Skysails baut Wind Kites, die auf dem Meer Containerschiffe ziehen und an Land Energie erzeugen können. it-agile beriet zu den folgenden Fragestellungen: Wie können wir organisationsweit priorisieren und operativ immer am Wichtigsten arbeiten? Wie werden wir vorhersagbarer? Wie lösen wir Bottlenecks in Form von Abhängigkeiten und Wissensinseln auf?
Agile Denk- und Arbeitsweisen nutzen
Agilität für Nachhaltigkeit
Die Klimakrise stellt uns vor dem Hintergrund der Gaskrise in 2022 und der Inflation vor gewaltige Herausforderungen, die voller Unwägbarkeiten stecken:
- Wie werden sich die Energiepreise entwickeln, wie die Preise für Emissionsrechte?
- Welche neuen Technologien werden vielleicht noch rechtzeitig verfügbar und welche bringen dann doch nicht den erhofften Effekt?
- Wieviel sind Verbraucher bereit, mehr zu bezahlen, wenn Produkte und Services nachhaltig erbracht werden?
- Welche politischen Interventionen wird es noch geben, um das Schlimmste zu verhindern? etc.
Antworten auf die Klimakrise sind nicht leicht zu finden. Das Umfeld ist von großer Dynamik und Unsicherheit geprägt.
In genau solchen sehr dynamischen Umfeldern spielen agilen Ansätze ihre Stärken aus: Während wir am Problem arbeiten, finden wir mit Inspect & Adapt schrittweise heraus, wie die Lösung genau aussehen muss. Agile Denk- und Arbeitsweisen können uns also helfen, schrittweise die richtigen Antworten auf die Klimakrise zu finden.
Wir werden allerdings nicht erfolgreich sein, wenn wir Nachhaltigkeit und Wirtschaften getrennt denken oder sogar ein Spannungsfeld zwischen beidem sehen. Wenn wir aber beides zusammen denken, können Unternehmen nachhaltiger und gleichzeitig wirtschaftlich erfolgreicher werden.
Dazu ist es notwendig, Nachhaltigkeit in die Wertschöpfungskette zu integrieren. Sechs Punkte sind zu beachten (nach McKinsey):
- Nachhaltigkeit als Business-Chance: Nachhaltigkeit darf nicht “nebenher” laufen in einer fast vergessenen Abteilung im Unternehmenskeller. Wir müssen Nachhaltigkeit als Chance begreifen, bessere Produkte und Services zu entwickeln und neue Geschäftsfelder zu erschließen.
- Nachhaltigkeit und Unternehmenszweck verbinden: Wir müssen Nachhaltigkeit mit dem Unternehmenszweck verbinden und damit den gesellschaftlichen Nutzen des Unternehmens deutlich machen. Neben dem positiven Effekt auf die Gesellschaft schaffen wir so eine zusätzliche Identifikationsmöglichkeit der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.
- Nachhaltigkeit als strategische Priorität: Folgerichtig müssen Nachhaltigkeitsziele in den strategischen Unternehmenszielen verankert werden.
- Alle Mitarbeiter motivieren, Kultur: Die Nachhaltigkeitsziele müssen immer und überall im Unternehmen präsent sein. Nachhaltigkeitsdenken wird so zum Bestandteil der Unternehmenskultur, so dass Nachhaltigkeit bei jeder Entscheidung berücksichtigt wird.
- Kundenbedürfnisse verstehen und Produkte anpassen: Damit aus Nachhaltigkeit wirtschaftliche Vorteile entstehen, müssen wir die Bedürfnisse unserer Kunden zum Thema Nachhaltigkeit verstehen und unsere Produkte und Services so anpassen, dass sie diese Bedürfnisse besser befriedigen.
- Nachhaltigkeit über die ganze Wertschöpfungskette: Wir dürfen Nachhaltigkeit nicht nur lokal für unser Unternehmen denken, sondern müssen Lieferanten, Kunden und Partner mit einbeziehen. Wir müssen Wege finde, die ganze Wertschöpfungs- bzw. Lieferkette nachhaltiger zu gestalten.
Für all diese Punkte finden wir im agilen Werkzeugkoffer bereits gute Antworten:
Wir wissen, wie man gute Visionen und Nordsterne erstellt und sie effektiv als Führungsinstrumente benutzt, so dass Selbstorganisation bei Alignment möglich wird.
Durch OKR bringen Sie Ihre Klimaziele strukturiert, messbar und partizipativ zur Umsetzung.
Mit Design Thinking- und Lean Startup-Ansätzen identifizieren und validieren wir schnell Kundenbedürfnisse.
Mit Scrum können wir unsere Produkte und Services schnell an geänderte Kundenbedürfnisse anpassen oder auch komplett neue Produkte entwickeln.
Übergreifende Kanban-Boards und Flight Level helfen uns dabei, das große Ganze zu optimieren.
Beratung zur Organisationsentwicklung
Team Vernetzung der Lokalgruppen
GermanZero ist eine gemeinnützige Zukunftslobby, um Deutschland bis 2035 klimaneutral zu machen. it-agile unterstützt die Bewegung in der Organisation der Vernetzung der Lokalteams, um kommunale Klimaentscheide immer effektiver herbeiführen zu können.
Fokussierung durch Work in Progress Limit
Green Planet Energy (vormals Greenpeace Energy) ist ein Versorger grüner Energie. it-agile unterstützte Green Planet Energy darin, die Zusammenarbeit der Fachbereiche durch Fokussierung mit 'Work in Progress Limits' zu verbessern, um mehr Kunden die Vorzüge des Genossenschaftstarifs zu ermöglichen. Darüber hinaus unterstützte it-agile die Moderation des Führungszirkels.
Entwicklung zum agilen Produkthaus mit hoher Mitarbeitendenzufriedenheit nach M&A
iPoint hilft Unternehmen mit Software und Beratung ihren CO2-Footprint zu verstehen und zu reduzieren. it-agile unterstützt iPoint in ihrer Post-M&A Phase mit dem Ziel, das fusionierte Unternehmen zu einem agile Produkthaus mit hoher Mitarbeitendenzufriedenheit zu entwickeln.
Selbstorganisiertes Wachstum auf Augenhöhe
ForTomorrow ist eine noch junge gemeinnützige GmbH, die CO2-Kompensation anbietet, die dem Klima nachweislich nützt. Sie forsten neue deutsche Wälder auf und sorgen so für eine stärkere CO2-Absorption aus der Atmosphäre. Als zweite Komponente kauft ForTomorrow EU-Emissionsrechte und legt diese still. it-agile coacht die Gründerin, wie das Unternehmenswachstum auf Augenhöhe und mit Selbstorganisation gelingen kann.
Erarbeitung einer agilen IT-Strategie
Viva con Agua ARTS gehört zur Viva con Agua-Gruppe und generiert durch Kunstprojekte Mittel für Projekte, die Zugang zu sauberem Trinkwasser und sanitärer Grundversorgung schaffen. it-agile unterstützt Viva con Agua ARTS bei der Erarbeitung einer leichtgewichtigen, agilen IT-Strategie - die benutzten Systeme sollen das Kerngeschäft effektiv unterstützen, ohne zu viel Aufmerksamkeit zu benötigen.
