Certified Agile Leadership II

Fokus des Programms

Certified Agile Leadership II Individual

Das Wissen über Konzepte und Werkzeuge, wie es in CAL-ETO vermittelt wird, bildet eine solide Grundlage für Ihr Führen im agilen Kontext. Signifikante Wirkung erreichen Sie durch die gezielte Anwendung und regelmäßige Reflexion in der Praxis.

In unserem Certified Leadership II Programm begleiten wir Sie 6 Monate lang dabei, das in der Schulung gelernte in der Praxis zu verproben, vertiefen und auszuwerten. Anhand selbstgesteuerter Experimente und Feedback durch die anderen Teilnehmer:innen und unsere Coaches erlangen Sie die notwendige Erfahrung und Sicherheit.

Mit der Kombination aus CAL-ETO-Schulung und CAL-II Abschlussworkshop erlangen sie das CAL-Zertifikat.

Wann geht es los?

Die nächsten Starttermine des CAL II Programms

Hier finden Sie die aktuellen Termine für unsere öffentlichen Online- und Präsenz-Schulungen an verschiedenen Orten in Deutschland. Für Inhouse-Schulungen bitten wir Sie, eine separate Anfrage zu stellen.

Jedes CAL-II Programm startet mit einem Kickoff-Workshop zu dem wir Sie rechtzeitig einladen.

SchulungTerminNettopreisOrtTrainerTags
Certified Agile Leadership II
In Certified Agile Leadership II (CAL II) werden die Konzepte aus der Certified Agile Leadership ETO (CAL-ETO) Schulung min. 6 Monate lang begleitet in der Praxis angewendet und ausgewertet. Damit weist das CAL-Zertifikat (bestehend aus CAL-ETO- und CAL-II-Credentials) nicht nur Theoriewissen nach, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.
1641031080 01.01.2022 - 30.06.2022 2022-01-01T10:58:00+01:002022-06-30T12:58:00+02:00
€ 3.600 Online / Hamburg
Online / Hamburg

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OfflineEventAttendanceMode
Agile Leadership
it-agile GmbH
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In Certified Agile Leadership II (CAL II) werden die Konzepte aus der Certified Agile Leadership ETO (CAL-ETO) Schulung min. 6 Monate lang begleitet in der Praxis angewendet und ausgewertet. Damit weist das CAL-Zertifikat (bestehend aus CAL-ETO- und CAL-II-Credentials) nicht nur Theoriewissen nach, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.
1648806120 01.04.2022 - 30.09.2022 2022-04-01T11:42:00+02:002022-09-30T13:42:00+02:00
€ 3.600 Online / Hamburg
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In Certified Agile Leadership II (CAL II) werden die Konzepte aus der Certified Agile Leadership ETO (CAL-ETO) Schulung min. 6 Monate lang begleitet in der Praxis angewendet und ausgewertet. Damit weist das CAL-Zertifikat (bestehend aus CAL-ETO- und CAL-II-Credentials) nicht nur Theoriewissen nach, sondern auch die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.
1656668700 01.07.2022 - 31.12.2022 2022-07-01T11:45:00+02:002022-12-31T12:45:00+01:00
€ 3.600 Online / Hamburg
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Präsenzschulungen in Zeiten von Corona

Hygiene-Maßnahmen

Was dürfen Sie erwarten?

Ablauf des Certified Agile Leadership II (CAL II) Programms

  1. Entwicklungsplan: Damit startet der CAL II. Die Teilnehmenden erstellen einen persönlichen Entwicklungsplan für das, was sie in den nächsten 4-6 Monaten in ihrem Arbeitskontext verändern wollen. Die Veränderungen betreffen das eigene Leadership-Verhalten sowie Struktur und Kultur im Arbeitskontext. Eine Fokussierung auf einen oder zwei dieser Bereiche ist meistens sinnvoll. Der Entwicklungsplan muss zum Start der Reflexionsgruppe (siehe nächster Punkt) vorliegen.
  2. Reflexionsgruppen: Die Teilnehmenden werden in kleinen Reflexionsgruppen zusammengefasst, die 6 Monate lang von einem erfahrenen it-agile-Coach betreut werden. Die Reflexionsgruppen starten jeweils zum Quartalsanfang.
  3. Feedback: Der Betreuer der Reflexionsgruppe begutachtet den Entwicklungsplan und gibt ggfs. Feedback zur Überarbeitung.
  4. Lernerfahrungen: Die Teilnehmenden arbeiten min. 4 Monate lang an ihrer Veränderung und reflektieren regelmäßig mit den anderen ihrer Reflexionsgruppe über ihre Lernerfahrungen. Je nach Profil findet zusätzlicher Austausch mit anderen Leadern über Agile Tuning Tage (ATT) statt.
  5. Vertiefendes Lernen: Begleitend vertiefen Teilnehmende ihr Wissen und Können zu Themen, die für ihren Entwicklungsplan relevant sind. Wir bieten dazu spezielle Profile an (siehe unten).
  6. Entwicklungslogbuch: Die Teilnehmenden führen ein Entwicklungslogbuch, in dem sie protokollieren, was sie getan haben, welche Effekte aufgetreten sind und was sie gelernt haben.
  7. Bericht (Onepager) über die Veränderung: Zum Abschluss erstellen sie auf Basis ihres Logbuchs einen Onepager über die Veränderung.
  8. Abschluss-Workshop: Es gibt einen Abschluss-Workshop im Rahmen eines Agile Tuning Tages (ATT) mit anderen CAL-II-Teilnehmenden. In diesem wird gemeinsam über die verschiedenen Veränderungsinitiativen reflektiert. Der Abschluss-Workshop nimmt 4 Stunden des Agile Tuning Tages ein.

Gegen Aufpreis kann weitere Unterstützung während CAL II (z. B. in Form von Leadership-Coaching/-Mentoring) dazu gebucht werden.

Voraussetzungen
CAL II setzt voraus, dass die Teilnehmer:innen vorher zwei der CAL-E, CAL-T und CAL-O-Zertifikate* erworben haben (z.B. über die CAL-ETO-Schulung). Das it-agile-CAL-II-Programm setzt allerdings nicht voraus, dass die CAL-E/T/O-Zertifikate bei uns erworben wurden. Teilnehmer:innen, die bei anderen Trainer:innen ihre CAL-E/T/O-Zertifikate erworben haben, sind ebenso willkommen.

* vor 2021 erworbene CAL-I-Credentials berechtigen alternativ ebenfalls zur Teilnahme

Profile Certified Agile Leadership II (CAL II)

ProfilEntwicklungsplan und BegleitungVertiefendes LernenAustauschAbschluss-Workshop
Profil: Selbstführung
„Ich will das Thema Verantwortung tiefer durchdringen und lernen, selbst häufiger aus Verantwortung zu handeln.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 MonateTeilnahme am Intensivkurs Responsibility über unseren Partner selbstfuehren.de - 90min./Woche Online-Kurs über 20 Wochen mit Henning Wolf Start tba.

Austausch findet virtuell statt.

Optional: zusätzliche Teilnahme an 2 Agile Tuning Tagen (ATT)

Abschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Leadership-Entwicklung
„Ich will meine Leadership-Effektivität erhöhen und möchte dazu mein inneres 'Betriebssystem' hinterfragen.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 MonateErstellung eines Leadership Circle Profile(R) mit Briefing, Debriefing und 3x60 min. Coaching (Face-To-Face oder Videokonferenz)

2 x ½ Tage Schulung The Responsibility Process(tm) mit Henning Wolf (06./07.12.2021 (online) 1. Tag: nachmittags 13:00-17:00 Uhr 2. Tag: vormittags 09:00-13:00 Uhr)
 
2 Agile Tuning Tage (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines dritten Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Selbstorganisation führen
„Ich will effektiver Selbstorganisation führen und eine kooperative Kultur schaffen.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 Monate4 x ½ Tage Schulung Leading Collaborative Culture (15.-24.06.2022 (online))

2 x ½ Tage Liberating Structures (23.+25.03.2022 (online))
2 Agile Tuning Tage (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines dritten Agile Tuning Tag (ATT)
Profil: Strukturwandel
„Ich will vorhandene Strukturen im Unternehmen iterativ ändern.“
Erstellung Entwicklungsplan und Begleitung des gesamten CAL II Programms in Kleingruppen über 6 Monate2 Tage Schulung Agile Change Management (08.-09.02.2022 (online))

1 Tag Schulung Überblick Skalierungsansätze  (18.05.2022 (online))
2 Agile Tuning Tage (ATT) mit Henning Wolf oder Stefan RoockAbschluss-Workshop virtuell im Rahmen eines dritten Agile Tuning Tag (ATT)

Jedes Profil kann generell jedes Quartal begonnen werden.

Alle in der Tabelle aufgeführten Bestandteile sind im Preis enthalten. 

Agile Tuning Tage finden immer am 3. Donnerstag im Monat statt. Zurzeit sind dies nur Online-Veranstaltungen. In diesem Rahmen finden auch die halbtägigen Abschluss-Workshops statt.

Sollten einzelne Schulungen aus den Profilen nicht passen, können diese durch andere unserer Schulungen, durch Agile Tuning Tage oder nach Vereinbarung durch Coaching ersetzt werden.

Es ist auch möglich, den CAL II vollständig individualisiert durchzuführen. Sprechen Sie dazu direkt einen der CAL-Trainer an. Wir beraten Sie gerne.

Dieses Programm intern in Ihrem Unternehmen?

Für eine Ausbildung intern in Ihrem Unternehmen bieten wir CAL-II in der Enterprise-Variante an.

 

Beispiele für Veränderungsvorhaben und Entwicklungspläne

Die CAL-II-Veränderungsvorhaben können ganz unterschiedlich bzgl. Inhalt und Dauer ausgeprägt sein. Denkbare Beispiele passend zu den o. g. Profilen wären:

Profil: Selbstführung

  • Kraftvoller mich selbst führen: Ich komme nicht immer so ins Handeln, wie ich es mir wünsche. Ich fühle mich häufig ohnmächtig und handle oft aus dem mentalen Zustand Verpflichtung statt aus dem mentalen Zustand Verantwortung. Ich will lernen, kraftvoller zu handeln, indem mir The Responsibility Process® in Fleisch und Blut übergeht.
  • Andere zum Handeln aus Verantwortung inspirieren: Ich selbst handle meist aus Verantwortung und spüre meine Wirksamkeit. Ich möchte diese Form von Leadership in meinem Bereich verbreiten und lernen, wie andere häufiger aus Verantwortung handeln wollen.

Profil: Leadership-Entwicklung

  • Mich selbst verbessern: Ich möchte meine Leadership-Effektivität verbessern, indem ich mich dem Feedback meines Umfelds stelle, meine reaktiven Verhaltensweisen mit ihren Ursachen identifiziere und durch Coaching meine kreativen Verhaltensweisen stärke.

Profil: Selbstorganisation führen

  • Entwicklungsteams näher am Endkunden: Wir wollen da hin, dass Teams Probleme der Endkunden lösen, statt nur deren Anforderungen umzusetzen. Damit die Teams die Probleme und Bedürfnisse der Endkunden besser verstehen, sorge ich dafür, dass eines meiner Teams regelmäßigen intensiven Kontakt mit den Endkunden hat (z. B. Hospitationen, Interviews, Co-Working).
  • Self-Governing Teams: Wir etablieren Techniken, mit denen Teams sich selbstständig bzgl. ihrer Teammitglieder reorganisieren können (Austausch von Teammitgliedern zwischen Teams), um damit besser auf die jeweiligen Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.
  • Teams kooperieren mit Management: Die agilen Teams haben sich bisher stark vom Management abgegrenzt, um störungsfrei arbeiten zu können. Das war eine sinnvolle Maßnahme für den Moment, aber keine dauerhafte Strategie. Ich arbeite daran, dass wir gemeinsam herausfinden, wie Teams und Management zum Wohle des Unternehmens kooperieren können.
  • Dissens stärken: Wir haben bisher eine sehr konsensorientierte Kultur in meiner Abteilung, die Fokus und Innovation behindert. Ich möchte konstruktiven Dissens in unsere Kultur integrieren. Dazu werde ich passende Techniken und Haltungen etablieren.

Profil: Strukturwandel

  • Agilität im Fachbereich: Damit wir hocheffektiv für unser Unternehmen wirksam werden können, muss der Fachbereich sich ebenfalls in Richtung Agilität ändern. Dort gibt es bisher wenig Bewusstsein darüber, dass es agile Entwicklung gibt, was sie bedeutet und warum es für den Fachbereich relevant ist. Ich möchte zusammen mit meinen Mitarbeitern dieses Bewusstsein beim Fachbereich aufbauen und in gemeinsamen Workshops erarbeiten, wie wir uns zusammen in Richtung Agilität weiterentwickeln können.
  • Nordstern: Für meine Abteilung etablieren wir einen Nordstern für unsere Arbeitsweisen, an dem wir unsere kontinuierlichen Verbesserungen ausrichten.
  • Vertrauen im Produktmanagement: Die Teams arbeiten bereits vertrauensvoll zusammen. Im Produktmanagement herrscht aber noch Einzelkämpfertum vor. Ich möchte dort die Kultur von „I am great“ zu „We are great“ (nach Tribal Leadership) weiterentwickeln. Dazu werde ich im Produktmanagement Triaden etablieren.

Beispiel-Entwicklungspläne

Haben Sie Fragen zu den Programminhalten?

Unsere Ausbildenden und Programmbegleitende

Unser Kollege Henning Wolf

Trainer

Henning Wolf

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Trainerprofil

Hier ist unser Kollege Stefan zu sehen.

Trainer

Stefan Roock

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Trainerprofil

Hier ist unsere Kollegin Sandra zu sehen.

Trainerin

Sandra Sieroux

E-Mail

Trainerprofil

Hier ist unser Kollege Ilja Preuß zu sehen.

Trainer

Ilja Preuß

E-Mail

Trainerprofil

Was müssen Sie noch wissen?

Rahmendaten des CAL II Programms

Preis

Die Preise sind in Euro, gelten zzgl. der aktuellen Mehrwertsteuer und sind zahlbar binnen 14 Tagen nach Rechnungserhalt. 

Fast 20 % Rabatt

Wenn Sie sich dazu entschließen, dass Sie die Zertifizierung für das gesamte CAL Programm erwerben möchten, so ist die Buchung der Kombination beider Ausbildungskurse das Richtige für Sie.

Zertifizierung

Für das CAL-Zertifikat muss der Teilnehmer im Rahmen von CAL-II mind. 16 Kontaktstunden mit einem unserer CAL-Educatoren nachweisen und zusätzlich einen Abschluss-Workshop mit einem CAL-Educator. Wir übernehmen keine Gewähr dafür, dass bei den Agile Tuning Tagen derselbe CAL-Educator anwesend ist wie beim CAL-ETO-Kurs. Die Teilnehmer übernehmen selbst Verantwortung und Leadership dafür, dass die Kontaktstunden stattfinden und über ihr Logbuch nachgewiesen werden.

Willkommen bei it-agile

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Für Präsenzschulungen gilt: Die Schulungen werden bis auf Weiteres nach dem 2G-Modell (Teilnahme nur für Geimpfte und Genesene) durchgeführt. Ein entsprechender Nachweis ist am 1. Schulungstag vorzulegen.

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