Certified Agile Leadership-2 Individual

Agile Leadership in der Praxis

In CAL-2 werden die Konzepte aus der CAL-1-Schulung begleitet in der Praxis angewendet und ausgewertet. Damit weist das CAL-Zertifikat (bestehend aus CAL-1- und CAL-2-Credentials) nicht nur Theoriewissen nach, sondern auch die erfolgreiche Anwendung in der Praxis.

Zwischen CAL-1 und Abschluss von CAL-2 sollen mind. 12 Monate liegen. In dieser Zeit müssen mind. 4 Monate intensiver und begleiteter Veränderungsarbeit liegen.

Damit bildet CAL-2 nicht nur die Teilnehmer in der Praxis aus, sondern sorgt auch für die Weiterentwicklung des Unternehmens in Richtung größerer Agilität.

Ablauf des CAL-2-Programms

    1. Jeder Teilnehmer erstellt einen Entwicklungsplan für das, was er in den nächsten 4-6 Monaten an Veränderung in seinem Arbeitskontext erreichen will.
    2. In dem Entwicklungsplan legt er dar, was er strukturell und kulturell verändern will, wie er dabei vorgehen will und was er dazu noch lernen und an seinem eigenen Leadership-Verhalten ändern muss.
    3. Dieser Plan wird von erfahrenen it-agile-Coaches begutachtet und ggfs. mit Feedback zur Überarbeitung zurückgegeben.
    4. Der Teilnehmer arbeitet zusammen mit anderen Leadern für mind. 4 Monate an seiner Veränderung.
    5. Die Begleitung findet bei unseren Agile & Scrum Tuning Tagen statt, von denen zwei begleitend besucht werden müssen.
    6. Der Teilnehmer muss zwei Tage Advanced Education absolvieren. Unsere Schulungen dazu finden sich auf der Ausbildungsübersicht.
    7. Der Teilnehmer führt ein Entwicklungs-Logbuch, in dem er protokolliert, was er getan hat, welche Effekte aufgetreten sind und was er gelernt hat.
    8. Zum Abschluss erstellt er auf Basis seines Logbuchs einen One-Pager über die Veränderung.
    9. Es gibt einen Abschluss-Workshop im Rahmen eines dritten Agile & Scrum Tuning Tages mit anderen CAL-2-Teilnehmern. In diesem wird gemeinsam über die verschiedenen Veränderungsinitiativen reflektiert wird. Der Abschluss-Workshop nimmt 4h des Scrum Tuning Days ein.

    Für das CAL-Zertifikat muss der Teilnehmer im Rahmen von CAL-2 mind. 16 Kontaktstunden mit unserem CAL-Educator nachweisen. Die Teilnehmer übernehmen selbst Verantwortung und Leadership dafür, dass diese Stunden stattfinden und über ihr Logbuch nachgewiesen werden.

    Gegen Aufpreis kann weitere Unterstützung während CAL-2 (z.B. im Rahmen von Leadership Coaching) dazu gebucht werden.

Beispiele für Veränderungsvorhaben und Entwicklungspläne

  • Die CAL-2-Veränderungsvorhaben können ganz unterschiedlich bzgl. Inhalt und Dauer ausgeprägt sein. Denkbare Beispiele wären:

    • Dissenz stärken: Wir haben bisher eine sehr konsensorientierte Kultur in meiner Abteilung, die Fokus und Innovation behindert. Ich möchte konstruktiven Dissenz in unsere Kultur integrieren. Dazu werde ich passende Techniken und Haltungen etablieren.
    • Self-Governing Teams: Wir etablieren Techniken, mit denen Teams sich selbständig bzgl. ihrer Teammitglieder reorganisieren können (Austausch von Teammitgliedern zwischen Teams), um damit besser auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.
    • Entwicklungsteams näher am Endkunden: Wir wollen dahin, dass die Teams Probleme der Endkunden lösen statt nur deren Anforderungen umzusetzen. Damit die Teams die Probleme und Bedürfnisse der Endkunden besser verstehen, sorge ich dafür, dass eins meiner Teams regelmäßigen intensiven Kontakt mit den Endkunden hat (z.B. Hospitationen, Interviews, Co-Working).
    • Teams kooperieren mit Management: Die agilen Teams haben sich bisher stark vom Management abgegrenzt, um störungsfrei arbeiten zu können. Das war eine sinnvolle Maßnahme für den Moment, aber keine dauerhafte Strategie. Ich arbeite daran, dass wir gemeinsam herausfinden, wie Teams und Management zum Wohle des Unternehmens kooperieren können.
    • Nordstern: Für meine Abteilung etablieren wir einen Nordstern für unsere Arbeitsweisen, an dem wir unsere kontinuierlichen Verbesserungen ausrichten.
    • Agilität im Fachbereich: Damit wir hocheffektiv für unser Unternehmen wirksam werden können, muss der Fachbereich sich auch in Richtung Agilitität ändern. Dort gibt es bisher wenig Bewusstsein darüber, dass es agile Entwicklung gibt, was sie bedeutet und warum es für den Fachbereich bedeutsam ist. Ich möchte zusammen mit meinen Mitarbeitern diese Awareness beim Fachbereich aufbauen und in Workshops mit dem Fachbereich herausfinden, wie wir uns gemeinsam in Richtung Agilität weiterentwickeln können.
    • Vertrauen im Produktmanagement: Die Teams arbeiten bereits vertrauensvoll zusammen. Im Produktmanagement herrscht aber noch Einzelkämpfertum vor. Ich möchte dort die Kultur von "I am great" zu "We are great" (nach Tribal Leadership) weiterentwickeln. Dazu werde ich im Produktmanagement Triads etablieren.

    Beispiel-Entwicklungspläne

Voraussetzungen

  • CAL-2 setzt voraus, dass die Teilnehmer vorher die CAL-1-Credentials erworben haben (über eine CAL-1-Schulung). Das it-agile CAL-2-Programm setzt allerdings nicht voraus, dass die CAL-1-Credentials bei it-agile erworben wurden. Teilnehmer, die bei anderen Trainern ihre CAL-1-Credentials erworben haben, sind uns ebenfalls willkommen.

     

     

Preise

  •  Wir berechnen für das CAL-2-Programm 4.284 EUR (3.600 EUR netto) pro Teilnehmer.

    In dem Preis sind enthalten:

    • Review des Entwicklungsplans
    • zwei Teilnahmen an den Scrum Tuning Tagen bei it-agile
    • zwei Tage Advanced Learning aus unserem Schulungsprogramm (passend zum Entwicklungsplan)
    • Abschluss-Workshop

    Für jeden zusätzlichen Schulungstag, der über die zwei bereits beinhalteten Tage im Rahmen des Advanced Learning gebucht wir, fallen zusätzliche Kosten in Höhe von 833 EUR (700 EUR netto) an.

Inhouse-Variante


Anmeldung zum Programm "Certified Agile Leadership 2" (CAL-2)

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