Autor:in
Wolf-Gideon Bleek
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Neue Vorteile im Team nutzen
Was ist Focusing Fluency?
Focusing Fluency ist die erste Zone des Agile Fluency© Models von Diana Larsen und James Shore. Es gibt vier Zonen: „Focusing“, „Delivering“, „Optimizing“ und „Strengthening“.
Mit jeder Zone ist eine Reihe von Fähigkeiten verknüpft, die ein Team beherrschen muss. Hat das Team die Fähigkeiten ausgebildet, kann es eine Reihe von Vorteilen nutzen. Die Zonen helfen Ihnen zu bestimmen, welchen Grad an Agilität Sie benötigen.
Dafür werden die jeweiligen Vorteile betrachtet, die eine Zone bietet. Gleichzeitig können Sie mit dem Modell untersuchen – unabhängig von der gewählten agilen Vorgehensweise –, ob Sie die notwendigen Fähigkeiten erreicht haben.
Vorteile
Focusing Fluency bietet die Vorteile:
Das Team kann den Fortschritt aus einer Business-Perspektive heraus zeigen.
Das Team kann seine Arbeit bei Bedarf auf neue Inhalte fokussieren.
Das Team arbeitet immer am für das Unternehmen wertvollsten Gegenstand.
Der erste Vorteil macht deutlich, dass es um Ergebnisse geht, die für das Business relevant sind. D. h. es werden vorwiegend für Endkunden nutzbare Funktionen als Fortschritt präsentiert. Das Team nutzt kein Fortschrittsmaß, dass nur interne Bedeutung hat (wie z. B. Story Points oder Personentage).
Der zweite Vorteil beruht darauf, dass das Team in überschaubaren Arbeitspaketen arbeitet, die – wenn sie fertig sind – eine neue Diskussion über die nächsten Arbeitsschwerpunkte zulassen. Diese Vorteil lässt sich z. B. mit User Storys und Sprints erreichen. Der dritte Vorteil bedeutet, dass das Team über den Wert der Arbeitspakete spricht, sich diesen bewusst macht und danach konsequent handelt. Diese Vorteil lässt sich z.B. mit einer Priorisierung nach Geschäftswert erreichen.
Wechsel zur Teamkultur
Wesentliches Element der Focusing Zone ist die Teamkultur (Team Culture Shift). Damit ist gemeint, dass im Gegensatz zu konventionellem Arbeiten ab diesem Übergang, die Gruppe von Personen als Team arbeitet. Wesentlich für die Teamkultur ist das alle Personen zusammen an den Aufgaben arbeiten. Das kann beispielsweise durch konsequentes Pairing geschehen. Während in „Pre-Agile“ Experten als Individuen tätig sind, geht es hier darum T-shaped zu arbeiten. Weiteres Merkmal ist die Selbstorganisation. Das Team bestimmt wie es an den Aufgaben arbeitet und wie es sich möglichst effektiv organisiert.
1. Vollzeit Teammitglieder
Die Personen dürfen nicht anteilig in anderen Projekten oder Teams mitwirken, um in keine Konflike zu kommen. Teilzeitarbeit oder das Mitwirken in Communities of Practice ist kein Problem.
Checkliste
Zeigt das Team seinen Fortschritt regelmäßig anhand von Product Reviews? Wird der Fortschritt aus einer Geschäftswertperspektive berichtet? Wird das Feedback von Vertreter:innen aus dem Business eingeholt und berücksichtig?
Passt das Team regelmäßig seinen Prozess an, um leistungsstärker zu werden?
Arbeitet das Team mit einer Person aus dem Business zusammen, um immer die Dinge mit dem höchsten Geschäftswert zu priorisieren?
Kommuniziert das Team intensiv und vermeidet dadurch Missverständnisse und Übergaben?
Liefert das Team seine Arbeitsergebnisse in der Reihenfolge der Prioritäten?
Hilft die Person aus dem Geschäftsfeld dabei, die Arbeitspakete zu kleinzuschneiden, dass sie im Rahmen der üblichen Iterationen erledigt werden können?
Das Team macht regelmäßig Fortschritt.
Über den Autor
Wolf-Gideon Bleek
Wolf-Gideon Bleek promovierte zum Thema Software-Infrastruktur-Entwicklung. Er ist Ende der 90er-Jahre zuerst mit agilen Methoden in Kontakt gekommen. Sein Interesse gilt dem Zusammenspiel zwischen Technik, Prozess und Organisation. In Publikationen und auf Konferenzen gibt er seine Erfahrungen weiter.
Veröffentlichungen (u.a.):
Übersetzungen:
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