Für wen eignet sich das Training?
Wir wollen schnelle, auf sich selbst vertrauende, cross-funktionale, unternehmerisch handelnde Teams in einer erfolgreichen Firma mit etablierter Lernkultur erreichen. Aber was genau bedeutet das für uns?
Als Linen-Verantwortliche:r
Meine Arbeit verändert sich immer schneller. Was sind meine neuen Verantwortlichkeiten? Was erwartet das (C-Level) Management von mir? Wie kann ich der Firma und den Mitarbeiter:innen am besten dienen?
In einer immer stärker agil werdenden Umgebung lerne ich mich von meinem klassischen Führungsansatz mit Anweisungen und managerbezogener Kommunikation zu entfernen und konzentriere mich mehr auf die Arbeit am System und ermögliche flüssige Kommunikation zwischen Individuen und Teams. Das Agile Fluency Game zeigt mir, wo meine Ansatzpunkte sind.
Als agiler Coach, Scrum Master, Kanban Coach ...
Ich helfe den Teams bei dem, was sie tun, über sich hinaus zu wachsen. Aber wie kann ich die übergreifenden Probleme zwischen Teams angehen? Wie kann ich die technischen Abhängigkeiten und den Legacy Prozess verstehen und dabei helfen, diese zu überwinden? Das Agile Fluency Game zeigt mir, wie ich den Teams helfe, übergreifende Probleme anzugehen.
Als Produkt Manager:in …
Ich versuche die Kluft zwischen Kund:innen und Produktentwicklungsteams zu überbrücken. Aber wie kann ich das unternehmerische Denken in meinen Teams verbessern? Wie kann jeder ein direktes Verständnis der Kundenbedürfnisse gewinnen? Und wie können wir erkennen, was der nächste richtige Schritt in der Produktentwicklung ist? Das Agile Fluency Game zeigt mir, mit welchen Praktiken ich das Team einbinden kann.
Als Architekt:in …
Ich sehe ständig die Begrenzungen von meinen Legacy Systemen und den technischen Abhängigkeiten. Aber wie kann ich das an die nicht technisch-affinen Projektbeteiligten weitergeben? Wie wird es uns möglich, die Technik-Hydra zu bekämpfen, wenn gleichzeitig so viele Produktanforderungen zu liefern sind? Das Agile Fluency Game zeigt mir, welche Voraussetzungen ich im Team dafür schaffen muss.
Als CEO/CPO/CTO …
Wir versuchen in unserer Firma die beste Kultur zu etablieren und die fähigsten Personen zu bekommen. Aber wie können wir den richtigen Pfad für die Zukunft gehen, ohne uns im Mikro-Management aller Entwicklungsprojekte zu verlieren?
Sie treffen die Personen mit genau diesen Fähigkeiten und Fragen in unserem Workshop.
