Die Zusammenarbeit mit it-agile war sehr professionell. Durch das Vorgehen nach Scrum hatten wir jederzeit einen Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand, der uns laufend präsentiert wurde. Unser Feedback hierzu wurde sofort - meist direkt in der nächsten Version - eingebaut. Bei Problemen haben wir gemeinsam nach einer Lösung gesucht, die sowohl den Arbeitsaufwand als auch die Kosten und die längerfristigen Auswirkungen im Blick hatte.
Um welchen Kunden geht es?
Profil von Windfinder.com
Windfinder.com ist einer der führenden Anbieter von weltweiten Wind- und Wetterinformationen über das Internet und mobile Endgeräte. Die Plattform wird vor allem von Wind- und Kitesurfer:innen verwendet, aber auch von Segler:innen, Angler:innen und Taucher:innen.
So sah die Herausforderung unseres Kunden aus
Hohe Geschwindigkeit, Kompatibilität mit vielen unterschiedlichen Mobilgeräten und ansprechende Grafik
Während die nativen Windfinder-Apps für iPhone, Android und Windows-Phones sich wegen der einfachen Benutzung großer Beliebtheit erfreuten, berücksichtigte die existierende mobile Webseite von Windfinder.com aktuelle Smartphones noch nicht und war auf ältere Mobiltelefone optimiert.
Geschäftsführer Jonas Kaufmann dazu:
„Wind- und Wetterinformationen gehören zu den Themen, die häufig unterwegs gesucht werden. Wir haben bereits sehr gut verwendbare Apps für iPhone und Android, aber wir haben in den letzten Jahren eine Erhöhung des Traffics von Mobilgeräten auf unserer Desktop-Seite festgestellt. Diesen Nutzern, die sich vielleicht keine spezialisierte App installieren wollen, wollen wir aber ebenfalls eine auf ihr Gerät passende Seite und Nutzungserfahrung liefern.“
Windfinder.com war für die mobile Webseite wichtig, dass sie eine hohe Geschwindigkeit aufweist, auf vielen unterschiedlichen Mobilgeräten läuft und dabei trotzdem grafisch ansprechend ist. Diese Aufgabe meisterte das it-agile-Entwicklungsteam durch den Einsatz moderner Web-Technologien.
Windfinder.com war von der entwickelten Software sehr angetan:
„Wir achten bei allen unseren Apps und auf der Webseite auf hohe Geschwindigkeit. Bei unseren Apps hatten wir vor einigen Jahren daher viel Zeit in ein optimiertes Rendering etc. gesteckt. Wir waren skeptisch, ob sich diese Performance auch mit einer mobilen Webseite erreichen lässt. Aber die Entwickler von it-agile haben uns gezeigt, dass es möglich ist - die Performance der mobilen Webseite steht der unserer Apps in nichts nach!“ (Jonas Kaufmann)
So konnten wir gemeinsam mit unserem Kunden anpacken
Scrum als Lösung
Neben der erstellten Software fiel Windfinder.com die Zusammenarbeit mit it-agile positiv auf. Die Entwicklung erfolgte nach Scrum. Windfinder.com fungierte als Product Owner, der die Anforderungen priorisierte. Das it-agile-Entwicklungsteam übernahm die Umsetzung in Wochensprints. Jede Woche lieferte das Entwicklungsteam ein vollständig fertiggestelltes Software-Inkrement an Windfinder.com. Das Software-Inkrement und der Projektfortschritt wurden von Windfinder.com kritisch begutachtet, so dass auf dieser Basis bei Bedarf der Plan für den nächsten Sprint angepasst werden konnte. Durch dieses empirische Management wusste Windfinder.com jederzeit verlässlich, wo das Projekt stand und wie lange es vermutlich noch dauern würde.
So wirkte sich unser Einsatz aus
Ein Griff in die Werkzeugkiste
Das it-agile-Entwicklungsteam wusste, dass die hohen Anforderungen von Windfinder.com bzgl. Geschwindigkeit der Anwendung, Benutzbarkeit und Wartbarkeit des Codes nur durch moderne Web-Technologien erfüllt werden konnten. Sie setzten für das Projekt auf:
HTML5
JavaScript
jQuery mobile
SASS und Compass (für Layouting und CSS)
Handlebars (Template Engine)
Highcharts (für die Diagramme)
Grunt (Build-Script)
Jasmine (für automatisierte Unit-Tests)
Die modulare Architektur nutzt Dependency Injection, um die Abhängigkeiten zwischen den Modulen zu organisieren. Für die Java-Script-Programmierung wurde das sogenannte functional pattern (nach Douglas Crockford) verwendet.
Self-designed Teams bei der AOK Systems
Konstellationen für die zukünftige Teamarbeit finden und umsetzen – selbstverantwortlich und unter Reflexion der gegebenen Rahmenbedingungen für effektives Arbeiten und wie das mithilfe eines self-designing Team-Workshops gelang.
Selbstorganisiertes Wachstum auf Augenhöhe
ForTomorrow ist eine noch junge gemeinnützige GmbH, die CO2-Kompensation anbietet, die dem Klima nachweislich nützt. Sie forsten neue deutsche Wälder auf und sorgen so für eine stärkere CO2-Absorption aus der Atmosphäre. Als zweite Komponente kauft ForTomorrow EU-Emissionsrechte und legt diese still. it-agile coacht die Gründerin, wie das Unternehmenswachstum auf Augenhöhe und mit Selbstorganisation gelingen kann.
Mit Zusammenarbeit und Feedback-Loops zu weniger Incidents
Als große Schnittstelle zu den verschiedensten Bereichen im Unternehmen wollte das Support-Team an Vertrauen gewinnen und eine größere Zufriedenheit bei den Märkten erreichen. Man entschied sich dafür, eine transparente und feedbackorientierte Zusammenarbeit zwischen den Schnittstellen im Support-Team und den Fachbereichen zu etablieren. So konnte die Anzahl an Incidents gesenkt und das volle Potenzial des Support-Teams als fachübergreifendes Bindeglied erkannt werden.
Grün und agil - Greenpeace Energy (heute: Green Planet Energy) kommt mit angepasstem Scrum in der Produktentwicklung außerhalb der IT zum Ziel
Greenpeace Energy lernte schnell, wie eine Produktentwicklung außerhalb der IT mit Hilfe eines auf 2-Tage verkürzten Scrum-Zyklus, cross-funktionalen Teams und mit Fokus auf den Kunden funktionieren kann. Sie haben gelernt in Lösungen, statt in Differenzen zu denken.
Erfolgreiche Scrum Einführung
Während die nativen Windfinder-Apps für iPhone, Android und Windows-Phones sich wegen der einfachen Benutzung großer Beliebtheit erfreuten, berücksichtigte die existierende mobile Webseite von Windfinder.com aktuelle Smartphones noch nicht und war auf ältere Mobiltelefone optimiert. Mit Scrum lieferte das Entwicklungsteam ein vollständig fertiggestelltes Software-Inkrement an Windfinder.com.
Scrum-Pilot übernimmt Prozess-Redesign fürs Neusystem
Um neuartige Transportprozesse in der Gaswirtschaft unterstützen zu können, sollte das Bestandssystem durch eine neue (Standard-)Software abgelöst werden. Das Altsystem hatte an Wartbarkeit verloren und die abgebildeten Prozesse galten als zu ineffizient. Mit dem Zweck, die tatsächlich gelebten Prozesse aus den verschiedenen Unternehmensbereichen zusammen mit den neuen Anforderungen für die Neuentwicklung mit einzubeziehen, kam als Entwicklungsansatz Scrum zum Einsatz. Eine besondere Herausforderung des Projekts war, dass der laufende Betrieb sichergestellt werden musste.
Agile Entwicklung einer ganzheitlichen Sachbearbeitung für HDI
Um eine ganzheitliche Sachbearbeitung für herausragende Kundenzufriedenheit zu ermöglichen, bedurfte es eines neuen Systems. Dieses System sollte Daten und Funktionen aus bestehenden Systemen integrieren und eine einheitliche Oberfläche bieten. Mit dieser Oberfläche sollte es dem Sachbearbeiter möglich werden, komplette Geschäftsvorfälle mit wenig Aufwand zu bearbeiten.
Scrum-Einführung bei 1&1
Zwei intern laufende Projekte mit festen Release-Terminen waren schwer vorab planbar. Die Anforderungen mehrten sich und wurden zum Teil unklar, wollte man doch auf neue Umstände schnell und angemessen reagieren. So wurde Scrum als Framework für die agile Softwareentwicklung eingeführt und weiterentwickelt.
eXtreme Programming und Scrum für die Berliner Wasserbetriebe
Eine überalterte Zählerlager-Software und die Erfassung von Wechselscheinen im SAP-System verlangten zu viel manuelles und teilweise doppeltes Zuarbeiten. Ein neues System musste her. Man entschied sich für die Kombination aus einem Standard-SAP-System und der Entwicklung eines integrierten technischen Lagerverwaltungssystems.
Nachhaltige Wirkung bei der ISIOS GmbH
Bei der ISIOS GmbH machten die Übernahme agiler Techniken und Software Engineering Methoden eine nachhaltige Wirkung über den unmittelbaren Einsatz hinaus deutlich spürbar. Ein Team-Split zur Wissensvermittlung belegte, dass frühe Erfolge ein Commitment zu Agilität befördern.
Leadership, Management und Alignment in einem wachsenden Unternehmen
Jimdo hatten sich vorgenommen, innerhalb kurzer Zeit stark zu wachsen. Wie sie dabei dennoch ihre lockere Unternehmenskultur beibehalten und zudem Transparenz, Kommunikation und Austausch innerhalb der Mitarbeitenden fördern konnten, darüber hat Arne Roock einen ausführlichen Bericht verfasst.
Agil im Großprojekt
it-agile hat beim Aufbau eines Produktteams innerhalb eines Großprojekts unterstützt: durch Coaching von Scrum Master, Product Owner und Projektleiter, temporäre Übernahme der Rolle Scrum Master sowie bei der Nutzung agiler Werkzeuge. Die Coaches von it-agile haben mit uns Abhängigkeiten identifiziert, die über die Grenzen des Teams hinaus reichen. Nach etwa sechs Wochen Unterstützung war das Team in der Lage, weitestgehend bei jedem Sprint die vereinbarten User-Stories zuverlässig umzusetzen. Der anspruchsvolle Zeitplan des Projekts wurde eingehalten und das Produkt ging ohne Probleme in Betrieb.
