching-Tipps" finden Sie hilfreiche Tipps für den Alltag von Scrum Mastern, Agile Coaches…

Bei Agile Fluency handelt es sich um eine Adaption aus dem Lernen von Sprachen auf agile Softwareentwicklung.

Wenn vom Scrum-Prozess die Rede ist, so ist damit die Abfolge von Regelmeetings gemeint, die zum Ziel haben, Lernen zu maximieren. Ähnliche agile Prozesse gibt es bei Kanban.

Was unterscheidet normale Teams von Hochleistungsteams? Ein Aspekt sticht besonders hervor: psychologische Sicherheit.

Agiles Arbeiten zeichnet sich aus durch kleinschrittige Vorgehensweise, Inspect & Adapt, Geringe Distanz zwischen Problem und Problemlösern.