Certified Agile Leadership-II Individual

Agile Leadership in der Praxis

In CAL-II werden die Konzepte aus der CAL-I-Schulung begleitet in der Praxis angewendet und ausgewertet. Damit weist das CAL-Zertifikat (bestehend aus CAL-I- und CAL-II-Credentials) nicht nur Theoriewissen nach, sondern auch die erfolgreiche Anwendung in der Praxis.

Zwischen CAL-I und Abschluss von CAL-II sollen mind. 12 Monate liegen. In dieser Zeit müssen mind. 4 Monate intensiver und begleiteter Veränderungsarbeit liegen.

Damit bildet CAL-II nicht nur die Teilnehmer in der Praxis aus, sondern sorgt auch für die Weiterentwicklung des Unternehmens in Richtung größerer Agilität.

Ablauf des CAL-II-Programms

    1. CAL-II beginnt mit einem Entwicklungsplan. Jeder Teilnehmer erstellt einen Entwicklungsplan für das, was er in den nächsten 4-6 Monaten in seinem Arbeitskontext verändern will. Die Veränderungen betreffen das eigene Leadership-Verhalten sowie Struktur und Kultur im Arbeitskontext. Eine Fokussierung auf einen oder zwei dieser Bereiche ist meistens sinnvoll. Der Entwicklungsplan muss zum Start der Reflexionsgruppe (siehe nächster Punkt) vorliegen.
    2. Die Teilnehmer werden in kleinen Reflexionsgruppen zusammengefasst, die 6 Monate lang von einem erfahrenen it-agile-Coach virtuell über Slack betreut werden. Die Reflexionsgruppen starten jeweils zum Quartalsanfang.
    3. Der Betreuer der Reflexionsgruppe begutachtet den Entwicklungsplan und gibt ggfs. Feedback zur Überarbeitung.
    4. Der Teilnehmer arbeitet mind. 4 Monate lang an seiner Veränderung und reflektiert regelmäßig mit den Teilnehmern seiner Reflexionsgruppe über seine Lernerfahrungen. Je nach Profil findet zusätzlicher Austausch mit anderen Leadern über Agile Tuning Tage (ATT) statt.
    5. Begleitend vertieft der Teilnehmer sein Wissen und Können zu Themen, die für seinen Entwicklungsplan relevant sind (Vertiefendes Lernen). Wir bieten dazu spezielle Profile an (siehe unten).
    6. Der Teilnehmer führt ein Entwicklungs-Logbuch, in dem er protokolliert, was er getan hat, welche Effekte aufgetreten sind und was er gelernt hat.
    7. Zum Abschluss erstellt er auf Basis seines Logbuchs einen One-Pager über die Veränderung.
    8. Es gibt einen Abschluss-Workshop im Rahmen eines Agile Tuning Tages (ATT) mit anderen CAL-II-Teilnehmern. In diesem wird gemeinsam über die verschiedenen Veränderungsinitiativen reflektiert wird. Der Abschluss-Workshop nimmt 4h des Agile Tuning Tages ein.

    Für das CAL-Zertifikat muss der Teilnehmer im Rahmen von CAL-II mind. 16 Kontaktstunden mit einem unserer CAL-Educatoren nachweisen und zusätzlich einen Abschluss-Workshop mit einem CAL-Educator. Wir übernehmen keine Gewähr dafür, dass bei den Agile Tuning Tagen derselbe CAL-Educator anwesend ist wie beim CAL-I-Kurs.

    Die Teilnehmer übernehmen selbst Verantwortung und Leadership dafür, dass die Kontaktstunden stattfinden und über ihr Logbuch nachgewiesen werden.

    Gegen Aufpreis kann weitere Unterstützung während CAL-II (z.B. im Rahmen von Leadership Coaching) dazu gebucht werden.

Profile und Termine 2020

  • ProfilEntwicklungsplan und BegleitungVertiefendes LernenAustauschAbschluss-Workshop
    Profil: Selbstführung
    "Ich will das Thema Verantwortung tiefer durchdringen und lernen, selbst häufiger aus Verantwortung zu handeln."
    Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-II-Programms in Kleingruppen über Slack über 6 MonateTeilnahme am Responsibility Immersion® - 90min./Woche Webinar über 20 Wochen mit Henning Wolf
    (ab 10. März jeweils dienstags 17:00 Uhr bis 18:30 Uhr)
    Austausch findet virtuell statt.Abschluss-Workshop virtuell oder bei einem Agile Tuning Tag (ATT)
    Profil: Leadership-Entwicklung
    "Ich will meine Leadership-Effektivität erhöhen und möchte dazu mein inneres 'Betriebssystem' hinterfragen."
    Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-II-Programms in Kleingruppen über Slack über 6 Monate1 Tag Schulung The Responsibility Process(tm) mit Henning Wolf
    (20. November 2019, 18. März 2020, 19. Mai 2020)
    Erstellung eines Leadership Circle Profile(R) mit Briefing, Debriefing und 4x90 min. Stunden Coaching (Face-To-Face oder Videokonferenz)1 Agile Tuning Tag (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell oder bei einem Agile Tuning Tag (ATT)
    Profil: Selbstorganisation führen
    "Ich will effektiver Selbstorganisation führen und eine kooperative Kultur schaffen."
    Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-II-Programms in Kleingruppen über Slack über 6 Monate2 Tage Schulung Leading Collaborative Culture
    (04.-05. Februar)
     2 Agile Tuning Tage (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell oder bei einem Agile Tuning Tag (ATT)
    Profil: Strukturwandel
    "Ich will vorhandene Strukturen im Unternehmen iterativ ändern."
    Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL-II-Programms in Kleingruppen über Slack über 6 Monate2 Tage Schulung Lean Change Agent
    (27.-28. Januar)
    1 Tag Schulung Überblick Skalierungsansätze mit Stefan Roock
    (17. Juni)
    1 Agile Tuning Tag (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell oder bei einem Agile Tuning Tag (ATT)

    Jedes Profil kann generell jedes Quartal begonnen werden.

    Agile Tuning Tage finden immer am 3. Donnerstag im Monat statt.

    Die halbtägigen virtuellen Abschluss-Workshops finden statt am 20. März, 29. Juni, 02. Oktober.

    Sollten einzelne Schulungen aus den Profilen nicht passen, können diese durch andere unserer Schulungen, durch Agile Tuning Tage oder nach Vereinbarung durch Coaching ersetzt werden.

    Es ist auch möglich, ein CAL-II vollständig individualisiert durchzuführen. Sprechen Sie dazu direkt einen der CAL-Trainer an. Wir beraten Sie gerne.

Beispiele für Veränderungsvorhaben und Entwicklungspläne

  • Die CAL-II-Veränderungsvorhaben können ganz unterschiedlich bzgl. Inhalt und Dauer ausgeprägt sein. Denkbare Beispiele passend zu den o.g. Profilen wären:

    Profil: Selbstführung

    • Kraftvoller mich selbst führen: Ich komme nicht immer so ins Handeln, wie ich es mir wünsche. Ich fühle mich häufig ohnmächtig und handele oft auf Verpflchtung statt echter Verantwortung. Ich will lernen, kraftvoller zu handeln, indem mir The Responsibility Process(tm) in Fleisch und Blut übergeht.
    • Andere zu Handeln aus Verantwortung bringen: Ich selbst handele meist aus Verantwortung und spüre meine Wirksamkeit. Ich möchte dieses Leadership in meinem Bereich verbreiten und lernen, andere dabei zu Coachen, häufiger aus Verantwortung zu handeln.

    Profil: Leadership-Entwicklung

    • Mich selbst verbessern: Ich möchte meine Leadership-Effektivität verbesssern, indem ich mich dem Feedback meines Umfelds stelle, meine reaktiven Verhaltensweisen mit ihren Ursachen identifiziere und durch Coaching meine kreativen Verhaltensweisen stärken.

    Profil: Selbstorganisation führen

    • Entwicklungsteams näher am Endkunden: Wir wollen dahin, dass die Teams Probleme der Endkunden lösen statt nur deren Anforderungen umzusetzen. Damit die Teams die Probleme und Bedürfnisse der Endkunden besser verstehen, sorge ich dafür, dass eins meiner Teams regelmäßigen intensiven Kontakt mit den Endkunden hat (z.B. Hospitationen, Interviews, Co-Working).
    • Self-Governing Teams: Wir etablieren Techniken, mit denen Teams sich selbständig bzgl. ihrer Teammitglieder reorganisieren können (Austausch von Teammitgliedern zwischen Teams), um damit besser auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.
    • Teams kooperieren mit Management: Die agilen Teams haben sich bisher stark vom Management abgegrenzt, um störungsfrei arbeiten zu können. Das war eine sinnvolle Maßnahme für den Moment, aber keine dauerhafte Strategie. Ich arbeite daran, dass wir gemeinsam herausfinden, wie Teams und Management zum Wohle des Unternehmens kooperieren können.
    • Dissenz stärken: Wir haben bisher eine sehr konsensorientierte Kultur in meiner Abteilung, die Fokus und Innovation behindert. Ich möchte konstruktiven Dissenz in unsere Kultur integrieren. Dazu werde ich passende Techniken und Haltungen etablieren.

    Profil: Strukturwandel

    • Agilität im Fachbereich: Damit wir hocheffektiv für unser Unternehmen wirksam werden können, muss der Fachbereich sich auch in Richtung Agilitität ändern. Dort gibt es bisher wenig Bewusstsein darüber, dass es agile Entwicklung gibt, was sie bedeutet und warum es für den Fachbereich bedeutsam ist. Ich möchte zusammen mit meinen Mitarbeitern diese Awareness beim Fachbereich aufbauen und in Workshops mit dem Fachbereich herausfinden, wie wir uns gemeinsam in Richtung Agilität weiterentwickeln können.
    • Nordstern: Für meine Abteilung etablieren wir einen Nordstern für unsere Arbeitsweisen, an dem wir unsere kontinuierlichen Verbesserungen ausrichten.
    • Vertrauen im Produktmanagement: Die Teams arbeiten bereits vertrauensvoll zusammen. Im Produktmanagement herrscht aber noch Einzelkämpfertum vor. Ich möchte dort die Kultur von "I am great" zu "We are great" (nach Tribal Leadership) weiterentwickeln. Dazu werde ich im Produktmanagement Triads etablieren.

    Beispiel-Entwicklungspläne

Voraussetzungen

  • CAL-2 setzt voraus, dass die Teilnehmer vorher die CAL-1-Credentials erworben haben (über eine CAL-1-Schulung). Das it-agile CAL-2-Programm setzt allerdings nicht voraus, dass die CAL-1-Credentials bei it-agile erworben wurden. Teilnehmer, die bei anderen Trainern ihre CAL-1-Credentials erworben haben, sind uns ebenfalls willkommen.

     

Preise

  •  

     Wir berechnen für das CAL-2-Programm 4.284 EUR (3.600 EUR netto) pro Teilnehmer.

    In dem Preis sind enthalten:

    • Review des Entwicklungsplans
    • zwei Teilnahmen an den Agile Tuning Tagen bei it-agile
    • zwei Tage Advanced Learning aus unserem Schulungsprogramm (passend zum Entwicklungsplan)
    • Abschluss-Workshop

    Für jeden zusätzlichen Schulungstag, der über die zwei bereits beinhalteten Tage im Rahmen des Advanced Learning gebucht wir, fallen zusätzliche Kosten in Höhe von 833 EUR (700 EUR netto) an.

Inhouse-Variante


Die nächsten Start-Termine

KursWann?BruttopreisWo?Trainer
Certified Agile Leadership II 01.10.19 - 31.03.20 2019-10-01 00:002020-03-31 23:55 € 4.284,00
Hamburg und virtuell
Stefan Roock, Henning Wolfanmelden
Certified Agile Leadership II 01.01.20 - 30.06.20 2020-01-01 21:532020-06-30 21:53 € 4.284,00
Hamburg und virtuell
Stefan Roock, Henning Wolfanmelden
Certified Agile Leadership II 01.04.20 - 30.09.20 2020-04-01 21:532020-09-30 21:53 € 4.284,00
Hamburg und virtuell
Stefan Roock, Henning Wolfanmelden
Certified Agile Leadership II 01.07.20 - 31.12.20 2020-07-01 21:532020-12-31 21:53 € 4.284,00
Hamburg und virtuell
Stefan Roock, Henning Wolfanmelden